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【贯彻会议精神】漳泽发电行动早积极谋划全年工作

2009-01-21 10:21来源:中电投漳泽发电分公司  关键词:漳泽发电会议精神收藏点赞

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     1月15日至16日,集团公司2009年工作会议在京隆重召开。会后,漳泽发电分公司迅速通过专题会议、局域网等多种形式将会议精神传达到全体员工,并结合企业实际确定了2009年的工作思路和重点任务。

     漳泽发电分公司2009年工作思路是围绕一条主线,突出两个重点,抓住五个关键,努力实现企业在新平台上的更快发展。围绕一条主线,即,按照“热电联产、煤电联营”的总体思路,着力打造以电为核心、煤为基础,“煤、电、热”一体化协同发展的新漳电;突出两个重点,即,项目发展,节能减排;抓住五个关键,即,安全生产、经营业绩、队伍建设、科技创新、企业文化。

     为了达到既定的目标,该公司将重点做好六项工作。一是项目发展力争实现三大突破。坚定不移地促成2×600MW供热机组核准开工,2×1000MW超超临界机组力争取得路条;全力以赴推进煤电一体化进程,以参、控股方式成功整合年产不低于300万吨的煤炭生产企业;完成长治热力公司的组建,理顺热费回收和管网投资结算关系。二是生产工作准确把握一个定位。以开展对标管理为手段,加大节能减排工作力度,进一步优化各项经济技术指标,保持210MW机组标杆地位和节能减排示范电厂的优势。三是经营工作坚持创新管理理念。继续推行全面预算管理,加大资本运营工作力度,最大限度提高资金贡献率;加强煤炭市场的调研分析,科学掌控储煤计划和电煤价格;加强非生产用能管理,降低成本性支出。四是队伍建设着力企业发展需要。建立健全以培养、评价、使用、激励、流动为主要内容的队伍建设保障机制,提升企业软实力。五是科技创新提升核心竞争能力。积极推进燃煤综合经济性评价成果向生产力转化,鼓励广大员工立足本职开展“五小创效”和技术攻关活动,形成企业科技库。六是党建重在提炼核心价值体系。以科学发展观主题实践活动为重心,扎实推进制度文化、执行文化、安全文化、创新文化、廉洁文化五项主题文化的建设活动,逐步形成具有漳电个性特色的核心价值体系。(刘红润)
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