【贯彻会议精神】中电投漳泽发电公司深入解读谋划思路

5月12日，省公司召开5月份工作例会暨经济运行分析会。大唐安徽当涂公司第一时间学习贯彻落实会议精神，要求各部门迅速行动起来，利用部门例会、班前会等多种方式，扎实学习会议精神，落实落细会议工作思路和各项工作部署，为冲刺“双过半”任务目标奠定坚实基础。公司党委书记、执行董事王存军主持会议

为落实全面从严治党责任、促进廉洁自律与规范管理、进一步推动巡察整改工作，最近，国网江苏省电力有限公司纪委书记陈水军赴经研院和电力信息公司调研巡察整改工作，牢固树立不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线，为两家单位乃至整个公司敲响廉洁警钟，引领企业发展方向，精心描绘廉洁发展的崭新蓝图。深

5月12日，中核集团召开安全生产委员会会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，进一步树牢安全发展理念，强化落实企业安全生产主体责任，确保各类安全环保风险可控在控，以高水平安全保障集团公司高质量发展。集团公司党组副书记、总经理申彦锋主持会议并传达习近平总书记重要指

5月12日上午，山东能源集团召开地勘产业、装备产业整合工作会，安排部署地勘产业第二阶段整合、高端装备制造板块整合工作，动员各级组织和干部职工统一思想认识，明确整合任务目标，全面提升产业核心竞争力、大力发展新质生产力，为山东能源集团高质量发展提供坚实保障。山东能源集团党委书记、董事长

5月11日，国家能源集团公司召开4月份经济活动分析会，全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结1至4月份生产经营情况，分析研判形势，部署安排下一步重点工作。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话，集团公司党组副书记冯来法主持会议。集团公司领导傅振邦、杨鹏、徐新福、王益民、闫国春、

4月27日，南方电网公司融入全国统一电力市场建设领导小组召开2025年第二次会议，学习中央政治局有关会议精神，落实上级部委工作要求，部署近期重点工作。公司董事、总经理、党组副书记、融入全国统一电力市场建设领导小组组长钱朝阳出席会议并讲话。公司党组成员、副总经理王绍武主持会议，党组成员、

4月29日，华中能源监管局召开华中区域电力安全风险管控工作会，贯彻落实2025年全国电力安全生产电视电话会议和第75次电力安全风险管控工作会议精神，总结华中区域电力安全生产工作情况，分析面临形势，部署电力安全生产重点工作任务。华中能源监管局分管负责同志出席会议并讲话。会议通报了华中区域电

5月7日，国务院国资委党委书记、主任张玉卓到国家石油天然气管网集团有限公司调研，强调要把学习贯彻习近平总书记关于能源安全的重要论述，同总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来，坚持在大格局下看管网，聚焦主责主业，深化改革、强化创新、优化布局，加快补短锻长，做强管网运营

北极星储能网获悉，5月7日上午，国新办举行新闻发布会，中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证券监督管理委员会负责人介绍“一揽子金融政策支持稳市场稳预期”有关情况。其中中国人民银行行长潘功胜表示，将下调存款准备金率0.5%，向金融市场提供长期流动性约1万亿元。同时，阶段性降低汽车金融

北极星氢能网获悉，4月14日，内蒙古伊金霍洛旗人民政府发布关于《伊金霍洛旗重大项目谋划行动实施方案》的通知，通知中明确围绕“十个领域”，细化实施任务。加快建设绿色装备制造集群，氢能装备制造等项目。主动融入自治区新能源发展战略，围绕“风光氢储一体化”构建现代能源体系，重点招引和谋划实

5月6日,中国华电党组召开会议，传达学习习近平总书记近期重要讲话精神和中央政治局会议精神，结合工作实际研究贯彻落实举措。党组书记、董事长江毅主持会议并讲话，公司领导叶向东、祖斌、吴敬凯、李旭红、赵晋山、赵晓东、曹海东参加会议。会议指出，要认真学习领会中央政治局会议精神，全力服务经济

2017年11月2日18时，山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司5号机组超低排放改造系统顺利通过168小时满负荷试运。机组试运行期间，所有环保设备运行正常稳定，烟尘、氮氧化物、二氧化硫排放浓度均达到国家要求的火力发电机组超低排放限值，标志着5号超低排放改造工程取得圆满成功。试运期间，运行人员

近一段时期内，漳泽发电公司输煤系统电子皮带秤出现了异常情况，校验时，误差时而偏大，时而偏小，很不稳定。针对这一情况，该公司热电控制部积极组织相关专业人员，同时邀请了厂家技术人员到现场指导，共同对皮带秤、料斗秤进行了全面细致地检查。输煤皮带秤的作用是在火力发电厂中，将输往锅炉的原煤

为了进一步提高全员安全责任意识，强化安全管理，27日下午，漳泽发电分公司发电运行部组织班组长以上管理人员开展了“安全生产大家谈”及反思大讨论活动，查找安全思想上的不足、管理上的漏洞及技术上的差距。会议学习了北京华能热电氢气爆炸着火事件快报，希望大家深刻吸取教训，举一反三，杜绝安全事故的发生。各值长、单元长结合自身班组实际情况，就部门及班组基础管理、员工培训、设备老化及改造后状况、职工思想、规章制度落实、风险管理和控制等方面进行专题讨论，全面梳理和查找安全工作中存在的突出问题和风险。最后，发电运行部主任进行了总结，对下一步安全工作

开展春检工作以来，漳泽发电分公司热电控制部为使春检工作更加扎实有效，以“三级”负责制为平台，实行公司、部门、班组共同负责的闭环管理。要求做到“实、细、严”的工作标准，按照“定项目、定标准、定措施、定时间、定责任人”的五定要求进行全面部署，使今年的春检扎实有效进行中、各项工作斐然有效。热点控制部按照公司的统一安排，从实际出发，脚踏实地去干工作。立足于明目标、保安全、稳设备的工作原则，成立了以部门主任为组长的春检工作领导小组，统一领导指挥春检工作，安全措施落实到每一层，切实做好春检的各

   中电投集团公司和漳泽发电公司“创先争优”活动启动后，漳泽发电分公司按照部署要求，精心组织，统筹安排，扎实开展，稳步推进。连日来，该公司紧密结合实际，围绕企业中心工作，通过开展党性教育、岗位奉献、服务群众、组织创新、亮牌示范五项活动，在全公司唱响了创先争优的主旋律。     一是“党性教育”活动。组织召开分公司领导干部专题民主生活会及党员专题组织生活会，通过征求意见、撰写党性分析材料，对照创先争优活动的基本要求和优秀共产党员的标准，找差距，查不足，明方向。通过月度政治理论学习、党

      新年伊始，春节临近。为确保机组安全稳定运行，日前，漳泽发电公司重拳出击，深入开展安全隐患排查治理专项行动，精心共织“安全网”，为春节期间安全供电、稳定供热提供坚实的保障。　　此次隐患排查作为2010年度的第一次专项行动，该公司高度重视，按照专业成立了十个专项检查组，将安全生产检查工作的具体内容、区域，逐项分解落实到每一位成员上，明确每位成员责任。在检查、治理中坚持“谁管理、谁负责”的原则，做到排查横向到边、纵向到角，治理一项，验收一项。对发现的隐患，采取严密的监控防范措施，防止隐患酿成事故；

    新年伊始，笔者步入漳泽发电公司煤场，在煤堆上、采样间、制样间等处，除值班人员在认真工作外，随处可见到仔细检查、询问或记录的人员，他们就是该公司燃料管理部的“编外”人员——煤场值班管理干部。据了解，近年来，面临前所未有的巨大经营压力，为进一步降低燃料管理成本，规范燃料管理流程，该公司牢固树立“大燃料”管理理念，在进行多方位电子监控的基础上，实行主管以上管理干部煤场值班制度，集全公司管理之力，强化燃料管理监督，堵塞燃料管理漏洞，全力维护企业经济利益。    该公司值班管

    近年来，漳泽发电公司确立了“以防治锅炉‘四管’爆漏、降低‘非停’为重点，加强设备整治，不断提升设备健康水平”的总体思路，经过几年实践，使锅炉“四管”爆漏取得了明显成效。截止2010年1 月1日,已创2008年、2009年连续安全运行两年锅炉“四管”无泄漏的好成绩。    此外，漳泽发电分公司紧紧围绕集团公司和华北分公司安全生产工作会议精神，认真贯彻落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，严格执行火力发电厂锅炉检修运行规程，在4台机组锅炉投运时间超过10万小时、锅炉运行状况偏差、

　　通讯员暴素芳报道在距离年终仅有30多天的时间里，山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司通过经济活动分析会等对前三季度工作进行认真盘点，并对下一阶段重点工作进行再部署，再动员，号召全体员工围绕“多发电，发好电”，严把三关向年终目标发起总攻。 　　漳泽发电把好安全关，突出将管好设备作为发好电的关键，通过开展秋、冬季安全大检查、严格两票三制、举办各种反事故演习等，确保设备健康状况，为多发电提供有力保障。把好电量关，一方面根据四季度电量计划和阶段性电量安排，加强指标分解，落实各值的电量任务；另一方面紧抓每天电量计划、峰平谷比例两个重点，研究探索经济发电模

     今年是电力行业减亏增盈的攻坚年，为确保减亏增盈目标实现，尽快扭转被动的经营局面，日前，漳泽发电分公司召开专题会议，详细安排部署全年扭亏增盈工作，确定了涉及11个方面106项工作内容的具体控制措施，细化责任目标，强化成本控制，确保减亏增盈工作实现逆势突围。      面对异常严峻的经营形势，该公司把今年确立为“强基固本，增收节支年”，牢固树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，紧紧围绕“电量、煤炭、资金”三个影响企业效益的关键环节，以对标管理为抓手，全面建立标准成

　　漳泽发电分公司在煤炭供应紧张，煤质普遍下降，燃料供应持续紧张的严峻形势下，依托高效运转的燃料管理网络，狠抓“供、收、耗、存”等环节，着力降低燃料成本，为企业扭亏增盈提供内动力。 　　漳泽发电公司采取了六项措施加强电煤管理，降低燃料成本：一是努力提高对电煤市场的总体把握水平，增强应对市场变化的快速反应能力，及时调整采购和存储策略；二是加强过程控制，规范取制化工作，严把入厂煤“验收关”，确保入厂煤质量；三是以精细化管理为手段，狠抓内部管理，进一步降低煤炭损耗；四是以开展燃料对标活动为契机，注重目标管理，强化责任考核，不断提升燃料管理水平；五是狠抓