【贯彻会议精神】中电投河南分公司部署全年工作 -北极星火力发电网

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      2月6日至7日，河南分公司召开2009年工作会议暨二届二次职工代表大会，全面贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，总结2008年工作，分析面临的形势，进一步理清思路，安排部署2009年工作，动员全体干部职工，统一思想，振奋精神，迎接挑战，攻艰克难，全力推进分公司平稳持续协调发展。

      河南省副省长史济春、张大卫分别为会议作重要批示，充分肯定河南分公司2008年取得的各项工作成绩，对2009年的工作提出了要求。省发改委、郑州电监办、省电力行协等单位有关领导出席会议并讲话。

     河南分公司总经理王志平在《强管理抓效益　调结构保增长　全力推进分公司平稳持续协调发展》的工作报告中，总结了河南分公司在集团公司的正确领导下和省委省政府的大力支持下，2008年积极克服煤炭价格大幅上涨、资金供应异常紧张、人员分流任务艰巨、不稳定因素突出、保电任务繁重等困难所取得的成绩；深刻地指出了企业严重亏损和管理中存在的突出问题；辩证分析了面临的内外部复杂形势，强调必须把减少和控制亏损放在更加突出的位置，必须把强化管理放在更加突出的位置，必须把加快项目发展放在更加突出的位置，必须把改革创新放在更加突出的位置，必须把队伍建设放在更加突出的位置，必须把保持企业稳定放在更加突出的位置。

      会议确定了河南分公司2009年的经营、项目发展、基本建设、安全生产、节能环保、对标管理、党风廉政建设和稳定工作目标。为确保年度各项任务目标的实现，对各项重点工作作了安排部署。一是突出抓好燃料管理、资金管理、市场营销，加强综合计划和预算执行过程控制，加强经济活动分析和政策研究工作，切实防范经营风险，严格生产经营过程控制，确保实现大幅度减亏。二是加强基础管理、节能降耗管理、设备管理和科技管理，抓好技术监督工作，加快培养优秀的生产队伍，全面提升安全生产水平，全力推进节能增效。三是全力加快电源结构调整，继续推动煤电联营，加快检修专业化发展，稳步推进综合产业和辅业发展，争创精品标杆工程，突出发展建设质量，坚定不移推进结构调整。四是继续深化对标管理，扎实开展标准化管理，全面强化制度体系建设，夯实企业管理基础。五是规范三级管理体制，加强综合业绩考核与管理，开展基本薪酬制度改革，规范劳动用工管理，持续深化体制机制改革，不断增强企业发展活力。六是加强干部队伍和人才队伍建设，全面提高队伍素质，加快人力资源结构优化。七是扎实抓好党建和群团工作，全力做好稳定工作，充分发挥领导干部表率作用，营造和谐稳定、积极向上的发展环境。

     河南分公司党组书记张锋在讲话中，围绕完成全年工作任务，着重强调要突出重点工作，分解落实责任，争创工作亮点，狠抓监督处罚，确保责任到位、考核到位、究责到位。要求全面加强党组织建设和领导班子、干部队伍建设，切实做好党风廉政建设和稳定工作，为生产经营、改革发展保驾护航。

     会议要求与会人员，要在坚定信心上下功夫，要在把握重点上下功夫，要在改革创新上下功夫，要在统筹兼顾上下功夫，要在干部队伍建设上下功夫，要在宣传贯彻上下功夫，确保完成全年各项目标任务。

      会议审议通过了总经理工作报告、年度预算安排、审计报告、工资社保政策调整、推进月度综合计划考核等事项，签订了综合业绩考核责任书和《集体合同》，通报了“四好”领导班子考核评价情况，表彰了先进集体和先进个人，授予两家企业领导班子总经理特别奖，围绕完成全年目标任务向全体干部职工发出了倡议书。（段俊连）

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