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他们的风电为啥就赚钱

2009-05-25 09:37来源:中国能源报关键词:风电赚钱收藏点赞

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  成本偏高,上网困难,风电企业效益普遍不佳;去年挣5亿,今年挣10亿,国电龙源集团风电利润逐年上升——

  记者日前从中国国电集团所属龙源电力集团公司获悉,国电龙源集团2009年将确保开工和投产风电规模190万千瓦。到2010年,实现风电装机容量600万千瓦。与此同时,国电龙源集团风电企业效益不断提升,去年实现利润逾5亿元,预计今年将达到10亿元。

  近年来,我国风电行业以前所未有的速度发展。然而由于成本高、上网难等因素影响,风电企业效益并不理想,不少企业入不敷出。在这种背景下,国电龙源集团实现了规模和效益的同步增长。国电龙源集团风电企业连年盈利的奥秘在哪里呢?《中国能源报》记者带着这个问题采访了国电龙源集团负责人。

  抓规模

  以规模化建设带动产业化发展

  国电龙源集团总经理谢长军认为:“规模化是国电集团风电赢利的重要原因。”作为国内规模最大的风电开发商,国电龙源集团一直致力于发展风电,突出规模优势,将风电产业发展当作集团公司的重要品牌。国电龙源集团积极争取优质风资源地区,在大力开发陆上风电的同时,还开发海上风电,确保每年开工和投产风电规模都在200万千瓦左右。目前,国电龙源集团已在内蒙古、黑龙江、吉林、辽宁、新疆、河北、江苏、福建等11个省、自治区建成运行近50个风电场。光是集团下属的龙源集团2008年风电发电量就超过了近40亿千瓦时,以占全国1/4的装机容量支撑了全国1/3的发电量。谢长军表示,集团风电建设将进一步加速,继续保持国内风电领跑者地位。

  截至目前,国电龙源集团风电装机在全国继续保持第1位的领先位置,在国际上排名第5位。

  重勘查

  最大限度减少开发盲目性

  谢长军指出,近几年风电开发市场一片火热,建设速度不断加快,但是普遍存在前期勘察不足的情况,主要表现在以下几个方面:对风能资源评估准确性不高,风场建成后发电量达不到设计值,导致项目盈利达不到预期水平;开发商不重视前期工作,风资源观测不规范,测风塔数量不足、代表性差、资料完整性差。这些前期工作的不足都为后续经营和发展埋下了隐患。他强调,龙源集团一直高度重视风电项目前期工作,重点做好前期风能资源测量、评估以及预可研设计,提高前期工作质量标准,最大限度地减少项目投产的盲目性和技术风险。

  国电龙源集团率先对全国风资源的利用进行科学规划,在全国近50个风电场开展风电场的调查与评估。在完成全国风能资源普查和评价工作基础上,国电龙源集团还着重对重点地区风能资源进行详查和风电场规划,综合考虑当地的风能资源、建设条件、并网条件和电力市场等因素,进行科学的技术论证与评估,从而保证了后续经营的顺利进行与效益实现。

  降成本

  多管齐下促效益提升

  对风能资源的前期勘察工作结束后,搞好项目建设是又一个基础环节。国电集团风电企业着重在降低设备成本、运营成本和工程造价上做文章,采取各种方式降低成本提升效益。

  谢长军向记者介绍,我国风电机组市场一直以来都是外国厂商和国外品牌占大半江山,国外引进的风电设备造价居高不下,严重制约了我国风电的快速发展。国电龙源集团结合下属风电企业自身大型风电场、特别是百万千瓦风电基地建设,采用打捆招标等方式支持风电设备国产化。

  同时,国电龙源集团狠抓管理,强调以专业化运营降低运营成本。仅以国电龙源集团江苏公司为例,该公司有如东环港、东凌和凌洋三个风电场,风力发电机组达100台,公司员工有60人,平均每个风电场只有8个运行人员。而同样规模的风电场用工一般都在12人左右。据介绍,龙源集团运营费用只占公司主营业务成本的12%,最大限度地保证了利润空间。

  与此同时,国电龙源集团还高度重视设计工作,对项目进行优化设计,在确保工程设计质量的同时降低工程造价。国电龙源集团2008年编制了《投产项目执行概算》,不仅严格遵循降低造价的要求,而且对个别项目进行重新核定,降低配套设施价格,减少工程动态总投资。在江苏如东风电场的特许权二期项目设计过程中,如果按照设备提供方的要求采用英国公司设计方案,仅单个塔基造价就高达300万元。国电龙源集团整合行业优秀设计资源联合进行技术攻关,进一步优化设计,将单个塔基平均造价降低到100万元以下,仅此一项就节省资金约2亿元。

  争创新

  风电技术行业领先地位

  “要继续保持龙源集团在风电行业的领跑者地位,离不开自主创新和科技领先。”谢长军如是说。风电技术是一门综合性技术,涉及技术领域较多,没有对核心技术的掌握,就不可能有真正意义上的自主研发。国电龙源集团将科技创新与发展实践紧密结合,围绕公司战略定位和业务范围,加快掌握与风电产业相关的关键技术,同时对新技术应用力求在最短时间内作出正确的分析判断与评估。目前,国电龙源集团已率先对风电场运营保障技术、海上风力发电机组关键技术、海上风电场建设与维护技术等展开研究。

  国电龙源集团发挥自身技术优势,充分利用国内、国际技术资源,率先突破和掌握风电相关核心技术,大幅提高了机组设备利用率,其风机发电利用小时数普遍高于全国平均水平。如江苏如东风电场,风机年发电利用小时达2200小时,不仅超出设计标准,而且比同地区其它风电企业的利用小时高出200小时。
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