吐鲁番电业局给电网插上科技的翅膀

     如果您是一位远道而来的客人，当您走进吐鲁番电业局办公楼或任何一座110千伏以上变电站，我们都能很快在监控屏幕上看到您，这是吐鲁番电业局远程监控系统在发挥作用。
    如果您第二天要去远处的变电站工作，那您可以借助网络工作票、操作票系统提前一天通过方便、快捷的光纤网络实现网上办票，省去您提前一天奔波的劳碌。
     如果您要与公司系统其他单位联系，方便的OA系统可以让您保持时刻沟通；如果您不在计算机旁，没关系，OA系统绑定的短信提示功能可以让您随时掌握有哪些人给您发来了邮件或还有其他信息。
     例行的晨会、机关月度会上视频会议系统又可以发挥作用，5个视频会议室能够保证大家可以远距离的“面对面”。
打开车辆管理系统，您可以了解全局车辆动向；如果您要借阅档案，电子化档案可以帮助您……
在吐鲁番电业局，您可以随时随地享受畅通的网络、功能强大的实用软件带来的便利。近年来，吐鲁番电业局从稳步提高企业管理水平的角度出发，进一步加大科技投入，全局科技信息化建设工作捷报频传。

十年建设 系统由小到大
      吐鲁番电业局信息化建设起步于1998年，在建设初期与省公司及下属一个县局办公楼实现光纤连接，搭建了局部网络环境。同年12月开通了办公自动化系统，实现了无纸化办公。
     吐鲁番电业局以重大应用系统建设和推广为契机，规范信息化基础平台建设。经过十年的努力，全局的信息化建设工作从无到有、从小到大，从 部门应用，再到全局推广，一步一步发展起来，在全局生产、经营、管理中不断得到应用和深化。
    先后两次扩建改造信息机房，现在局本部的中心机房已初步成为地区电力的数据中心、网络中心、服务器中心。全局目前共有小型机服务器2台，PC服务器32台，个人计算机终端设备604台，使用陈列、光盘、移动硬盘三种方式进行数据备份。
    应用系统的建设取得了长足的发展。目前已经上线运行的系统有办公自动化、营销管理、调度管理、WWW网站、财务管理、可靠性管理、变电站在线监测、GIS系统、变电管理、视频会议、变电站远程监控、客户电能信息采集及远程抄表、GPS车辆管理、95598客户服务、生产台帐管理、输变电巡检、网络工作票、操作票、缺陷管理等系统。
     这些系统的应用，极大地提高了企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，吐鲁番电业局通过一系列先进技术的开发、运用、改进、融合，全面带动生产经营技术创新，实现了数字化生产办公，提高了企业的科技含量，增强了企业的整体实力。

适度超前 打造专业团队
     为使信息化带动管理的规范化，吐鲁番电业局加强信息化工作，专门成立领导小组，将信息化建设和运行维护资金统一纳入单位预算，保障管理系统的建设和运维费用。建设中，充分考虑现有资源的合理利用，择优建设，适度超前，以适应电网生产、经营管理和决策支持的创新要求。同时加强网络和硬件设施建设等的基础管理工作，确保系统建设各阶段平稳过渡和有序衔接，实现系统建管一体化，使系统能够发挥最大效益。
吐鲁番电业局从2004年开始成立信息通信中心，总体定位为全局信息工作的管理部门、信息系统运行维护部门、技术支持部门，加强了全局信息化工作的规划、建设和归口管理工作。利用多种形式对员工进行信息技术技能培训，提高系统使用人员操作水平和维护技能。
     全局信息化发展经历了由点到线再到面的发展过程，即由单个生产作业环节点上的计算机应用，向区域性乃至全地区的专业业务网络的计算机应用发展；最后发展到面向电力各类业务的、呈面状的信息网络的建设。从面向内部生产到面向用户服务，到面向管理，最后到满足电力信息综合需求的发展过程。
     为避免低水平重复性开发和盲目投资，对信息化建设实行项目负责制，统一规划、分布实施。应用信息技术，规范在电力生产、经营环节中存在的不规范、不统一，依靠信息技术，建立新的业务流程和业务模式。

光纤建设 搭建数据传输高速公路
     从2005年开始，先后投入近两千万元，从网络、网站、应用系统等信息化基础建设入手，组织实施了“数字电力”工程，以实现供电所、变电站联网工程为契机，大力建设以光纤通信为主的主干通信传输网络。
     截止2008年末，全局已建设光纤通讯光缆800多公里，待建200多公里。目前全局110千伏及以上站点光纤覆盖率100%，网络覆盖率100%，35千伏变电站光纤覆盖率86%， 各乡镇供电所光纤覆盖率达到94%，基本上实现了光纤数据传输。吐鲁番电力调度通信网呈链状核星形网络结构，由地调传至变电站的调度电话业务均实现了双路由传输；110千伏及以下变电站经过综合自动化改造，全部具备无人值守站功能，实现“四遥”功能。
     目前吐鲁番电业局已建成主干速率千兆，二级交换桌面10/100M快速以太网，网络覆盖遍及全局各个经营办公场所。2008年10月，具有里程碑意义的托吐光纤通道建成，使吐鲁番电业局与省调实现了光纤传输，为今后建设一体化企业级信息集成平台奠定了坚实基础。

锐意革新 重点项目双飞跃
     2008年6月，吐鲁番电业局被公司正式确定为ERP首批试点单位，按照公司实施方案和里程碑计划，该局迅速行动起来，成立ERP推广领导小组和工作小组，制定ERP工作实施方案、细则和考核标准，建立监督考核机制。抽调业务骨干对人力资源、财务、设备、物资、项目等管理环节流程进行认真梳理，对照ERP典设模块，查找流程查异。成立了由70多人组成的数据清理工作小组，对财务、设备、物资、人力资源等数据进行了全方位的清理和收集，目前已完成第二轮的数据收集整理工作。在项目进行过程中，领导小组坚持每周听取项目进展汇报，定期召开工作例会，解决项目实施过程中出现的问题。领导班子全力支持，业务骨干全身心投入系统建设，营造了全员参与ERP建设的良好氛围。
    在推进“SG186”工程营销系统建设工作中，吐鲁番电业局按照公司的统一部署制定了系统建设实施方案，组织开展营销数据普查，结合严格的考核监督，彻底摸清了“家底”，实现了“户户不漏、数据真实”的普查目标。为做好上线前的各项准备，该局组织专业人员对网络通道进行全面测试、计算机终端进行升级改造。按照营销业务需求，成立了“一部三中心”，目前系统培训工作已全面铺开，上线的各项条件已经具备。
在ERP系统及“SG186”工程营销系统上线后，将改变原有传统的思维方式和作业模式，实现管理由分散化向集约化、由粗放型向精益化、由个性化向标准化的转变，进入流程化、标准化和规范化管理的新阶段。对此，吐鲁番电业局满怀信心，期待信息化建设带来的革新。