国电集团各单位迅速学习贯彻经营工作会精神

       为了迅速贯彻落实国电集团公司生产经营工作会议精神，国电海南大广坝发电有限公司于11月25日召开贯彻学习苏龙公司经验专题动员大会。会议传达了国电集团公司生产经营工作会议精神，要求各部门、辅业公司认真组织学习，充分领会朱永芃总经理、乔保平书记的讲话和于崇德副总经理的生产经营工作报告精神,号召全体员工开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动。

　　在动员专题会议上,该公司总经理要求全体员工对体现苏龙公司经验和陶建华同志事迹实质中的“六种意识”和“两种精神”进行准确把握，制定出“一学习、二思考、三体会”的学习活动方案，同时采取“一查找、二意识、三加强”的具体措施狠抓落实，实现并要求各单位加强组织领导，确保本次的学习活动取得实效。他动员全体职工行动起来，充分利用大广坝今年来水丰沛，经营目标已经扭亏为盈的大好时机，在超额完成计划发电量的基础上继续挖掘企业内部潜力,将扭亏增盈工作继续推向深入。公司党委要求公司党政工部门迅速编辑苏龙公司先进经验及陶建华同志的先进事迹的宣传提纲，通过宣传栏、局域网站及时进行宣传报道.同时以各支部为单位组织引导全体职工积极开展学习和讨论活动，认真传达贯彻落实国电集团公司生产经营工作会议精神,促进公司全面协调可持续发展。

     该公司通过对制定具体措施进行了周密的布置和部署，各部门进一步统一了思想，理清了工作思路, 把全体干部职工的思想统一到国电集团公司生产经营工作会议精神上来，把国电集团公司生产经营工作会议精神贯彻落实到年未岁初工作中去，大家决心为促进公司又好又快发展、构建和谐企业作出自己应有的贡献。(陆燕良 汪颜)

费县发电厂

　　11月24日上午，国电费县发电厂召开全体中层干部会议，传达集团公司生产经营工作会议精神，带领全体干部学习了朱永芃总经理、乔保平书记的讲话和于崇德副总经理的生产经营工作报告，提出贯彻意见，并对该公司如何大力开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动提出要求。

　　一是转变思想，提高经营意识，实现由生产管理性向经营管理型的转变，积极拓宽经营业务范围：加强煤场的合理掺配，加大劣质煤的掺配比例，降低发电成本；根据当地实际经济发展情况，研究分析粉煤灰综合利用项目，增强盈利能力；根据今年年底煤块分选盈利情况及分析明年市场煤炭供应形势，加快煤炭经营步伐，扩大煤炭经营规模。二是调整进煤结构。选派能力强的工作人员进入煤炭市场，采购低价煤，同时研究一套燃料采购奖惩机制，保证采购到低价煤。三是进一步提升生产经济技术指标的先进性。我们以“创四星级企业为抓手”，进一步加强生产指标管理工作，加强设备治理和技术改造，高标准搞好明年#2机组大修，切实提高机组的安全性和经济性，为全面提高企业盈利能力打下基础。继续优化机组运行方式，通过试验制定机组定滑压负荷切换点。研究脱硫增压风机、吸风机采用变频技术的可行性。利用2号机组大修机会，进行循环水冷水塔配水管优化、2号机组内冷水微碱项目改造等，达到降低供电煤耗的目的。四是加强财务预算管理，降低财务费用。继续加大银行承兑汇票和商业承兑汇票结算力度，同时探索新的理财手段。一方面置换项目高息贷款，降低概算和财务费用，增加企业效益。另一方面和股份制银行合作开展短期融资债券。五是学习苏龙经验，进一步研究分配新机制，用机制调动职工的积极性。六是进一步研究市场需求，研究经济形势，研究金融形势，及时采用新的金融手段，捕捉新的经济信息和产业信息，以最少的投入赚回最大的收入。（张万水）
　　
红枫水电厂

　　11月25日，按照国电集团公司经营工作会议精神，国电红枫水力发厂党委发出《通知》要求各党支部结合实际掀起“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型，实现扭亏增赢活动”热潮。连日来，该厂各电站干部职工认真学习苏龙公司经验材料，了解陶建华同志先进事迹，学习活动迅速开展起来。

　　这次学习活动是国电集团公司按照中央安排深入学习科学发展观的重要部署，是当前和今后一段时间集团公司上下的一项重要任务。国电江阴苏龙发电有限公司（简称“苏龙公司”）在总经理陶建华同志的带领下，始终坚持以企业效益最大化为中心，狠抓技术创新和节能降耗，加强经营管理，提升市场竞争能力，坚持以人为本，着力构建和谐企业，走出了一条科学发展之路，创造了许多值得学习的经验。

　　苏龙公司的经验和陶建华同志的事迹主要有“六种意识”和“两种精神”。六种意识是：积极主动的市场意识，勇于改革的创新意识，争创效益的经营意识，现代企业的管理意识，以人为本的团队意识，不断创一流的发展意识。两种精神是：甘于吃苦的奉献精神和高度负责的敬业精神。苏龙公司依靠这“六种意识”和“两种精神”，对外寻找市场机遇，对内深入挖潜增效，实现了与市场同步转移，在发电行业整体亏损的情况下，实现可观赢利，为集团公司转型企业、扭亏增赢提供了很好的经验和借鉴。

　　该厂党委要求各基层党支部按照集团公司的部署，加强领导，周密安排，结合实际，统筹兼顾，查找差距，明确目标，督促检查，注重实效。通过扎实开展学习活动进一步增强事业心和责任感，进一步转变观念，开拓创新，主动作为，攻尖克难，为集团公司的发展做出更大的贡献。（莫伦远）


开都河公司

　　11月24日，国电开都河公司党委先后召开党委会议和员工动员大会，迅速传达学习集团公司生产经营工作会议精神，掀起向苏龙公司和陶建华同志学习热潮。

　 公司传达了集团公司党组关于开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的决定，学习了国电集团公司总经理、党组副书记朱永芃、党组书记、副总经理乔保平的重要讲话、于崇德副总经理关于《认清形势 转变观念 细化管理 挖潜增效 全面提升生产经营水平》的会议报告，并向全体员工发出开展“学习苏龙公司经验和陶建华同志事迹”活动的动员。

     通过学习，大家认识到，集团公司党组作出开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的决定十分及时和必要，苏龙公司和陶建华同志作为科学发展观的积极实践者，转变观念，企业转型的成功先行者，追求卓越，效益至上的最佳示范者，非常值得我们学习。

    公司党委要求，广大干部和全体员工要积极响应集团公司党组的号召，统一思想，自觉把学习苏龙公司经验和陶建华同志事迹贯穿到开都河公司改革发展的各项工作中去。

    会议强调，学习苏龙公司经验和陶建华同志事迹最核心的是要把握其实质，学习他们的“六种意识”和“两种精神”，结合开都河公司实际，就是要突出效益至上和奉献精神。各项工作、各项任务始终贯穿于贯彻实践科学发展观当中，把提高经济效益作为首要任务，紧紧抓住工程建设、发电生产这个中心不放松，做好当前和谋划好今后一个时期的工作。一是认真贯彻集团公司会议精神，结合开都河公司实际，掀起学习热潮，抓好落实工作；二是对照先进找差距，深入查找自身在“六种意识”和“两种精神”上的差距和不足，分析根源，制定改进措施，明确奋斗目标；三是结合水电开发实际工作，把做好当前工作和谋划发展结合起来；四是抓好冬季安全施工、发电生产的安全工作，确保全年安全生产目标的实现；五是确保3号机组B修圆满、如期完成，力争多发电量;六是针对即将到来的元旦、春节，做好节日保电工作。（范晶磊）


蓬莱发电公司

     11月24日下午，蓬莱召开全体中层干部专题会议，党委书记马宜斌传达了集团公司生产经营工作会议精神，带领全体干部全文学习了朱永芃总经理、乔保平书记的讲话和于崇德副总经理的生产经营工作报告，提出贯彻意见，并对该公司如何大力开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动提出要求。

    该公司提出，要认真按照朱总要求和集团公司在年中工作会议上确定的“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的工作思路，深刻领会苏龙公司“紧盯市场抓转型，围绕效益抓挖潜，立足长远抓提质，追求卓越争一流”先进的经验，以实际行动贯彻好本次会议精神。为完成今年生产经营任务，蓬莱公司明确了下一步该公司三个方面的重点工作，以及具体的工作措施、办法，并对各项指标提出了具体的目标任务，责任到人，压力到位。

     在安全生产上，一是始终牢固坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高思想认识，强化全员安全意识，规范员工安全行为，充分调动了广大员工关注安全、积极做好安全生产工作的主观能动性；二是严格落实安全生产责任制，认真开展危险点分析，结合秋季安全生产大检查，分析查找安全生产中存在的薄弱环节，规范事件管理，健全事件分析制度，保证生产上发生的异常事件件件有分析，有防范、有整改措施，促进安全生产管理水平的稳步提高，确保安全生产形势的持续稳定。

     在电量管理上，一是主动加强和政府、电网调度的沟通、联系，认真落实完善电量分析制度，积极争取多发、多供，以日发电量保月发电量，以月发电量保年发电量，力争完成全年发电目标；二是运行人员细心操作，精心调整，研究和分析技术经济指标，积极优化运行方式，努力提高各类指标的先进性。

     在经营管理上，一是进一步完善内部经营承包制，结合“大干双学”活动，组织开展“亮党员身份，做群众表率”和“度电必争、滴水必节、克煤必省”竞赛活动，党员干部带头增强节能降耗意识，生产一线合理调整运行参数，加强对标管理，努力降低煤耗，确保减亏增效工作稳步推进；二是加强燃料管理力度，精心组织煤炭采购、抢运、接卸、存储等各项工作，抓好入厂煤质量，坚持以“保量”为基础，以“提质”为手段，以“控价”为保证，拓宽进煤渠道，优化进煤结构，降低燃料成本，确保煤炭供应。同时加强入厂煤质验收管理，提高入厂煤发热量，降低热值差，做好不同煤质的配煤掺烧和运行方式改善工作，努力降低煤耗水平，实现降本增效。

     该公司要求全体干部要充分认识企业面临的形势和任务，增强忧患意识，牢固树立过“紧日子”思想，把减亏增效工作作为当前和今后一个时期生产经营的重中之重来抓实抓好，奋力同心，迎难而上，确保企业2008年生产经营和减亏增效目标的实现。（徐易永）


菏泽发电厂

     集团公司经营会结束后，国电菏泽发电厂行动迅速，立即召开党委会和全体中层干部会议进行传达贯彻，并制定具体措施狠抓落实。
     一是力保圆满完成全年发电任务。根据全年发电任务及目前电量缺额情况，开展“大干60天，确保完成全年发电任务”活动，制定严格的发电计划，把电量分配精确到每一小时。坚持“以日电量保月电量，以月电量保年电量”的原则，争取多发电，确保圆满完成全年发电任务。二是倡导召开“学习苏龙经验、陶建华事迹”恳谈会，职能部室深入基层进行调研，在企业通讯、广播、电视等媒体开辟专栏，交流单位和职工的学习体会，为企业营造浓厚的氛围。三是召开专题会，从合理调度发电，降低发电成本、严格生产支出，降低生产成本、强化电煤管理，降低燃料成本、人人厉行节约，降低管理成本四个饿方面制定细化减亏损措施，切实提高企业的经营管理水平；四是及时根据天气情况，认真落实各项防冻措施，不断提高设备安全运行水平，确保设备安全过冬。（王士峰）


北安热电公司

    集团公司生产经营工作会议召开后，国电北安热电有限公司迅速组织，周密部署，广泛宣传，狠抓落实，充分利用网络、电视、橱窗、电子屏等宣传媒体，大力宣传会议精神，并采取四项措施将会议精神落实到具体工作中，抓好全年收口工作，确保年度工作目标的实现。
     一是深入学习抓落实。公司班子成员以身作则，率先垂范，借助党委理论学习中心组这一平台，带头学习集团公司生产经营工作会议精神，并通过生产例会、政工例会、“三会一课”和班组学习会等平台，采取集中学习与自学相结合的方式，将会议精神逐级逐层地辐射到每名干部员工，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的良好氛围；二是对照先进找差距。围绕“转型企业、挖掘潜力，提高质量，创造一流”这一中心任务，对照“六种意识”和“两种精神”，认真总结、反思工作中的经验和不足，对照先进标准，找出自身差距，明确工作目标和措施，并组织各党支部（总支）的干部员工撰写学习苏龙经验和陶建华事迹的心得体会，进一步统一思想，明确目标，坚定信心，落实责任，冲刺四季度，确保年度利润目标；三是抓好安全保稳定。四季度是全年工作的收尾和各项指标完成好坏的关键阶段，也是公司发电供热的高峰期，针对目前机组“压红线”运行状态，加强设备的巡视检查及缺陷处理工作，采取一切措施确保安全生产稳定，确保电热量指标的完成，在抓好抢发电量工作的同时，努力争取国家供热财政补贴，加快实现2009年供热改造规划建设步伐；四是备足“口粮”迎寒冬。加强燃料管理工作，确保今冬明春的燃料供应，进一步巩固与龙煤集团及铁路运输部门的合作关系，营造长期稳定的合作氛围，确保主供煤渠道的畅通，确保煤炭计划和铁路运输计划兑现。主动控制煤炭价格，保持合理价格区间，加强入厂煤的检质验收和库存煤混配掺烧管理，确保入厂、入炉煤热值差控制在目标范围内