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华东分公司积极贯彻落实集团公司工作会议精神,抓住农历大年初一李源潮同志在考察连云港市时,提出“坚持率先发展、科学发展、和谐发展不动摇,努力在苏北振兴中发挥龙头带动作用”的要求及连云港市县两级党委、政府主要领导上任伊始的契机,积极主动与地方政府沟通,加快推进集团在苏北的陆上风电项目。 2月15日至17日,华东分公司工作组赴国电连云港能源项目筹建处,对确保灌云新沂河口陆上风电项目今年建成投产、力争省发改委同意开展灌云400MW海上风电场测风工作等工作进行了落实。期间,华东分公司主要领导与连云港市政府新任市长杨省世、灌云县新任县委书记鲁林就加快国电集团在连云
1月27日,国电集团华东分公司与安徽寿县风电项目合作开发协议在上海签订。 寿县是安徽省规划的五个风电场址之一,风能资源规划容量超过30万千瓦。按照华东分公司加大安徽新能源开发的要求,国电蚌埠公司从2009年12月开始启动寿县风电项目,组织人员和力量,多次赴现场进行实地踏勘,调研收资,及时向安徽省能源局和华东分公司汇报有关情况,并与寿县政府进行了多轮磋商,终于在短短2个月时间里签订了合作协议,取得了该项目优先开发权。 按照协议要求,华东分公司将随即
寿县人民政府与中国国电集团公司华东分公司关于寿县风力发电投资项目合作开发协议书由县委书记张绪鹏与国电华东分公司总经理孙一峰分别代表两方于2010年1月27日在上海签定。按照协议,国电集团将在对寿县风力资源进行测试和论证的基础上,以独资或控股方式投资建设规划总容量为356.25MW的风电项目,预计总投资约32.7亿元。 中国国电集团公司是全国五大发电集团之一,其风电装机容量位居世界第五、亚洲第一,为我国风力发电行业龙头企业。而寿县属安徽省内风力资源相对较好的地区。经县第九招商小分队与国电华东
12月10日,国电华东分公司按照集团公司统一部署,正式启动分公司所属各单位工程建设领域突出问题专项治理工作。 该项工作是为进一步加强工程建设监督管理而开展的,开展专项治理工作对于促进工程建设项目高效、安全、廉洁运行,对实现分公司所属各单位科学、和谐、稳定发展具有重要意义。华东分公司制订了专项整治工作实施方案,以分公司党组为主,纪检组配合,相关单位党委、纪委协助,重点对分公司所属各单位2008年以来立项、在建和大修技改项目,国电蚌埠电厂一期工程、国电
5月19日~20日,集团公司总会计师、党组成员张国厚出席国电华东分公司召开的深入学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会,并赴北仑公司进行调研。 张国厚对华东分公司新班子成立以来所取得的成绩给予肯定,对这次专题民主生活会给予了高度评价,认为这种党组扩大会议的形式很好,准备充分,联系实际,求真务实。 结合华东公司的实际情况,张国厚就如何贯彻落实好科学发展观提出三点要求:一是要进一步正确地理解科学发展观的内涵,做到速度、质量和效益的统一;二是要
国电华东分公司深入贯彻落实集团公司2009年工作会议精神,按照“提高效益,防范风险”的总体要求,以控规模、调结构、上水平、保稳定为工作主线,认真践行科学发展观,在科学论证的基础上稳步推进发展项目。5月15日,国电华东分公司与江苏省连云港市签订了赣榆和灌云海上风电场投资开发意向书,积极参与建设江苏风电“海上三峡”工程。
国电华东分公司及时贯彻落实集团公司一季度经营工作电视电话会议和朱总重要讲话精神,于2009年4月30日在宁波召开了一季度经济活动分析会。华东区域所属单位党政和有关部门负责人参加了会议。 会议参照江苏公司的分析形式,由分公司为主对各单位一季度营销指标、生产指标、燃料指标、财务指标、利润指标进行了分析点评,对照先进企业,查找各项指标的差距,重点指出了影响各单位经营目标的主要问题,进一步明确和落实努力方向和关键措施。 华东分公司要求各单位
国电华东分公司深入贯彻落实集团公司2009年工作会议精神,按照“提高效益,防范风险”的总体要求,以控规模、调结构、上水平、保稳定为工作主线,认真践行科学发展观,在科学论证的基础上稳步推进发展项目。近期,华东分公司组织精干力量,前往福建省福安市展开交溪流域水电站股权收购工作。 4月15日,国电华东分公司与交溪流域潭头水电站的业主公司福安市福成水电开发公司签订了30%股份转让意向书,并与福建东联水电开发公司就国电集团公司控股开发交溪流域上白石和龟湖水电站达成共识,近日即将签订股权转让
根据集团公司2009年会议精神,为进一步加快构建集约化物资经营管理模式,实现集团效益最大化,3月17日在国电华东分公司召开了“关于国电北仑电厂、国电泰州电厂、华能玉环电厂、国华宁海电厂百万机组备品联合储备研讨会”。会议由国电华东分公司和国电物资集团共同组织召集,国电华东分公司、国电物资集团、华能国际电力股份有限公司、华能浙江分公司、国华电力研究院及相关电厂的代表参加会议。 研讨会在增强保障、互助多盈、携手共进、稳步推广的共识下进行,各方认真分析了四个电厂的设备清册和在库物资情况,针对百万机组的三大主机
近期,国电华东分公司为了提高工作效率,使集团公司两会精神更及时有效地传达到区域企业的每一个职工,组成了由职工代表参加的宣讲团,由分公司领导亲自带队,奔赴区域各企业召开专题报告会,传达宣讲集团公司两会精神。 宣讲团先后抵达福州公司、泉州公司、铜陵公司、蚌埠公司和宿州公司,每到一处,报告会场座无虚席。宣讲团介绍了集团公司职代会暨工作会议的概况,重点传达了朱总的工作报告及乔书记总结讲话精神,以及集团公司综合计划及财务预算等专题报告,把“两会”精神传达到区域企业的每一位员工,使广大干部职工统一思想
2月18日至19日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐华银电力股份有限公司及所属金竹山发电公司,以及中国大唐集团数字科技有限公司所属先一科技公司调研。陶云鹏一行深入光伏电站、火电集控中心、数智项目产品研发一线等区域,详细了解企业生产经营、改革发展、亏损企业治理、数字化建设、创新技
7月份,大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高,累计完成利润过千万,实现扭亏增盈“出零米”,以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来,受连续高温天气影响,江苏地区用电负荷持续攀升,该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作,以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力
秦岭北麓、华山脚下,坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司(以下简称“秦岭电厂”)。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂,有过辉煌胜利,也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂,经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀,也面对过两台12
5月13日至14日,集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研,深入重庆公司风电现场、集控中心,节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地,了解生产运营及项目建设情况,亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报,对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出,集团上下要
2017年,华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线,主动适应和把握经济发展新常态,认真落实集团公司党组各项决策部署,坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战,创新三集三化管控体制机制,奋发有为,砥砺奋进,交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时,同比增加5.91亿千瓦
5月27日,国电集团燃料公司召开1~4月经济活动分析会,认真总结了前四个月公司生产经营运输情况,全面分析了企业经营工作面临的形势,围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作,结合公司各板块业务的特点,制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任,切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象,燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手,通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源,切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式,牢固树立勇于担当、主动作为
三年的蛰伏,三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力,始终坚持“冲出零米”的目标,不断转变经营观念,破解管理难题。截至10月底,该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元,同比增利超亿元,完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”,固本强基。该公司“细算账”,深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”,健全了安全考评机制,实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度,提高全员安全履职能力。
进入“管理提升年”,山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则,深度挖潜,度电必争,企业扭亏增盈取得明显成效。8月份,该公司完成发电量6.68亿千瓦时,环比增长0.19亿千瓦时;单月实现盈利451.83万元,同比实现大幅减亏,标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利,大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争,最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识,该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念,在广大员工中树立“立足岗位增发电,争
近日,云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫,以扭亏增盈为目标,抓牢“双提升、创一流”工作主线,按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略,打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗,该公司提出八项措施:在过程中,该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造;取云南电网公司的支持,力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场,制订降低煤炭采购价格的可行性方案,进一步控制燃料采购成本;进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值
以实现扭亏增盈为目标,以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点,经过不断努力,7月份,中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元,环比减亏562.72万元,为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面,该火电公司各生产部门以增发电量为目标,严格执行各项保电量措施,及时消除设备缺陷,合理掺配燃煤,有效提高了瞬时负荷;加大电力市场信息分析、预测,掌握市场发展状况,与中调及时协调发电负荷,争取更大的电量空间;完善电量激励政策,制定日负荷计划,形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃
国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放,连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平,累计掺烧经济煤种2098万吨,节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月,该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心,在工作中是否持有大局观,决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说,大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的,就是燃煤管理。2009年,该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门,分别负责燃煤采购和燃煤运输接
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