中电投集团召开“标准化管理推进年”动员大会-北极星火力发电网

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    4月7日，集团公司“标准化管理推进年”动员大会在北京召开。这次会议的主要目的是，全面安排和部署标准化管理推进年活动,动员集团公司系统广大干部职工，统一思想，转变观念，把握重点，明确目标，认真落实标准化管理推进年各项工作任务，推进集团公司持续健康协调发展。集团公司党组书记、总经理陆启洲，集团公司党组成员、副总经理孟振平、张晓鲁、余德辉、田勇，党组成员、纪检组组长王先文，党组成员、副总经理苏力出席会议。会议由余德辉主持。

    会上，陆启洲指出，当前，集团公司正处在战略转型的重要时期，急需全面提升发展质量、管理效率和整体素质，急需通过先进的管理方法来整合资源、创新理念、丰富文化、培育整体竞争优势和核心竞争能力。集团公司上下要统一思想，提高认识，增强推进标准化管理工作的责任感和紧迫感。要充分认识到标准化管理是现代工业文明的重要特征，是科学管理的重要内容和基础；标准化管理是提升企业素质的必由之路，是集团公司实现“三步走”战略的重要保障；标准化管理是应对金融危机的重要手段，是尽快扭转当前经营困难的迫切需要；标准化管理是查找企业“短板”的直接方法，是改善企业管理的有效途径。

    陆启洲强调，集团公司推进标准化管理的指导思想和总体目标是，以科学发展观为统领，以经济效益为中心，树立科学管理理念，推进体制机制改革和管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益方面的促进作用，为集团公司持续健康协调发展提供有效保障。集团公司标准化管理推进年活动的主要任务是，构建和实施以标准成本为核心的经营管理指标标准体系，建立完善标准化的管理流程和作业规程，争取用一年左右时间，形成适合集团公司实际的标准化管理模式和运行机制框架，初步在投资、建设、生产、运营、检修、安全等领域实现标准化管理，并逐步完善，根除一直以来管理粗放的顽疾，为集团公司今后实施标准化战略创造条件、打下基础。要重点在六个方面下功夫，一是在规范完善优化管理流程上下功夫。二是在建立实施指标标准体系上下功夫。三是在严格规范执行作业规程上下功夫。四是在深入推进对标创一流上下功夫。五是在查找分析纠正管理问题上下功夫。六是在完善业绩考核管理机制上下功夫。

     陆启洲指出，开展标准化管理推进年活动，是集团公司党组立足集团公司改革发展稳定的实际情况，着眼更长时期、更高层次、更好质量的发展而实施的重大举措，也是学习实践科学发展观的重大举措。各单位各部门要高度重视，以科学的态度、务实的精神，制定工作方案，落实各项措施，扎扎实实把这项活动开展好，引向深入，取得实效。一是要加强领导，全员参与。二是要大胆承继，勇于创新。三是要科技引领，信息共享。四是要确保开局，谋划长远。

    余德辉作会议总结。他指出，陆启洲总经理的讲话全面阐述了新形势下做好标准化管理工作的重要意义，对搞好标准化管理工作的重点工作、主要任务做了全面部署，对强化领导和保障措施提出了明确要求，是指导集团公司标准化管理工作的行动指南。

    针对如何贯彻落实好这次会议精神，余德辉强调，抓落实，重在统一思想、提高认识；抓落实，重在持之以恒、建立长效机制；抓落实，重在细化任务、扎实推进；抓落实，重在全员参与、营造氛围。要切实把全体员工的思想和行动统一到标准化管理的要求上来，使全体员工参与到标准化管理与实施的全过程中来，增强对集团公司标准化工作的认同感与义务感，并将落实指标标准、管理流程、操作规程变为一种自觉、自主的现实行为，转化为推进企业改革与发展的强大动力。

会议采取视频形式召开，集团公司生产总工程师袁德、副总会计师王祥富以及总部各部门负责人和全体员工，中电国际、成套公司中层及以上管理人员在北京主会场参加会议；集团公司二级单位领导班子成员及本部全体人员，各三级单位中层及以上干部和其他管理人员在分会场参加会议。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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