华电集团王怀书到福建可门发电公司调研

据国资委网站7月14日消息，国资委公布中国华电王怀书同志职务变动情况：经研究，免去王怀书同志的中国华电集团公司党组成员职务;经研究，王怀书不再担任中国华电集团公司总会计师职务。王怀书简历：男，汉族，1964年(甲辰年)6月生，山东淄博人，中共党员，1981年7月参加工作，1996年6月入党，天津财经

5月4日至6日，华电集团公司总会计师、党组成员王怀书到华电福建区域企业调研指导工作。王怀书一行先后深入可门公司、福建公司本部、厦门电厂和莆田LNG电厂，听取工作汇报，了解企业生产经营管理情况。王怀书对福建公司区域企业在生产经营和发展等方面取得的成绩给予肯定。就下一步工作，他要求做好三项工作：一是要正确认识当前面临的发展机遇和挑战，拓展电价和电量空间，加快推进沿海煤电、新能源开发以及水电资产并购;二是要出经验、出典型，把7S管理方法运用到制度、流程、管控等方面，用7S管理方法把预算管理、内控体系建设、财务基础工作提升到新的水平，同时，进一步总结创新水电

　12月10日，集团公司党组成员、副总经理陈飞虎，党组成员、总会计师王怀书到陕西华电蒲城发电有限责任公司调研指导工作。　　陈飞虎、王怀书一行深入蒲电公司生产现场，察看机组运行情况，分别听取陕西能源公司和蒲电公司的工作汇报，了解相关生产经营指标和企业扭亏增盈情况。　　陈飞虎要求蒲电公司充分认识当前任务的艰巨性和紧迫性，牢固树立科学发展观和价值思维理念，振奋精神，落实责任和措施，调动广大干部员工的积极性，促进企业尽快扭亏为盈。针对蒲电公司2010年工作，陈飞虎强调要把握安全生产、煤炭采购、资金运作三项重点，创新体制机制，争取政策支持，加强班子和管理团队建设

     本网讯（陈雪芹 胡敬梓） 5月8日，华电集团公司总会计师王怀书到华电淄博热电有限公司调研。      王怀书充分肯定了淄博公司在安全生产、经营管理、扩建发展等方面的成绩，要求淄博公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，发挥基础管理优势，强化全面预算管理、燃料全过程管理、信息化流程管理，进一步提升工作效率和效益，为实现扭亏增盈目标奠定基础。他希望淄博公司积极探索创新，从实践向理论升华，形成良好的基础管理机制和管理文化，为公司系统企业提供借鉴。  

   本网讯 4月9日-11日，集团公司总会计师、学习实践活动第八指导检查组组长王怀书一行到华电新疆企业调研，指导检查深入学习实践科学发展观活动。     王怀书认真听取了华电新疆发电有限公司的工作汇报，对新疆公司学习调研阶段的工作表示满意，对公司近年来在生产经营、改革发展等方面取得的成绩给予充分肯定。针对下一阶段学习实践活动，王怀书提出五点要求：一是要进一步统一思想，提高认识，将提高思想认识贯穿活动始终，变“要我学”为“我要学”，确保“两手抓、两不误、两促进”。二是要做到“真学、真懂、真用”，理论联系

    王怀书代表集团公司党组和经营班子，向广东分公司干部员工及家属致以新春的问候，在认真听取该公司党组书记、总经理尹正军的工作汇报后，王怀书对广东分公司2008年取得的成绩和2009年的工作思路表示肯定，并提出三点要求：一是要融入广东，熟悉地方情况，摸清广东市场；二是要扎实工作，学习借鉴其他单位的经验教训，积极寻找发展机遇，尽快实现突破；三是要立足广东，服务西南，加强与南方电网公司的沟通和协调，兼顾临近区域的能源发展。     当日，王怀书拜访了南方电网公司董事长袁懋振、总经理赵建国，转达了

      陈飞虎充分肯定了资本控股公司在风险管理方面取得的成绩，对下一步工作提出要求。陈飞虎强调，面对当前复杂的经济形势，资本控股公司要结合金融工作实际，深入学习和贯彻科学发展观，高度重视资金安全，防范金融风险；要提高全员风险意识，加强制度体系建设，完善风险责任分解和责任追究制度，从战略、系统、结构、程序四个层次建设全面风险管理体系，确保金融工作持续、健康发展。      王怀书要求资本控股公司进一步完善投资决策运转机制；健全制度，加大执行力度；发挥金融杠杆作用

      陈飞虎肯定了集团公司成立以来金融工作取得的成绩，分析了当前的金融环境和市场形势，对下一阶段金融工作提出六点要求：一是各单位要按照集团公司发展战略，加强领导，落实责任，进一步完善金融体系，促进金融产业发展。二是以科学发展观为指导，优化资源配置，实现优势互补，形成集群效应。三是大力创新金融工作，采取灵活多变的融资模式，提供贴近实际、便捷有效的服务，完善金融保障体系；四是加大金融风险防范和控制力度，多措并举完善监控机制体系，保障经济安全。五是转变观念，完善措施，加快金融服务现代化、标准化

      本网讯（靖慧、夏振兴） 10月20日至22日，华电集团公司总会计师王怀书带领集团公司生产经营工作指导小组到湖南华电长沙发电有限公司调研。       王怀书一行听取了该公司关于生产经营、煤炭调运、设备改造、职工队伍等情况汇报，并深入生产现场和一线班组了解情况。王怀书强调，长沙公司区位优势、设备优势和技术优势明显，具备较好的扭亏基础条件，要进一步统一思想，明确目标，坚定信心，落实好电力和煤炭两个市场，努力提高节能降耗、运行管理和基础管理水平，将

      张菁 赵勇         本网讯  8月11日，集团公司总会计师王怀书到华电河北分公司及河北华电石家庄热电有限公司、河北华电混合蓄能水电有限公司调研。       王怀书深入华电河北分公司所属各企业察看生产和基建现场，了解机组运行指标和项目建设情况，慰问一线干部员工。在听取有关汇报后，王怀书充分肯定了河北各企业上半年取得的成绩，并就当前生产经

华电集团项目故事之福建省重要电源支撑点可门发电公司福建华电可门发电有限公司系华电福建发电有限公司所属全资子公司。福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂规划装机容量为1000万千瓦，一期工程为2600MW超临界机组,于2006年实现双投。福建省重要电源支撑点，也是华东电网主力电厂之一。现有四台60

在福建华电可门发电公司成立十周年之际，传出一个振奋人心的消息：截至9月18日，该公司年度发电量累计突破百亿千瓦时，同比2012年提前一个月突破百亿大关，进一步坚定了该公司员工奋发有为、再接再厉抢发电量的热情和决心，为四季度冲刺年度利润目标打下了基础。今年以来，该公司紧抓“电量”龙头，发挥敢拼会赢的精神，多方着手做足电量文章。一是进一步完善电量竞赛模式，牢固树立“抢先赶早”意识，全力以赴地加强与省调的沟通协调，力争抢发、多发电，及时优化调整运行方式，全力提高机组负荷率。二是运行部门紧盯、紧跟日负荷计划，进一

 今年以来，福建华电可门发电有限公司认真贯彻落实集团公司、福建公司2012年效能监察工作部署要求，把粉煤灰经营改善作为管理效益双提升的一项重要工作。经过半年多的市场调研、走访、制度修订、公开招标等一系列工作之后，8月8日，该公司粉煤灰、脱硫石膏等副产品的公开招标工作终于尘埃落定，分别取得了粉煤灰中标价126.50元/吨、脱硫石膏中标价51元/吨的好成绩，二者合计每年可新增收入7000多万元，为企业打造出了一个实实在在的“增长极”。抓住机遇，坚定信心破解难题。受地处偏僻、对外运输成本较高，加上外部干预等现实因素影响，从

可电二期“上大压小”工程，规划建设两台600MW超临界燃煤发电机组，同步安装烟气脱硫、脱硝和在线烟气连续监测装置，各项排放指标均符合国家环保要求，具有大容量、高能效、低能耗、低排放的特点，符合国家产业政策和集团公司企业转型的战略方向，是集团公司和福建公司加快发展、调整结构、优化布局的重点项目。作为华电福建区域最大的火力发电企业，可门发电公司积极响应国家“节能减排、上大压小”号召，贯彻落实科学发展观，主动承担社会责任，从2007年开始，在福建省委、省政府、集团公司的大力支持下，在相关部门的积极配合下，在福建

2011年12月31日9时33分，这又是一个让全体可电人激动不已，可以载入可电史册的时刻，福建华电可门发电有限公司年度发电量突破153亿千瓦时，创年度发电量新纪录，累计盈利1.1亿元，超额完成“1153”年度任务目标，圆满实现扭亏为盈目标。2011年9月，可电公司新一届领导班子一到位，就以“重安全、强管理、推创新、出实效”为主线，吹响了“大干100天 冲刺年度工作目标”集结号，并确定了“完成发电量153亿千瓦时，实现利润1个亿，以及争创集团公司四星级发电企业、文明单位、

 近日，从北京中国科技会堂召开的第三届全国电力职工技术成果奖颁奖大会上传来喜讯，福建华电可门发电公司申报的《600MW超临界机组双背压凝汽器抽真空系统优化》技术攻关项目喜获二等奖。据悉，该项目于2010年5月份通过该公司内部评审后，经过半年多的自主分析、技术研究和方案准备，利用#1、2机组检修的时机，顺利实施完成，并于今年8月份完成了项目后评估。实验显示，在额定工况下机组平均真空提升0.63kPa，可降低供电煤耗约1.5克/千瓦时，按该公司全年火电厂发电量150亿千瓦时计算，可节约标煤2.25万吨/年，按当前市场标煤1000元/吨计算，每年可

      林晨      本网讯7月19日，福建省以省政协主席梁绮萍为组长，省委常委、福州市委书记袁荣祥，省人大常委会副主任袁锦贵，副省长李川为副组长的“四个专题”调研组到福建可门发电有限公司调研。       受今年第七号台风“海鸥”的影响，可门公司驻地风雨交加。调研组冒着风雨来到可门发电公司七万吨级煤码头，在临时搭建的遮雨棚里认真听取了工作汇报，对可门公司提前做好防风台准备工作表示满意。随后调研组一

林晨  赖甲星本网讯截至6月29日，福建华电可门发电有限公司今年已累计完成发电量超过31亿千瓦时,朝着全年”双百”目标迈出了坚实一步。 今年以来,可门公司#1、#2机组先后进入投产以来的首次检查性大修，为降低机组检修计划对全年发电任务的影响，公司要求全体生产人员牢固树立岗位意识，立足本职工作，强化巡检效果,提高监盘质量，确保机组的安全稳定运行。同时，针对当前机组所存在的缺陷，维修部门积极跟踪，努力提高消缺及时率，尽可能提高机组的可利用小时数。为提高生产人员的事故应急能力，公司除继续加强仿真机学习外，还不定期地举行事故演习和应急预案演练，力争将