扭亏增盈：华电科学发展的最大实践-北极星火力发电网

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     在科学发展的强劲动力下，华电集团扭亏增盈工作初见成效，截至4月底，在发电量同比减少5.8%的情况下，同比减亏6.17亿元，系统亏损企业由去年底的60家降至23家。其他各项生产指标与去年同期相比均有明显改善，综合供电煤耗为336克/千瓦时，同比下降8.09克/千瓦时；综合厂用电率为6.82％,同比下降0.25个百分点。
    国际金融危机尚未见底，许多企业依然忧心忡忡，华电集团这份逆势上扬的业绩单，令人惊喜，让人振奋。
    是什么，让华电集团身处逆境却动力十足？
    “首先要归功于中央正在开展的学习实践活动，活动为我们应对金融危机、解决深层次问题，提供了理清工作思路的难得契机。其次是持之以恒以价值思维为引领，内强管理、外拓环境，大力开展降本增效、开拓市场和实施“走出去”战略。”华电集团党组书记李庆奎说。
    正是发挥科学发展强劲推动作用，华电集团用6年多时间，发电装机容量由成立时的2554万千瓦增加到6908万千瓦，发电量增长150%，30万千瓦及以上火电机组的比重由44.3%上升到76%。供电煤耗较成立初期下降22.4克/千瓦时，6年累计节约标准煤548.13万吨，减排二氧化碳25亿吨，节约用电逾29.9亿千瓦时，节约燃油41.36万吨，直接实现节能价值47.04亿元。从成立到2007年，年度利税总额由47亿元增加到123亿元，利润总额由-4.78亿元增加到42亿元，资产总额增长250%。在2006、2007年度中央企业经营业绩考核中达到A级，在2004—2006年中央企业任期考核中，被评为“绩效进步特别奖”。
    华电集团用实践履行着央企在推动科学发展中勇担大任的诺言。

    降本增效，深挖内部潜力

   “当前，我们最紧迫任务是调整优化结构，最大的实践是扭亏增盈！”华电集团总经理云公民说。
    面对利润大幅下降的不利局面，华电集团坚持立足长远练好自身“内功”，深入挖潜，确立了“控亏、减亏、扭亏”工作重点。2008年先后组织两批专门调研组，由公司领导分别带队，到基层企业特别是系统内8家亏损严重企业进行深入调研，查找亏损深层原因。成立了学习实践科学发展观试点和生产经营两类8个指导小组，进驻企业帮助指导控亏、减亏和扭亏工作，解决了一些长期困扰企业经营发展的难点问题。公司上下树立“过紧日子”思想，从紧从严控制各项费用，干部带头降低薪酬，年度预算可控费用压缩了10%，公司亏损势头得到较好控制。
    华电集团以对标找差和精细化管理为手段，采取多种措施节能增效、节能降耗，确保企业效益最大化。为提高企业在市场中的竞争能力，华电集团参照国内同类型机组最好水平，导入精益生产流程，做到日核指标、周核成本、月核利润，使生产发电、设备检修、安全管理等企业各项重要工作始终处于精细化控制状态。
    目前，华电集团根据系统和行业先进标杆值，建立以52个系统指标和16个行业指标为重点的对标体系，搭建起对标信息发布平台，形成较为规范健全的对标管理体系。
    与此同时，节能减排成效显著，2008年新增脱硫机组21台、脱硝机组4台；单位发电量烟尘、二氧化硫和氮氧化物分别比成立时下降60%、58%和33%；有关清洁发展的18个项目获得国家发改委批准；启动了百万千瓦超超临界机组空冷技术等3项重大课题攻关；高压大容量变频调速系统项目成功申报国家“863”计划；安排节能降耗等科技项目75项，获得中国电力科技奖8项和全国电力企业管理创新奖12项。公司节能减排工作被中宣部、国资委确定为13家宣传典型之一，并荣获全国环境保护领域最高奖项——第五届“中华环境奖”。

    主动出击，开拓国内市场

    为遏制亏损，华电集团紧盯市场，主动出击，按照“挑战成本极限，快速应对市场，提升盈利能力，确保持续发展”的工作理念，围绕“电量要多、电价要优、电费回收要快”和“保证煤量、控制煤价、提高煤质、降低煤耗”的“三电四煤”管理思路，提高市场开拓驾御能力和成本控制能力。
    一系列有效措施，“三电四煤”工作为企业效益提高的作用日益显现。2008年贵州、山东、内蒙、湖北、浙江等13个地区设备利用小时超过当地统调平均水平。争取和落实煤电联动政策，火电平均上网电价提高4.12分/千瓦时，16家供热企业热价平均上调12.65元/吉焦，陈欠电费同比下降18.2%。通过严格控制各类生产成本和管理成本，达到了成本最低化、效益最大化目标。
    在加强“三电四煤“工作的同时，华电集团进一步加大外部经营环境的开拓，加强与政府等部门和社会各界的沟通合作，建立互利共赢的合作氛围，调动一切积极因素，创造一切有利于企业发展的条件，营造有利于企业经营管理的环境。同时，积极研透政策、把握政策、用好政策，争取一切有利于企业经营的政策，加强公共关系建设，塑造企业良好的社会形象，提高社会影响力，赢得外界的理解和支持，实现了在环境开拓和政策支持上的突破。

    坚持“走出去”，延伸海外市场

    华电集团树立世界眼光，坚持“走出去”战略，重视与境内外合作伙伴的共赢发展，把不断提高对外开放水平作为实现企业科学发展的有效措施，积极推进国际交流合作，推动境外投资和业务，不断提高统筹协调国内国外两个市场、两种资源的能力，不断扩大对外开放领域，优化对外开放结构，提高对外开放质量，在海外市场的风浪中磨砺自己。
    从标志华电集团海外战略投资的平台香港公司的成立，从印尼阿萨汉水电项目正式开工到投资建设南苏门答腊４台600MW机组坑口电站项目协议的签订，从所属华电工程公司积极参与海外工程承包到华电运营相继签约孟加拉、印度和马来西亚等国家发电运营委托项目，从承担印度腾达电厂一期机组运行维护任务到与投资建设柬埔寨额勒赛河下游水电站，“走出去”战略正在成为华电集团提升国际市场的竞争力的有效路径。截至2008年底，华电集团海外技术服务项目达29项，合同总金额3.36亿美元。
    作为中央企业的华电集团积极应对金融危机，深入推动科学发展，坚持“六个带头”，在扭亏增盈这一最大实践中，敢于负起责任、勇于担当大任，对央企是国家的脊梁、是共和国长子进行了生动诠释。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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