【贯彻会议精神】漳泽发电行动早积极谋划全年工作 -北极星火力发电网

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    1月15日至16日，集团公司2009年工作会议在京隆重召开。会后，漳泽发电分公司迅速通过专题会议、局域网等多种形式将会议精神传达到全体员工，并结合企业实际确定了2009年的工作思路和重点任务。

     漳泽发电分公司2009年工作思路是围绕一条主线，突出两个重点，抓住五个关键，努力实现企业在新平台上的更快发展。围绕一条主线，即，按照“热电联产、煤电联营”的总体思路，着力打造以电为核心、煤为基础，“煤、电、热”一体化协同发展的新漳电；突出两个重点，即，项目发展，节能减排；抓住五个关键，即，安全生产、经营业绩、队伍建设、科技创新、企业文化。

     为了达到既定的目标，该公司将重点做好六项工作。一是项目发展力争实现三大突破。坚定不移地促成2×600MW供热机组核准开工，2×1000MW超超临界机组力争取得路条；全力以赴推进煤电一体化进程，以参、控股方式成功整合年产不低于300万吨的煤炭生产企业；完成长治热力公司的组建，理顺热费回收和管网投资结算关系。二是生产工作准确把握一个定位。以开展对标管理为手段，加大节能减排工作力度，进一步优化各项经济技术指标，保持210MW机组标杆地位和节能减排示范电厂的优势。三是经营工作坚持创新管理理念。继续推行全面预算管理，加大资本运营工作力度，最大限度提高资金贡献率；加强煤炭市场的调研分析，科学掌控储煤计划和电煤价格；加强非生产用能管理，降低成本性支出。四是队伍建设着力企业发展需要。建立健全以培养、评价、使用、激励、流动为主要内容的队伍建设保障机制，提升企业软实力。五是科技创新提升核心竞争能力。积极推进燃煤综合经济性评价成果向生产力转化，鼓励广大员工立足本职开展“五小创效”和技术攻关活动，形成企业科技库。六是党建重在提炼核心价值体系。以科学发展观主题实践活动为重心，扎实推进制度文化、执行文化、安全文化、创新文化、廉洁文化五项主题文化的建设活动，逐步形成具有漳电个性特色的核心价值体系。（刘红润）

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