济源供电公司全面推进ERP工程

近日，信息公司和神宝能源公司的实施团队一起携手，经过243个日夜的努力和辛勤工作，终于迎来了神宝能源公司ERP推广项目成功上线。此次上线涵盖神宝能源10家公司、15个部门、以及1家投资业务公司，涉及财务、物资、销售3大模块、以及与人资模块的集成。按照项目计划，ERP系统作为法定系统并完成单轨切换后，神宝能源公司将取代原先的信息孤岛——用友财务系统、用友物资系统、用友资产系统、IC卡预算控制系统。同时，煤炭业务将从原先线下的生产统计到销售出库等环节全部纳入到ERP系统中进行，销售过程将变得透明可控，销售结算也变得更加及时准确，更加

近日，通辽电业局工程验收组到奈曼局对ERP标准化机房及综合布线工程进行检查验收，验收组首先听取了该局相关部室就对ERP标准化机房建设及综合布线工程建设情况汇报，并实地检查了工程现场建设情况。通过听汇报、实地检查，检查组对该局该项工程给予了高度的评价，并在细微处提出了整改意见。该工程的建成，对大大提高该局信息设备及网络的安全性和可靠性，机房整体外观及设备摆放有着较大改善，同时，保障了发电机组自动投切系统及大功率UPS电源的投运机房设备的不间断运行，还有3台精密空调高效运转保障了机房的温湿度，视频监控系统及动环监测系统大大提高了机房的安防系数。此项工程的验

九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛，从中发现不少问题，而正是这些问题直接导致了实施的失败。这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文章缺少实施的细节描述，要么是纸上谈兵，要么纯粹是东抄西摘的东西，少有从实践中得来

为切实推进ERP管控系统全面上线工作，提高ERP系统工作效率和整体实用化水平，彭山公司于7月5日至6日举办了为期2天的ERP系统培训班，公司领导、各部门负责人及业务操作人员共60余人参加了培训。此次培训特邀省电力公司ERP老师到彭山现场授课。培训内容包括：ERP上线宣贯，财务、物资、设备、项目四个模块的管理流程演示，上线后的差异、考核指标、现场答疑、集中办公、关键用户座谈等内容。培训老师结合各部门工作实际，用PPT详细的进行了讲解，对操作过程中可能出现的问题进行分析。课上，参培人员结合各自的工作，边学边问，并展开热烈的讨论，学习氛围浓厚，培训达到了预期

为进一步贯彻国务院国资委关于开展管理提升活动的要求，落实国家电网公司党组决策部署，全面提升公司管理水平，5月9日，公司召开开展管理提升活动电视电话会议，对活动进行部署。会议宣读了公司总经理、党组书记刘振亚对公司管理提升活动作出的重要批示(全文另发)。公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席会议并讲话。王敏说，全面开展管理提升活动，是公司贯彻落实国资委工作部署、强化企业管理的重要举措，是深化“两个转变”、创建“两个一流”的客观需要，是依法从严治企、防范风险的有力保障。公司作为关系国计民生的国有重要骨干企业，

近日，为确保年度工程项目结算的顺利开展，公司认真组织开展了ERP工程项目结算问题梳理工作。公司基建部、财务部、物流分中心、生技部参加了此次工作，从四个方面的内容进行了梳理排查，一、检查是否存在本年度投资类型发生变化的项目，包括不改变项目类型但追加其他类型投资计划的项目;二检查是否存在采购订单与项目编号不对应的问题;三检查是否存在物资收发货错误;四检查是否发生合同变更。各部门经过排查研究后，整理汇总出了存在的问题，并提出了解决方案。同时在保证不存在误改、误删、遗漏问题的情况下，将汇总的问题及时上报至ERP项目办公室，为年度工程项目结算打下了坚实的基础。

9月28日至29日，国家电网公司信息系统运维人员2011年技术资格普考第一期考试成功举行。此举旨在培养和造就一支适应新形势发展要求、本领过硬的高技能高素质信息系统运维员工队伍，标志着公司率先在信息系统运维人员中全面实施持证上岗迈出重要步伐。近年来，随着SG186工程的全面建成及SG-ERP的加速推进，国家电网公司大量信息系统建成投运并深化应用，确保信息系统安全稳定运行尤为重要。为此，国网公司提出了构建运维人员“持续培训、阶段考核、持证上岗”的系统化人才队伍建设思路，明确通过岗位技术资格考试的方式来规范和提升信息系统运行维护人员的

      6月1日10时30分，随着国网公司信息化工作部副主任吴杏平、吉林省电力公司总经理张羡崇、国网电科院副院长闫华锋和IBM大中华区能源事业部总经理陈荣祥共同触动水晶球，全场雷动的掌声中，水晶球面上“ERP系统成功上线”的激光文字跃动而出。历时217天的卓绝努力，吉林省电力有限公司企业资源管理（ERP）系统成功上线运行。　　吉林省电力有限公司ERP系统如期上线，是该公司在落实国网公司SG186工程、推进企业信息化建设、加速企业管理变革的道路上取得了历史性突破，同时也使该公司成为国网公司系统在东北地

6月17日，中核集团核智枢ERP实验局业务切换正式启动，开创核工业数字化智能化发展新局面。集团公司党组书记、董事长余剑锋出席启动仪式，高度肯定了集团公司数字化转型工作取得的良好成绩，以及ERP项目团队打硬仗攻难关、高质量推进项目建设取得的关键进展。强调全集团要深入学习贯彻习近平总书记重要

深度转型期的中国固危废处置及循环再利用行业将更深度地走向精细化管理和规模化经营的集团化管理。众多企业将走向资本市场，IPO上市是很多固危废企业走向资本市场的较优选择。上海绿树环科数字科技有限公司（以下简称“绿树环科”）基于众多满足固危废处置及循环再利用IPO上市要求的财务及业务固危废全

近日，国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系，打通ERP（企业资源计划）、财务管控与中国电财资金结算

7月3日，吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统（ERP系统）预算执行统计智能模块，查看该公司各部门成本预算执行进度，根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则，对异常波动数据进行敏感性分析。今年，为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题，长春供电

5月14日，国能（泉州）热电有限公司自主研发的费用管控系统上线投运一周，平台实现了设备物资采购、入库、领料等流程的可追溯监控，大幅提升物资管理的效率和精度，是该公司数字化转型的首批自研科创成果。费用管控系统由该公司热控专业科创团队负责研发，平台设置费用管控、项目管理、出入库订单管理

4月13日，国网山东电力借助物资计划智能审查助手完成了2023年服务类采购计划及技术规范书的集中审查。为提升物资计划和技术规范书审查工作质效，国网山东电力自主研发了物资计划智能审查助手。自2022年5月推广应用以来，该助手已累计完成采购需求计划审查5万余条，整体审查效率提升50%。物资计划智能审

2月7日，江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作，通过应用作业数据分析模型，提高数字化设施设备应用比例，提升收发货工作效率，持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来，国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简

北极星电力软件网获悉，2月9日，上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见（2023-2025）》（以下简称《意见》）的通知。《意见》指出，推动生产流程向数字化、智能化升级，加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度，促进柔性加工、模拟仿真、数

近日，工业和信息化部公示了2022年工业软件优秀产品名单，远光达普（YG-DAP）凭借深厚的产品技术实力和丰富的实践应用成果入选“2022年工业软件优秀产品名单”。“2022年工业软件优秀产品”是由国家工业与信息化部针对研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等四类工业软件开展的优秀产品征集活动。经

为进一步保障电力系统网络安全、提升管理效率，中国南方电网公司及所属南网数字集团联合中国电子信息产业集团旗下飞腾信息、麒麟软件、达梦数据库及中创中间件等信创合作伙伴，聚焦全链路关键技术应用研究，近日成功建成全栈式自主可控超大型数字化系统——“电力行业企业资源运营平台”，标志着南方电

能源电力是经济社会发展的重要支柱，电网是推动实体经济数字化转型的主战场之一。国家电网有限公司数字化建设紧密围绕新型电力系统构建和公司高质量发展，坚持企业级建设，坚持数据驱动，做深业务应用，做精产品成果，切实发挥作用、创造价值，提升基层获得感。国网经济技术研究院有限公司是公司直属科