【贯彻会议精神】中电投漳泽发电公司深入解读谋划思路

6月6日，湖北电力市场管理委员会召开2025年第四次会议，国家能源局华中监管局列席会议并讲话。会议审议通过了《湖北电力市场管理委员会工作（议事）规则》《湖北电力市场管理委员会秘书处工作规则》等五项议题。其中，规则出台类3项、实际操作类2项。本次大会审议通过的议案，明确了市场管理委员会类别

6月4日，国能（泉州）热电有限公司召开2025年“安全生产月”活动启动会，正式拉开“安全生产月”活动序幕。会上，该公司传达宣贯了集团公司2025年“安全生产月”活动启动会暨生产安全事故警示会议精神，强调要全面落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，牢固树立“安全是第一政绩

5月29日，浙江省全省能源绿色低碳发展和保供稳价工程5月调度会暨迎峰度夏电力保供专项部署会在杭州召开，浙江省能源局局长俞奉庆出席会议并讲话。会议深入学习贯彻省委主要领导调研华东深远海风电母港重要指示和近期省政府常务会议、省政府专题会议精神，研究部署迎峰度夏电力保供、能源重大项目攻坚等

北极星氢能网获悉，近日，盐城市人民政府办公室关于印发盐城市国家碳达峰试点建设推进方案的通知。文件指出，推动新能源规模开发利用。强化新能源资源管理，加强陆上风电和海上光伏资源有序开发和合理利用。加快推动海上风电和市场化并网光伏发电项目建设，推进能源供给清洁替代和能源消费电能替代。建

5月27日，四川省能源行业领域汛期安全生产工作暨主管部门和企业主要负责人、首席安全官、安全员视频培训会议在成都召开。四川省发展改革委党组成员、省能源局局长邓超出席会议并作工作部署。会议深入贯彻习近平总书记关于防灾减灾救灾重要论述，全面落实全国、四川省防汛抗旱和地质灾害防治工作会议精

截至5月27日，宁夏电力年累计疆煤调运量达501.62万吨，较去年同期增长118.66万吨，完成年度计划的43.62%，为落实国家能源集团“疆煤出区”战略部署，发挥集团一体化运营优势奠定坚实基础。今年以来，该公司高标准落实集团年度工作会议精神，牢牢把握“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方

5月26日，国家能源集团党组书记、董事长邹磊赴印度尼西亚，调研集团公司在印尼相关企业，看望慰问海外一线员工。邹磊来到印尼爪哇公司，现场察看了电厂集控室、汽机房、锅炉房、海水淡化区域等生产区域，看望慰问了海外一线员工，主持召开调研座谈会，听取了国电电力及印尼能源公司、爪哇公司、南苏公

日前，甘肃生态环境厅印发《甘肃省建立碳足迹管理体系工作方案》。文件提出，到2027年，制定出台3-5个重点产品碳足迹核算规则，省级产品碳足迹因子数据库初步构建，产品碳标识认证和分级管理制度初步建立，全省碳足迹管理体系初步建立。全文如下：关于印发《甘肃省建立碳足迹管理体系工作方案》的通知

为深入贯彻习近平法治思想，落实国家能源局能源法贯彻实施工作会议精神，推动能源法在全省能源系统的学习宣传和贯彻实施，5月26日，河南省能源法宣传贯彻实施工作会议在郑州召开。省发展改革委党组成员、省能源局党组书记、局长夏兴出席会议并讲话。会议指出，能源法是深入践行能源安全新战略的重大成

最近，国网江苏省电力有限公司党委召开党委会，主动对接党中央改革部署和国网党组要求，以“第一议题”的高度政治自觉，深入学习习近平总书记的重要讲话精神与中央政治局会议精神，深入研究国企改革、电力改革和内部变革等重大问题，制定切实可行的落实措施，让改革落地生根，激发公司发展的内生动力。

北极星储能网获悉，5月26日，河南省人民政府办公厅印发《河南省提振消费专项行动实施方案》。其中指出，加力推进以旧换新。支持汽车报废和置换更新，2025年报废符合条件的旧乘用车并购买新能源乘用车最高补贴2万元、燃油乘用车最高补贴1.5万元，转让旧车并购买新能源乘用车最高补贴1.5万元、燃油乘用车

2017年11月2日18时，山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司5号机组超低排放改造系统顺利通过168小时满负荷试运。机组试运行期间，所有环保设备运行正常稳定，烟尘、氮氧化物、二氧化硫排放浓度均达到国家要求的火力发电机组超低排放限值，标志着5号超低排放改造工程取得圆满成功。试运期间，运行人员

近一段时期内，漳泽发电公司输煤系统电子皮带秤出现了异常情况，校验时，误差时而偏大，时而偏小，很不稳定。针对这一情况，该公司热电控制部积极组织相关专业人员，同时邀请了厂家技术人员到现场指导，共同对皮带秤、料斗秤进行了全面细致地检查。输煤皮带秤的作用是在火力发电厂中，将输往锅炉的原煤

为了进一步提高全员安全责任意识，强化安全管理，27日下午，漳泽发电分公司发电运行部组织班组长以上管理人员开展了“安全生产大家谈”及反思大讨论活动，查找安全思想上的不足、管理上的漏洞及技术上的差距。会议学习了北京华能热电氢气爆炸着火事件快报，希望大家深刻吸取教训，举一反三，杜绝安全事故的发生。各值长、单元长结合自身班组实际情况，就部门及班组基础管理、员工培训、设备老化及改造后状况、职工思想、规章制度落实、风险管理和控制等方面进行专题讨论，全面梳理和查找安全工作中存在的突出问题和风险。最后，发电运行部主任进行了总结，对下一步安全工作

开展春检工作以来，漳泽发电分公司热电控制部为使春检工作更加扎实有效，以“三级”负责制为平台，实行公司、部门、班组共同负责的闭环管理。要求做到“实、细、严”的工作标准，按照“定项目、定标准、定措施、定时间、定责任人”的五定要求进行全面部署，使今年的春检扎实有效进行中、各项工作斐然有效。热点控制部按照公司的统一安排，从实际出发，脚踏实地去干工作。立足于明目标、保安全、稳设备的工作原则，成立了以部门主任为组长的春检工作领导小组，统一领导指挥春检工作，安全措施落实到每一层，切实做好春检的各

   中电投集团公司和漳泽发电公司“创先争优”活动启动后，漳泽发电分公司按照部署要求，精心组织，统筹安排，扎实开展，稳步推进。连日来，该公司紧密结合实际，围绕企业中心工作，通过开展党性教育、岗位奉献、服务群众、组织创新、亮牌示范五项活动，在全公司唱响了创先争优的主旋律。     一是“党性教育”活动。组织召开分公司领导干部专题民主生活会及党员专题组织生活会，通过征求意见、撰写党性分析材料，对照创先争优活动的基本要求和优秀共产党员的标准，找差距，查不足，明方向。通过月度政治理论学习、党

      新年伊始，春节临近。为确保机组安全稳定运行，日前，漳泽发电公司重拳出击，深入开展安全隐患排查治理专项行动，精心共织“安全网”，为春节期间安全供电、稳定供热提供坚实的保障。　　此次隐患排查作为2010年度的第一次专项行动，该公司高度重视，按照专业成立了十个专项检查组，将安全生产检查工作的具体内容、区域，逐项分解落实到每一位成员上，明确每位成员责任。在检查、治理中坚持“谁管理、谁负责”的原则，做到排查横向到边、纵向到角，治理一项，验收一项。对发现的隐患，采取严密的监控防范措施，防止隐患酿成事故；

    新年伊始，笔者步入漳泽发电公司煤场，在煤堆上、采样间、制样间等处，除值班人员在认真工作外，随处可见到仔细检查、询问或记录的人员，他们就是该公司燃料管理部的“编外”人员——煤场值班管理干部。据了解，近年来，面临前所未有的巨大经营压力，为进一步降低燃料管理成本，规范燃料管理流程，该公司牢固树立“大燃料”管理理念，在进行多方位电子监控的基础上，实行主管以上管理干部煤场值班制度，集全公司管理之力，强化燃料管理监督，堵塞燃料管理漏洞，全力维护企业经济利益。    该公司值班管

    近年来，漳泽发电公司确立了“以防治锅炉‘四管’爆漏、降低‘非停’为重点，加强设备整治，不断提升设备健康水平”的总体思路，经过几年实践，使锅炉“四管”爆漏取得了明显成效。截止2010年1 月1日,已创2008年、2009年连续安全运行两年锅炉“四管”无泄漏的好成绩。    此外，漳泽发电分公司紧紧围绕集团公司和华北分公司安全生产工作会议精神，认真贯彻落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，严格执行火力发电厂锅炉检修运行规程，在4台机组锅炉投运时间超过10万小时、锅炉运行状况偏差、

　　通讯员暴素芳报道在距离年终仅有30多天的时间里，山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司通过经济活动分析会等对前三季度工作进行认真盘点，并对下一阶段重点工作进行再部署，再动员，号召全体员工围绕“多发电，发好电”，严把三关向年终目标发起总攻。 　　漳泽发电把好安全关，突出将管好设备作为发好电的关键，通过开展秋、冬季安全大检查、严格两票三制、举办各种反事故演习等，确保设备健康状况，为多发电提供有力保障。把好电量关，一方面根据四季度电量计划和阶段性电量安排，加强指标分解，落实各值的电量任务；另一方面紧抓每天电量计划、峰平谷比例两个重点，研究探索经济发电模

     今年是电力行业减亏增盈的攻坚年，为确保减亏增盈目标实现，尽快扭转被动的经营局面，日前，漳泽发电分公司召开专题会议，详细安排部署全年扭亏增盈工作，确定了涉及11个方面106项工作内容的具体控制措施，细化责任目标，强化成本控制，确保减亏增盈工作实现逆势突围。      面对异常严峻的经营形势，该公司把今年确立为“强基固本，增收节支年”，牢固树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，紧紧围绕“电量、煤炭、资金”三个影响企业效益的关键环节，以对标管理为抓手，全面建立标准成

　　漳泽发电分公司在煤炭供应紧张，煤质普遍下降，燃料供应持续紧张的严峻形势下，依托高效运转的燃料管理网络，狠抓“供、收、耗、存”等环节，着力降低燃料成本，为企业扭亏增盈提供内动力。 　　漳泽发电公司采取了六项措施加强电煤管理，降低燃料成本：一是努力提高对电煤市场的总体把握水平，增强应对市场变化的快速反应能力，及时调整采购和存储策略；二是加强过程控制，规范取制化工作，严把入厂煤“验收关”，确保入厂煤质量；三是以精细化管理为手段，狠抓内部管理，进一步降低煤炭损耗；四是以开展燃料对标活动为契机，注重目标管理，强化责任考核，不断提升燃料管理水平；五是狠抓