【贯彻会议精神】中电投漳泽发电公司深入解读谋划思路

北极星电力网获悉，近日，国务院国资委在中央企业迎峰度夏能源电力保供工作推进会上要求，各中央企业要带头做好迎峰度夏能源电力保供工作，该会议有华电、三峡等18家中央能源保供企业参加。针对今年的迎峰度夏电力保供工作，已有华电集团、中煤集团、大唐集团、国家电投、三峡集团等召开会议或督导检查

北极星储能网获悉，6月25日，工信部发布关于开展2025年新能源汽车安全隐患排查工作的通知。其中动力电池系统安全排查方面，要求企业应协同动力电池生产企业，联合排查动力电池等关键系统运行状态异常（如电池温度异常、电压异常、电流异常和绝缘异常等）情况，对电池的实际使用情况进行检查，采取有效

最近，国网江苏省电力有限公司召开党委会，以“第一议题”传达学习习近平总书记参加首都义务植树活动、会见国际工商界代表时的重要讲话精神，习近平总书记在《求是》杂志发表的重要文章《朝着建成科技强国的宏伟目标奋勇前进》相关内容，以及中共中央政治局会议精神。“第一议题”制度是强化理论武装的

6月27日，南方电网公司召开2025年迎峰度夏保供电动员会，传达学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国务院及上级部委有关会议精神，分析研判当前形势，进一步部署南方区域迎峰度夏保供电重点任务，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应。公司董事、总经理、党组副书记钱朝阳出席会议并讲话。公司

北极星碳管家网获悉，近日，江苏盐城市人民政府印发《盐城市国家碳达峰试点建设推进方案》。方案指出，为推进国家碳达峰试点建设，盐城市将积极推动能耗双控向碳排放双控转变，探索构建碳排放统计核算体系，建立健全碳排放规划、碳数据监测、碳预算管理、碳综合评价和产品碳足迹等政策机制，实施重点产

6月26日下午，上海合作组织成员国能源部长会第五次会议在浙江省宁波市召开。本次会议由中方主办，中国国家能源局局长王宏志主持会议并发言。上合组织成员国能源主管部门负责人及相关使领馆代表、上合组织副秘书长出席会议并致辞。王宏志表示，自习近平主席创造性提出“四个革命、一个合作”能源安全新

6月25日，国家电投集团在京召开2025年迎峰度夏能源保供工作部署会，全面贯彻党中央、国务院关于能源保供的决策部署，落实近期国家有关部委迎峰度夏能源保供会议精神和工作要求，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下一阶段保供重点工作。受国家电投集团党组书记、董事长刘明胜与总经理、党组副书记栗

国网国际发展有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，全面落实国家电网有限公司国际业务高质量发展工作会议精神，始终坚持统筹发展与安全，以健全大安全管理机制、强化全面风险防控、培育特色安全文化为核心，积极推动安全管理实现从被动应对向主动防控、从局部管

改革潮起，创新致远。2025年，中国大唐集团技术经济研究院有限责任公司紧扣改革深化提升主线，坚持人才强企、科技兴企，为企业高质量发展注入强劲动能，奋力书写新时代技经事业改革创新新篇章。一、思想领航，凝聚改革共识该公司将理念革新作为改革第一引擎，通过“理论学习+战略研讨+穿透基层”三维联

6月16日，湖北省加快建成中部地区崛起重要战略支点领导小组办公室发布了关于印发《加快建成支点推动经济高质量发展的若干政策（2025年）》的通知，其中提到，降低企业经营成本。①聚焦营造一流营商环境，深化“高效办成一件事”改革，年底前实现容缺受理、容缺办理政务服务事项250项，企业和群众异地办

北极星售电网获悉，6月16日，山东省人民政府发布关于印发《加力稳经济促高质量发展政策措施》的通知。文件明确，加快开展源网荷储一体化试点，统筹用好国家和省相关配套政策，稳妥有序推动绿电直连，加力推进试点项目建设，谋划实施一批绿电产业园、零碳园区，进一步提高绿电使用占比。强化能源保障，

2017年11月2日18时，山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司5号机组超低排放改造系统顺利通过168小时满负荷试运。机组试运行期间，所有环保设备运行正常稳定，烟尘、氮氧化物、二氧化硫排放浓度均达到国家要求的火力发电机组超低排放限值，标志着5号超低排放改造工程取得圆满成功。试运期间，运行人员

近一段时期内，漳泽发电公司输煤系统电子皮带秤出现了异常情况，校验时，误差时而偏大，时而偏小，很不稳定。针对这一情况，该公司热电控制部积极组织相关专业人员，同时邀请了厂家技术人员到现场指导，共同对皮带秤、料斗秤进行了全面细致地检查。输煤皮带秤的作用是在火力发电厂中，将输往锅炉的原煤

为了进一步提高全员安全责任意识，强化安全管理，27日下午，漳泽发电分公司发电运行部组织班组长以上管理人员开展了“安全生产大家谈”及反思大讨论活动，查找安全思想上的不足、管理上的漏洞及技术上的差距。会议学习了北京华能热电氢气爆炸着火事件快报，希望大家深刻吸取教训，举一反三，杜绝安全事故的发生。各值长、单元长结合自身班组实际情况，就部门及班组基础管理、员工培训、设备老化及改造后状况、职工思想、规章制度落实、风险管理和控制等方面进行专题讨论，全面梳理和查找安全工作中存在的突出问题和风险。最后，发电运行部主任进行了总结，对下一步安全工作

开展春检工作以来，漳泽发电分公司热电控制部为使春检工作更加扎实有效，以“三级”负责制为平台，实行公司、部门、班组共同负责的闭环管理。要求做到“实、细、严”的工作标准，按照“定项目、定标准、定措施、定时间、定责任人”的五定要求进行全面部署，使今年的春检扎实有效进行中、各项工作斐然有效。热点控制部按照公司的统一安排，从实际出发，脚踏实地去干工作。立足于明目标、保安全、稳设备的工作原则，成立了以部门主任为组长的春检工作领导小组，统一领导指挥春检工作，安全措施落实到每一层，切实做好春检的各

   中电投集团公司和漳泽发电公司“创先争优”活动启动后，漳泽发电分公司按照部署要求，精心组织，统筹安排，扎实开展，稳步推进。连日来，该公司紧密结合实际，围绕企业中心工作，通过开展党性教育、岗位奉献、服务群众、组织创新、亮牌示范五项活动，在全公司唱响了创先争优的主旋律。     一是“党性教育”活动。组织召开分公司领导干部专题民主生活会及党员专题组织生活会，通过征求意见、撰写党性分析材料，对照创先争优活动的基本要求和优秀共产党员的标准，找差距，查不足，明方向。通过月度政治理论学习、党

      新年伊始，春节临近。为确保机组安全稳定运行，日前，漳泽发电公司重拳出击，深入开展安全隐患排查治理专项行动，精心共织“安全网”，为春节期间安全供电、稳定供热提供坚实的保障。　　此次隐患排查作为2010年度的第一次专项行动，该公司高度重视，按照专业成立了十个专项检查组，将安全生产检查工作的具体内容、区域，逐项分解落实到每一位成员上，明确每位成员责任。在检查、治理中坚持“谁管理、谁负责”的原则，做到排查横向到边、纵向到角，治理一项，验收一项。对发现的隐患，采取严密的监控防范措施，防止隐患酿成事故；

    新年伊始，笔者步入漳泽发电公司煤场，在煤堆上、采样间、制样间等处，除值班人员在认真工作外，随处可见到仔细检查、询问或记录的人员，他们就是该公司燃料管理部的“编外”人员——煤场值班管理干部。据了解，近年来，面临前所未有的巨大经营压力，为进一步降低燃料管理成本，规范燃料管理流程，该公司牢固树立“大燃料”管理理念，在进行多方位电子监控的基础上，实行主管以上管理干部煤场值班制度，集全公司管理之力，强化燃料管理监督，堵塞燃料管理漏洞，全力维护企业经济利益。    该公司值班管

    近年来，漳泽发电公司确立了“以防治锅炉‘四管’爆漏、降低‘非停’为重点，加强设备整治，不断提升设备健康水平”的总体思路，经过几年实践，使锅炉“四管”爆漏取得了明显成效。截止2010年1 月1日,已创2008年、2009年连续安全运行两年锅炉“四管”无泄漏的好成绩。    此外，漳泽发电分公司紧紧围绕集团公司和华北分公司安全生产工作会议精神，认真贯彻落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，严格执行火力发电厂锅炉检修运行规程，在4台机组锅炉投运时间超过10万小时、锅炉运行状况偏差、

　　通讯员暴素芳报道在距离年终仅有30多天的时间里，山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司通过经济活动分析会等对前三季度工作进行认真盘点，并对下一阶段重点工作进行再部署，再动员，号召全体员工围绕“多发电，发好电”，严把三关向年终目标发起总攻。 　　漳泽发电把好安全关，突出将管好设备作为发好电的关键，通过开展秋、冬季安全大检查、严格两票三制、举办各种反事故演习等，确保设备健康状况，为多发电提供有力保障。把好电量关，一方面根据四季度电量计划和阶段性电量安排，加强指标分解，落实各值的电量任务；另一方面紧抓每天电量计划、峰平谷比例两个重点，研究探索经济发电模

     今年是电力行业减亏增盈的攻坚年，为确保减亏增盈目标实现，尽快扭转被动的经营局面，日前，漳泽发电分公司召开专题会议，详细安排部署全年扭亏增盈工作，确定了涉及11个方面106项工作内容的具体控制措施，细化责任目标，强化成本控制，确保减亏增盈工作实现逆势突围。      面对异常严峻的经营形势，该公司把今年确立为“强基固本，增收节支年”，牢固树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，紧紧围绕“电量、煤炭、资金”三个影响企业效益的关键环节，以对标管理为抓手，全面建立标准成

　　漳泽发电分公司在煤炭供应紧张，煤质普遍下降，燃料供应持续紧张的严峻形势下，依托高效运转的燃料管理网络，狠抓“供、收、耗、存”等环节，着力降低燃料成本，为企业扭亏增盈提供内动力。 　　漳泽发电公司采取了六项措施加强电煤管理，降低燃料成本：一是努力提高对电煤市场的总体把握水平，增强应对市场变化的快速反应能力，及时调整采购和存储策略；二是加强过程控制，规范取制化工作，严把入厂煤“验收关”，确保入厂煤质量；三是以精细化管理为手段，狠抓内部管理，进一步降低煤炭损耗；四是以开展燃料对标活动为契机，注重目标管理，强化责任考核，不断提升燃料管理水平；五是狠抓