——记“国家电网公司劳动模范”牟林-北极星电网在线

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记者：陈莹

     “大家不要乱！赶紧下楼！”5月12日，一场突如其来的地动山摇后，办公大楼里的员工如潮般地惊恐跑出，可牟林却站在楼道间，顾不上随时可能发生的强烈震情，沉着冷静地指挥员工有序疏散到空旷地带。等到地动稍弱，牟林在余震中第一个走进大楼，观察墙体是否开裂，指挥调度人员坚守岗位，确保辖区的电力供应。
这就是牟林，一个胸怀宽广，善于思考，富有魄力，在纷乱忙碌的工作中总能抽丝剥茧，处理好一个个棘手难题的基层供电局长。

有胆有识改革重塑管理理念

     清晨的微风吹拂着稍显厚重的窗帘，2007年8月的一个晴日，牟林在早8时和往常一样，准时来到了办公室——他刚从沙坪坝供电局调到南岸不久。对这位从不迟到、坚持每天提前半小时上班的局长来说，此时正是梳理工作、理清思路的好时机。
     看着局域网上仍在公示的一些陈旧的制度和管理办法，牟林的眉头紧锁。要治愈沉疴，只能走大胆管理、创新发展之路。牟林对南岸供电局破斧   改革的“第一刀”，便是定下“规范有效、夯实基础”的管理思路，以理顺内部管理和员工队伍建设为重点，加强制度建设和执行力建设，多项改革齐头并进。
     面对很多制定时间太久，已经不适应企业现状的制度，牟林着手全面清理，建章立制，并带头讲解新制度体系建设，制度的新立、修改、废除，有条不紊地进行，每项工作都有章可循，形成了较为完善的制度体系。他亲自参与组织制定，重点完成了《企业年度绩效管理考核办法》1个总办法和各专业工作11个子办法的修订工作，并对各专业涉及考核的制度，结合实际进行了修订，健全了企业激励约束机制。
    《劳动合同法》出台后，办公室里总是近十点才熄灭的灯光，见证着牟林多个深思熟虑、伏案工作的夜晚。牟林在深入调研、充分酝酿的基础上，多次和班子其他成员共同研究商议，针对车间部分混岗和同工不同酬的问题，他审时度势地提出解决方法，规范车间劳动用工管理，让劳务输入人员的权利和薪酬待遇也得到了充分的保障。
     环环相扣、清晰规范的制度体系和管理体系，使各项工作有条不紊地进行，筑牢了企业根基。

恪尽职守尽心推动企业发展

     他常说：“要完成大事，须先从小事养成良好习惯。成功不是侥幸得来的，而是持之以恒的结果。”
     这种理念也被牟林带到了安全生产的管理中。截至今年2月17日，南岸供电局已实现安全生产1370天，这也是建局以来实现的最长安全周期。车间的职工们总说，他们经常在生产场所见到牟林局长的身影，他不严厉，会笑眯眯地了解和关心他们的工作和生活，关注工程建设进度，感觉挺“实诚”的。南岸供电局相继开展了安全生产“百问百查”、百日督查等专项行动，全面实行标准化安全作业、管理和监督；修订了《安全生产奖惩办法》，安全奖励大幅向一线职工倾斜；取得了抗冰抢险和抗震援川的胜利，圆满完成了迎峰度夏和奥运保电任务。
     2008年是南岸电网建设的“丰收年”。110千伏回龙湾、花溪变电站按期投运，几个输变电工程建设有序推进，同时完成了多个主变增容工程，供电能力飞速提高，为地区经济发展提供充分保障。
     在当前全球金融风暴的经济形势前，牟林力挽狂澜，努力应对企业纷纷减产或停产对电费回收造成的影响，推行精益化管理，化解经营风险。他全面布置和启动企业清产核资工作，加强创一流同业对标管理，加大了关键绩效指标的管控力度。
    “恪尽职守，全力以赴，尽善尽美。”这是牟林职业生涯的真实写照。在以他为首的新一届领导班子的带领下，南岸供电局呈现出工作平稳、队伍和谐、求实创新、开拓进取的良好风貌。
      他也凭借着独特的个人魅力和辛勤付出，获得2008年度国家电网公司劳动模范、重庆五一劳动奖章、重庆市改善投资环境工作先进个人，重庆市“职工信赖的好厂长”，市第六届职工职业道德十佳标兵等荣誉。
      面对诸多荣誉，他只是以一颗平常心淡然处之，说那只是与企业共同成长的见证。

思路清晰以人为本保发展动力

     12月23日，在南岸供电局“感动南电”颁奖典礼暨首届职工文化节闭幕式上，大屏幕再现着职工在冰天雪地、在地动山摇中坚守付出的真实场景，牟林抑制不住情感，轻轻地拭去不断涌出的泪水。颁奖典礼结束后回到办公室，他的眼睛依然湿润着。
     他是一个至情至性的人。地震发生后，牟林一趟趟地为每一位奔赴震区的员工握手送别，每天打电话、发送鼓舞短信，关心他们的健康和工作进展，并看望慰问职工家属。南岸局首批救援队队长杨家虎的高血压犯了，却因走得匆忙没有带药。牟林得知后心急如焚，他立即打电话给在成都电业局工作的老朋友，请他务必帮忙联系广元电业局，火速送药。5月28日，牟林来到位于成都市郊的四川省电力公司抗震救灾指挥部，给重庆公司的救援队员带去了莫大的精神支持。
     作为心系职工、力推民主的好干部，牟林以人为本，实施人才强企战略，创造性地开展职工素质三年提升工程。他重视培养青年骨干，大胆起用人才，首次公开选拔了10名中层后备干部，为队伍注入新鲜活力。在员工中引起较大反响的，是南岸局首次开展机关部室专责2007年度业绩考核，牟林对综合排名相对靠后的专责进行了诫勉谈话， 20名在关键岗位工作时间较长的职工进行了交流，人力资源得到优化。
     在牟林的推动下，南岸供电局形成了良好的学习型企业发展氛围，各种技术练兵、技能比武、专业普考和劳动竞赛纷纷举行，达到840人次。技术带头人、技能型专家、技师聘任等激励机制纷纷完善，群众性创新活动也刚获得“全国电力行业优秀QC小组”称号。全局呈现出 “争学技能、提升素质、多做奉献”的勃勃生机。

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