西北电网公司信息化建设工作侧记-北极星电力新闻网

投稿

我要投稿

推动管理变革促进电网建设

　　电网资产是电网企业的核心竞争力。近年来，西北电网公司加强信息化建设，以先进的理念、科学的管理和信息化手段，不断提升电网资产全寿命管理水平，优化公司科学分析决策能力，促进公司发展方式转变，推动“三型”电网建设。

　　2007年，作为国家电网公司系统首家试点单位，西北公司开始了ERP系统建设的“破冰之旅”。在深化ERP一、二期系统应用的基础上，西北公司自我加压，持续改进，今年3月，在全国率先开展高绩效资产管理系统建设，开启了企业管理的新一轮变革。

深化ERP应用推进资产管理精益化

　　西宁输变电运行（建设）公司安生部主任工程师谭卫东说：“以前经常搞清产核资，由于资产设备情况变化较快，结果总不够准确。ERP上线后，不夸张地说，我们天天都可以搞清产核资！”

　　摸清企业的“家底”，是推进资产精益化管理的基础。由于资产流动性较强，在传统的管理模式下，相应台账、卡片不能联动，不能及时变更，效率低、信息不一致、账卡“两张皮”、前清后乱等顽疾难以根除，清产核资工作往往让管理人员大伤脑筋。

　　辅助转资流程是实现账卡物一致并联动的有效手段，是ERP中最佳业务实践的典型代表。ERP为实现资产账卡物的统一和联动提供了高度集成、共享的管理平台，通过采购管理、物资管理、库存管理、资产管理、设备管理和项目管理的高度集成，保证了同一实物在物资、设备和资产之间的联动。

　　结合ERP一、二期建设，西北公司先后组织开展了两次资产清理工作。资产清理工作小组根据数据收集模板要求进行数据收集、整理、核对，保证数据收集的质量。经过5个月的努力，清理卡片3133张，核对实物8688件，资产原值38.63亿元，摸清了全部330千伏14站45线资产的 “底细”。这些数据全部导入ERP系统进行精益化管理，解决了账卡物一一对应问题，彻底消除账卡“两张皮”现象，为实现资产全过程管理打下了坚实的基础。

　　应用ERP流程，西北公司已完成了7项技改项目的辅助转资，第一个750千伏在建工程辅助转资项目将在工程带电后3个月内完成。而750千伏示范工程2005年9月带电投运，到2007年12月才完成工程竣算工作。

　　针对电网运行维护实施的ERP“工单制”管理，也是一次大胆的实践。从2008年工单统计数据可以看出，公司运维检修管理迈出了可喜的一步，得到了初步运维分析数据，为设备定量分析以及资产全寿命管理打下基础。

　　“2008年，西北公司通过深化ERP应用等综合措施，仅节约的银行贷款利息就收回了ERP系统建设近80%资金。这只是深化ERP应用取得成效的 ‘冰山一角’”。西北公司副总信息师兼科技信息部主任张根周说。

　　西北电网公司党组书记、董事长陈峰说：“ERP系统一、二期成功上线，实现了由职能管理向流程管理的转变，更为重要的是，逐步改变了传统的思维观念和工作模式，实现了由自我封闭、自我满足向持续改进、开放发展的转变。ERP系统实现了公司核心业务管理的信息化，建立了先进的核心业务管理平台，成为公司创新发展的重要支撑。”

再攀高峰启动新一轮管理变革

　　“到时候你们就知道个中滋味了。”当初，得知中国同行要上马ERP系统，日本四国电力公司技术人员露出了一脸“坏笑”。

　　“ERP系统建设难，应用更难。”回顾几年的酸甜苦辣，张根周感触颇深。

　　如果把ERP作为信息项目来看的话，系统覆盖面之广、跨部门之多、涉及人员之众、关联度之高、投资规模之大，是以前任何一个信息系统的应用都无法比拟的。

　　如果把ERP作为管理项目来看的话，其业务集成度之高、业务变革范围之广、管理转变幅度之大，同样是以前任何一次企业内部管理变革都无法比拟的。

　　ERP上线初期，遇到的困难最大，操作不熟练，流程走不通，界面不友好，制度不健全……怀疑、抱怨的情绪暗潮涌动。ERP系统的应用和旧的管理模式、思维惯性产生了强烈的碰撞。

　　“信息化建设是建设一强三优现代公司、实现又好又快发展的有力保障！”党组书记、董事长陈峰的话斩钉截铁。

　　近年来，西北公司大力实施“外向型、送出型、规模型”发展战略，750千伏坚强送端电网建设全面提速，运行维护的输变电资产越来越多，迫切需要先进的资产管理模式为依托，提高发展质量，实现企业的可持续发展。

　　对发展形势和面临困难的深刻剖析，对司情网情的准确把握，更加坚定了西北公司加快信息化建设的信念。可以说，科学发展的理念、加快发展的使命，始终是推动西北公司信息化建设的强大动力，是ERP系统建设、运用取得突破的重要支撑。

　　今年3月，西北公司又在全国率先开展高绩效资产管理系统建设。咨询顾问方的高级官员再次被西北电网人的决心和魄力折服：作为为电力客户专门 “量身打造”、具有前瞻性的管理系统，高绩效资产管理系统目前仅在美国PC@E电力公司、英国国家电网公司等国外10来家电力企业得到实施运用。

　　“高绩效资产管理系统建设不是 ‘ERP三期建设’”。张根周向记者“声明”。如果说ERP系统以财务为核心，以业务流程为导向，以实现资产全寿命周期费用最少为目标，高绩效资产管理系统则以资产角色为中心，不仅关注设备的经济性，还关注设备的可靠性、可维护性和安全性。

　　西北公司建设高绩效资产管理系统，将以完整的资产信息为支撑，在统一的资产投资策略和评价策略指导下，用标准化的业务流程实现资产运营相关业务的有机衔接和协同，实现资产全寿命周期管理，发挥资产最大效益，真正达到公司运营资产的高效率、低成本和低投入、高产出，实现生产自动化、管理现代化、决策科学化。

　　为顺利开展高绩效资产管理系统建设工作，西北公司以资产全寿命管理为核心，对照国际最佳业务实践，结合ERP系统建设成果，设计了以高绩效流程模型为基础，以能力提升为出发点的110个业务流程和8个组织，基本完成了系统规划、管理咨询、业务流程优化设计等工作，为项目进入深化应用打下了坚实基础。

　　高绩效资产管理系统建设，正在启动西北公司新一轮的管理变革。（来源：电力软件网）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

世界最大的单体漆包线生产线在铜陵投产

西北电网公司查看更多>信息化查看更多>ERP查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

西北电网公司信息化建设工作侧记

世界最大的单体漆包线生产线在铜陵投产

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~