国电福州发电公司深挖潜能增节能减排水平

7月22日上午6点50分左右，福州福清市国电(福州)发电厂内，一名工人在作业时手被管道卡住。接到报警后，福清消防特勤中队立即出动2辆消防车和12人赶赴现场救援。消防官兵到达现场后，发现现场浓尘滚滚，国电企业消防队正在对煤渣粉尘进行喷雾稀释。据现场工人介绍，煤渣粉尘储罐底部阀门损坏，一名工友

北极星电力网整理了五大发电之国电集团2016年电厂项目情况，涉及火电项目、风电项目、水电项目、光伏发电项目的核准、开工等。12月份：03福州公司2号机组正式通过超低排放验收12月23日，福州市环境保护局出具了《关于同意国电福州发电有限公司2号机组超低排放改造工程通过验收的通知》(榕环保综〔2016

3月31日上午10点，国电福州发电有限公司正式从北京龙源环保工程有限公司福州分公司手中接管脱硫特许经营生产管理权，标志着该公司脱硫特许经营业务整合工作取得重大实质性进展。该公司提前谋划，研究制定整合工作方案，确保脱硫特许经营业务整合工作达到管理一体化、生产安全平稳、环保达标排放、人员

记者获悉，国电福州发电有限公司日前顺利通过环保部2014年大气污染物总量减排核查核算。据了解，国家环保部检查组此前重点核查了国电福州发电有限公司脱硫、脱硝、电除尘等环保设施运行情况。在听取了该公司有关情况汇报、实地察看脱硝设施运行情况及查阅相关台账和报表后，检查组对该公司污染物总量减排工作所取得的成绩予以肯定，认为该公司在主要污染物减排上意识到位、成效明显，切实履行社会责任，为福清区域节能减排作出了积极贡献。

1月30日，火电厂烟气余热深度回收利用及减排技术产品发布会在国电福州发电公司举行。据悉，该创新示范项目是由成信绿集成股份公司负责方案设计、设备设计、制造及项目实施，并拥有完全知识产权。国内首创烟气余热深度回收利用及减排技术发布该技术于2014年初在国电福州发电公司2#机组(600MW超临界燃煤火电机组)进行设计、设备制造和施工建设，并于2014年8月20日8：00一次顺利通过168小时试运，移交试生产。国电福州发电公司总经理罗华林在此次发布会上说：“成信绿集成的余热深度回收利用及减排技术在机组实际运行中取得了很好的应用效果，大幅降低了锅炉烟

火电节能有新招 深度回收烟气每千瓦时可降煤耗4.9克1月30日，火电厂烟气余热深度回收利用及减排技术产品发布会在国电福州发电公司举行。据悉，该创新示范项目是由成信绿集成股份公司负责方案设计、设备设计、制造及项目实施，并拥有完全知识产权。 国内首创烟气余热深度回收利用及减排技术发布该技术于2014年初在国电福州发电公司2#机组(600MW超临界燃煤火电机组)进行设计、设备制造和施工建设，并于2014年8月20日8：00一次顺利通过168小时试运，移交试生产。国电福州发电公司总经理罗华林在此次发布会上说：“成信绿集成的余热深度回收利用及减排技术

日前，国电福州发电公司以福建省标杆电价成功竞得1月份外送华东中期电量411.6万千瓦时，这是该公司2014年争取到的首笔市场交易电量。今年以来，福建省社会用电量增长乏力，省内电力负荷供大于求的状况不断加剧，全省火电机组发电利用小时数呈大幅下降趋势。加之大型核电投产挤占火电发电空间和“川电东送”导致福建跨省外送线路受阻等不利因素影响，福建火力发电厂迎来了难熬的“冬天”。面对不利局面，福州公司转变观念、主动出击，多手段落实好跨省电量交易竞价措施：一是提前捕捉市场信息，认真分析同区域竞价对手情况，深入研究交易规

“截至8月17日，本月累计电量4.63亿千瓦时，落后月度下达指标12个百分点。未来9天，必须加强电力营销，最低负荷要求2880万千瓦时才能缩减偏差，确保当月利润。”日前，福建国电福州发电公司日生产指标和经营指标利润模型正式发布运行。依托该模型，该公司重点监测实际发生值与计划时间进度的偏差情况，及时掌握当月累计损益情况，发布未来月度天数最低负荷要求。今年以来，根据国电集团公司管理提升工作要求，结合福建公司的具体部署，该公司强化预算管理对生产经营活动的指导控制作用，通过经营指标模型的应用，促进全员预算意识提升和确保月度预算指标的完成

7月4日，最后一块反应器顶盖安装完毕，标志着国电福州发电公司2号机组脱硝技改项目基础建设、钢构和烟道安装项目全部竣工。自今年5月1日开工，福州公司仅用65天，完成了其他企业需耗时7至8个月才能完成的安装工作，创造了脱硝项目建设的新记录。据悉，项目投运后，该公司还可争取到脱硝电价补贴，进一步增加经营收益。勇立责任状及早谋划方案随着社会、经济的发展，福州公司敏锐地意识到国家对大气污染物排放的要求日趋严谨，也意识到脱硝装置投运后争取电价补贴可缓解经营压力。早在《火电厂大气污染物排放标准》实施之前，该公司在省内同类型电厂中率先开展了可行性研究，筹划两台机组脱硝

     继2008年北京奥运会之后，世界的目光再次聚焦中国。2010年5月1日，世博会这一世界性盛会将在中国上海华丽开幕。　　与北京奥运会相比，上海世博会时间跨度长，举办期间多变的气候条件对保电工作提出了更高的要求。中国国电集团公司贯彻落实党中央、国务院及上级部门关于做好上海世博会安全工作的各项指示，高度重视，周密部署；系统有关电厂忠于职守，迅速行动，担负起了电力企业应尽的责任。　　在最后冲刺阶段，我们可以像世博会参与各方一样，自信地说：世博会，我们准备好了！　　国电集团：高度重视  周密部

　　截至11月8日，国电福州发电公司今年累计完成发电量59.4亿千瓦时，提前53天完成全年电量计划，已连续实现今年第三个安全百日。 　　福州公司坚持以提高经济效益为主攻方向，深入挖潜，创新管理模式，取得了可喜的成绩。积极主动开展电力市场营销工作，强化发电量目标管理。组织精干力量紧盯电力营销工作，分析交易规则，通过加强与省网公司、中调的联系与沟通，提前落实和争取有利的电量计划，并时刻跟踪电量计划完成情况，及时掌握电网负荷需求变化；高度重视安全生产工作，加强设备巡检、消缺等日常维护工作，保证机组稳定生产能力。提出了三个百分百：具备条件的缺陷消除率百分百；

北极星电力网整理了2025年6月3日至2025年6月6日一周火电项目，涉及项目的核准、开工、投运等。宁夏电投石嘴山2×660MW超超临界热电项目初步设计通过审查5月29日至30日，宁夏电投石嘴山2×660MW超超临界热电项目召开外部评审会，初步设计文件顺利通过审查。详情点击榆神榆横2×350MW热电联产工程1号机组

北极星电力网整理了2025年6月3日至2025年6月6日一周电力项目：涉及火电、水电、核电项目的核准、开工、并网等。火电项目宁夏电投石嘴山2×660MW超超临界热电项目初步设计通过审查5月29日至30日，宁夏电投石嘴山2×660MW超超临界热电项目召开外部评审会，初步设计文件顺利通过审查。详情点击榆神榆横2×

在安全生产月的关键时期，国能龙岩发电公司积极行动，充分发挥党员的先锋模范作用，组织“党员监督岗”深入开展隐患排查工作，为企业的安全生产保驾护航。图为该公司“党员监督岗”成员在认真检查设备运转有无异常该公司结合生产实际和设备运行状况，组织各党支部“党员监督岗”按照安全生产月相关工作

为全面提升安全生产管理水平，严格规范电力作业流程，近日，国能龙岩发电公司组织生产人员开展《工作票管理办法》专项学习活动，聚焦制度落地、流程规范与风险防控，以“学制度、强执行、保安全”为主线，筑牢电力生产安全防线。培训中，主讲人对工作票管理办法进行了详细解读，从工作票的种类、适用范

目前，华能集团共5家上市公司，分别是：华能国际、内蒙华电、华能水电、新能泰山、长城证券。一、华能国际华能国际是中国最大的上市发电公司之一，截至2024年底，华能国际发电装机超1.45亿千瓦，其中风电装机1810.9万千瓦、太阳能装机1983.6万千瓦、水电装机37万千瓦、天然气发电装机1350.8万千瓦、生

为保障光伏设备安全稳定运行，提高发电效率，降低故障风险，近日，国能龙岩发电公司全面开展光伏设备预防性试验工作。本次预防性试验涵盖光伏电站内的各类核心设备，包括光伏组件、逆变器、变压器、配电柜、蓄电池等。在光伏组件检测中，作业人员运用专业仪器对组件的外观、功率、绝缘性能等进行细致检

为从根源上消除事故隐患，全方位提升事故预防与应急处理能力，近日，国能龙岩发电公司紧紧抓住“安全生产月”这一关键契机，全方位提升本质安全水平，确保安全生产形势持续稳定。在日常安全管理中，该公司始终秉持“隐患无小事，防微杜渐方能保安全”的理念，对跑冒滴漏等细微隐患保持高度警惕，持续深

北极星电力网获悉，五大发电“旗舰”上市公司——华能国际、华电国际、大唐发电、国电电力、中国电力2024年报，披露了未来的发展战略及经营计划。整理如下：华能国际》》》》》一、发展战略华能国际全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，坚持以质量效益为中心，统筹能源安全和绿色发

今年以来，国能龙岩发电公司扎实做好职工技能培训工作，促进职工技能提升再上新台阶。该公司利用班前班后会、班组安全活动等契机，加大职工培训力度,持续巩固专业基础理论知识,重点分析总结同行业近期及以往不安全事件,梳理出事故原因、防范措施等,有针对性地为职工补齐短板,确保学习成果有效转化。为

6月4日，龙岩公司6号机组顺利启动并网成功，主辅机各系统参数正常，机组运行稳定，助力机组迎峰度夏。端午节前，该公司按照调度指令停备，期间该公司紧盯电力市场，研判发电趋势，积极与调度沟通，争取在满足电网调峰需求之余尽快并网发电，全面做好双机运行准备工作，确保双机安全稳定运行。机组停备

今年以来，大唐安徽当涂发电公司深入贯彻落实省公司深化改革部署要求，通过重新划分职责界面、规范组织机构设置、全员竞聘上岗等一系列深化改革“组合拳”，进一步优化资源配置。通过高质量做好人员岗位交接、教育培训、薪酬分配等改革“后半篇文章”，确保安全生产、职工队伍“双稳定”，逐步实现“科