中电投宁夏能源铝业集团公司打响扭亏增盈攻坚战

6月26日，中铝宁夏能源集团有限公司兰州铝业有限公司分布式光伏项目光伏支架采购中标候选人公布，中标候选人第一名上海摩昆新能源科技有限公司，投标报价4043050元；中标候选人第二名万德凯建设集团有限公司，投标报价4134546.87元；中标候选人第三名邯郸市华永抗震支架制造有限公司，投标报价5836876.

中电投宁夏能源铝业集团中卫热电公司总投资28.58亿元的2*350兆瓦热电联产项目，预计2015年10月底单台机组可实现投产发电，年底可实现两台机组并网发电，投产后每年可节约用水64.4万立方米，年增加上网电量7700万千瓦时。电厂建成后在污染物排放中，二氧化硫浓度每立方米小于35毫克，氮氧化物排量每立方

5月19日、20日，中电投集团公司工委就宁夏能源铝业公司职代会职权落实情况进行巡视检查。两天时间里，检查组通过与职工座谈、查阅资料、现场提问、召开见面会等方式，对公司职代会制度建设、集体合同履行情况、特色做法、存在的问题及2014年重点工作开展情况进行检查。检查组对公司职代会职权落实情况给予肯定，认为公司不断完善规章制度，规范化运作职代会制度，积极推进平等协商制度，构建和谐稳定的劳动关系，职代会作用进一步发挥。希望公司继续加大对工会干部、职工代表的培训力度，完善职代会各项制度，规范会议程序，实现职代会工作制度化、规范化、日常化，不断提高工会工作质量，促

    12月17日，宁夏能源铝业召开会议，学习贯彻集团公司安全生产电视电话会议精神，深入分析当前工程建设，铝业生产方面安全形势和存在的问题，安排部署来年安全生产工作。    宁夏能源铝业针对建设项目多，电解铝产能扩大等实际情况，要求各单位要通过组织学习统一干部职工的思想认识，清醒地认识到当前安全生产工作的极端重要性和紧迫性，以“安全生产年”活动为主线，动员全体职工积极参与，以“思想认识到位、责任制落实到位、作业现场管理到位、执行力到位”的要求作为衡量标准。持续做好安全生产建设工作。

     宁夏能源铝业在学习实践科学发展观学习调研阶段中，充分发挥“三学一讲一促”的载体作用，确保学习活动不走过场，取得实效。4月9日，公司举办了学习实践科学发展观辅导报告会。宁夏能源铝业党委书记、总经理黄河，党委副书记、纪委书记、工会主席袁向东带头讲课，为公司200多名党员干部进行了专题辅导。参学人员认为，两位领导的讲课紧扣企业发展实际，针对性很强，对指导下一步工作开展具有积极的促进作用。     黄河以《深入学习实践科学发展观扎实推进实施“三步走”战略 全力实现宁夏能源

     1月18日，宁夏能源铝业集团组织召开集团公司工作会议精神传达落实会议，在第一时间迅速传达集团公司2009年工作会议、2009年党风廉政建设暨纪检监察工作会议精神。与会人员认真学习了陆启洲总经理在2009年工作会议上的工作报告，丁中智副总经理的总结讲话以及集团公司纪检书记王先文作的集团公司2009年党风廉政建设暨纪检监察工作报告。会议号召大家立即行动起来，以更加高昂的斗志、更加扎实的作风，全力推动集团公司“三步走”战略的实施。     宁夏能源铝业集团目前处于重组的

7月份，大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高，累计完成利润过千万，实现扭亏增盈“出零米”，以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来，受连续高温天气影响，江苏地区用电负荷持续攀升，该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力

秦岭北麓、华山脚下，坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司（以下简称“秦岭电厂”）。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂，有过辉煌胜利，也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂，经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀，也面对过两台12

5月13日至14日，集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研，深入重庆公司风电现场、集控中心，节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地，了解生产运营及项目建设情况，亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报，对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出，集团上下要

2017年，华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线，主动适应和把握经济发展新常态，认真落实集团公司党组各项决策部署，坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战，创新三集三化管控体制机制，奋发有为，砥砺奋进，交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时，同比增加5.91亿千瓦

5月27日，国电集团燃料公司召开1～4月经济活动分析会，认真总结了前四个月公司生产经营运输情况，全面分析了企业经营工作面临的形势，围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作，结合公司各板块业务的特点，制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任，切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象，燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手，通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源，切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式，牢固树立勇于担当、主动作为

三年的蛰伏，三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力，始终坚持“冲出零米”的目标，不断转变经营观念，破解管理难题。截至10月底，该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元，同比增利超亿元，完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”，固本强基。该公司“细算账”，深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”，健全了安全考评机制，实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度，提高全员安全履职能力。

进入“管理提升年”，山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则，深度挖潜，度电必争，企业扭亏增盈取得明显成效。8月份，该公司完成发电量6.68亿千瓦时，环比增长0.19亿千瓦时；单月实现盈利451.83万元，同比实现大幅减亏，标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利，大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争，最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识，该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念，在广大员工中树立“立足岗位增发电，争

近日，云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫，以扭亏增盈为目标，抓牢“双提升、创一流”工作主线，按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略，打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗，该公司提出八项措施：在过程中，该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造；取云南电网公司的支持，力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场，制订降低煤炭采购价格的可行性方案，进一步控制燃料采购成本；进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值

以实现扭亏增盈为目标，以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点，经过不断努力，7月份，中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元，环比减亏562.72万元，为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面，该火电公司各生产部门以增发电量为目标，严格执行各项保电量措施，及时消除设备缺陷，合理掺配燃煤，有效提高了瞬时负荷；加大电力市场信息分析、预测，掌握市场发展状况，与中调及时协调发电负荷，争取更大的电量空间；完善电量激励政策，制定日负荷计划，形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃

国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放，连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平，累计掺烧经济煤种2098万吨，节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月，该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心，在工作中是否持有大局观，决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说，大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的，就是燃煤管理。2009年，该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门，分别负责燃煤采购和燃煤运输接

近日，山西大唐国际云冈热电公司申请减免的房产税、城镇土地使用税及2012年1-4月份供热增值税，均成功获得山西省地方税务部门和大同市国家税务部门的批准，财务工作成效显著，为拓宽企业扭亏增盈空间、完成全年任务创造了有利条件。进入“管理提升年”后，云冈热电公司面对燃料保障、资金供应等方面存在的风险和挑战，不等不靠、主动出击，千方百计寻求减亏办法，将争取税收优惠作为减亏工作的重点之一。在坚持依法纳税的同时，积极研究税收政策，进行申请税收优惠工作。为保证此项工作顺利开展，该公司专门成立了以总会计师为组长的政策研究室，确立了专项工作组，通