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在顺利实现机组“双投”任务后,为全面完成大唐陕西发电公司提出的经营目标,大唐宝鸡热电厂针对目前的生产经营形势进行深刻分析,提出6项保证措施,积极寻求减亏扭亏突破口,为集团公司顺利实现“三大目标”而努力。
抓好安全管理,实现增发电量。在实现“双投”目标后,该厂以加强安全生产管理为基础,积极开展小指标竞赛,加强设备消缺维护力度,保持设备健康水平,实现新机“即投产、即发电”和“零非停”的安全生产目标,以稳发、多发确保经济效益的增长。
抓好燃料管理,确保燃料指标完成。燃料成本的降低对控制经营成本起着决定性作用。对此,该厂提出一要优化调运,努力控制标煤单价;二要在确保现有煤源的情况下,努力降低标煤单价;三要及时、准确捕捉市场信息,确保合同煤价做到本区域较低水平;四要不断开发新煤源,抑制已签合同煤价提升;五要合理调运,增加低标单煤的采购量;六要重点抓好机械采样设备的管理,以及对入厂、入炉煤热值差的控制,实现燃料指标的规范化管理;七要在坚持以热值定价的同时,切实加大盘亏考核力度。
争取有利财税政策,积极改善经营环境。该厂要求各相关部门要突出抓好脱硫、脱硝电价、热价的批复和大用户热价的谈判等工作,大力开拓热力市场,确保资金有效回收,降低经营风险。同时,要充分利用国家税收政策,加强增值税抵扣工作。
强化对标管理,优化生产指标。该厂要求技术人员认真做好运行指标的控制、调整和分析工作,确保机组处于最佳运行工况,同时要积极优化运行方式,提高设备运行效率,降低厂用电率,多措并举,大力开展节能减排工作。
抓好资金管理,控制企业经营风险。该厂将积极优化贷款结构,努力降低财务费用,并将从加强应收款的回收及做好工程索赔等方面工作入手,努力控制企业的经营风险。
抓好目标宣传,提高全员节本增效意识。该厂在陕西发电公司下达的经营目标的基础上,自我加压,提出了修理、管理等费用各再节约50万元的减亏扭亏目标,并在全厂树立起“人人过紧日子”的思想,形成全员节本增效的良好氛围,以确保全年经营目标的顺利实现。
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5月12日,省公司召开5月份工作例会暨经济运行分析会。大唐安徽当涂公司第一时间学习贯彻落实会议精神,要求各部门迅速行动起来,利用部门例会、班前会等多种方式,扎实学习会议精神,落实落细会议工作思路和各项工作部署,为冲刺“双过半”任务目标奠定坚实基础。公司党委书记、执行董事王存军主持会议
为强化员工技能知识水平,提高事故处理能力,今年以来,国能龙岩发电公司扎实开展仿真机培训,将仿真机培训工作落到实处,实现“学到精处、干到实处”。该公司运行各值人员结合安全生产工作实际,充分利用现有的仿真机资源,高度重视和积极开展仿真机培训工作,进行有组织、有计划的上机培训工作。细化
为确保机组持续安全稳定运行,今年以来,国能龙岩发电公司绷紧“安全弦”,通过在抓安全、查隐患、精调整等工作中下功夫,压实安全责任,筑牢安全生产防线。该公司严格落实“网格化”安全管理,各部门各专业、管理人员各司其职,各负其责,切实提高工作责任心和生产警惕性;强化班组责任,严肃班组纪律
5月9日,国家电投集团在总部召开“锋火相传#xB7;向新而行”五四青年大会,过去一年,广大团员青年积极投身集团“均衡增长战略”落实落地,涌现了一批先进典型,会上,集团团委进行了2023#x2014;2024年度“两红两优”表彰,20个团组织获评五四红旗团委,50个团组织获评五四红旗团支部,50名个人获评优秀
为保障设备长期稳定运行,近日,国能龙岩发电公司紧抓机组调停窗口期,全面开展变频器专项保养工作,为后续安全高效生产筑牢根基。图为该公司电气检修人员正在检查变频器功率模块此次保养聚焦变频器这一核心设备,该公司提前制定《变频器专项保养方案》,针对不同型号设备“量身定制”维护清单。期间,
近日,国能龙岩发电公司组织锅炉专业点检人员扎实开展5号锅炉尾部烟道区域受热面管及其附属设备设施防磨防爆检查工作。图为锅炉专业主管正在进行防磨防爆检查技能现场指导该公司依照5号机组调停消缺进度计划,组织防磨防爆检查小组成员充分结合机组运行状态、同类型锅炉非停通报内所暴露问题,对包括耐
为保障电热保供关键期机组稳定运行,自5月起,国能龙岩发电公司围绕机组负荷与供热实际,聚焦设备风险,多维度强化安全管控,确保设备风险可控在控,为能源保供筑牢根基。深耕安全教育,筑牢思想防线。该公司秉持“安全第一”理念,将其贯穿日常生产,重视安全教育基础培训。利用班前班后会、安全活动
“一分钱”提质增效专项工作,是国家电投集团以高质量发展为主线,以提升经营利润为目标,以降低度电成本为核心提出的一项重要工作部署。国家电投集团系统上下向成本要效益,向内部挖潜力,推出赛马机制赛成绩晒成果,开展专项劳动竞赛比学赶超全方位提高价值创造能力。实践证明,“一分钱”蕴含“高质
近日,为进一步强化安全生产管理,国能龙岩发电公司分批次组织各运行班组开展工作票全过程管控“大讨论”活动,聚焦工作票管理薄弱环节,集智攻关、查漏补缺,拧紧安全生产“责任阀”,筑牢安全生产防线。首先,聚焦痛点,让“讨论”对准“问题靶心”。工作票作为电力生产现场安全作业的“通行证”,其
近期,国能龙岩发电公司结合春季安全大检查工作措施,强化现场安全巡检,加大巡检频次和力度,提高巡检质量,保障机组运行稳定,筑牢安全生产堤坝。图为该公司员工正在认真检查设备安措执行情况该公司建立健全相关巡检制度,以制度为依据,通过实行岗位责任制,明确各岗位职责。巡检过程中,该公司员工
戈壁沙漠春潮涌,项目建设战鼓酣。从河西走廊的常乐电厂到张掖火电扩建项目,从腾格里沙漠新能源大基地到庆阳绿电聚合项目,在甘肃电投集团省列重大项目建设现场,塔吊林立,焊花飞溅,机械轰鸣,人潮涌动,处处洋溢着“抢进度、保质量、创一流”的奋进气息。今年一季度,甘肃电投集团累计完成投资20.2
8月3日22时40分,随着一声火车鸣笛,由新疆天池能源销售有限公司将军戈壁二号露天矿第一列火车煤从将军庙站途经乌鲁木齐局—兰州局—呼和浩特局—北京局4个局点21个站点顺利抵达宣化热电铁路专用线站点,疆煤正式“落户”宣化热电。今年5月公司与新疆天池能源建立起联系,通过综合考虑煤价、运费和后期
潮州发电公司一季度发电量同比增长15.92%,利润同比大幅度增长,实现首季经营业绩“开门红”。今年以来,该公司坚持“安全第一,稳中求进”的总基调,扎实做好隐患排查治理和安全基础管理,充分利用好日常安全督查、领导班子定期进现场进行巡查等各类专项安全检查,消除安全生产“错杂音”,夯实安全“
3月4日到8日,中国华能集团有限公司外部董事徐平、朱元巢、刘跃珍到西安热工院、甘肃公司调研,集团公司党组成员、副总经理樊启祥陪同调研。外部董事一行先后来到西安热工院阎良科研产业基地、院史展厅、科技展厅、DCS研发实验室等,实地了解西安热工院科技创新最新进展,并召开调研座谈会。座谈会上,
截至6月底,大唐河南发电有限公司火电开机率100%,风电利润同比增长22%,实现“双过半”目标。该公司以价值创造为主线,坚持每日开展调峰对标分析,成立深度调峰流动督战组,对在役煤机逐台开展完成机组深调摸底试验,明确深度调峰边界条件,机组深调能力提升64%以上,上半年调峰辅助服务收入同比增加
“爸爸,你什么时候能回来呀?我好想你”“爸爸,你在哪啊?你好久没抱过我了”大唐鲁北发电有限责任公司燃料管理部计划调运主管毕研河的手机里传出了儿子几声稚嫩的声音。“孩子,爸爸在外出差,等忙完就回去。”安抚好儿子的情绪,毕研河再次投入到保供工作中。为了尽快提升库存,保障燃料稳定供应,
【编者按】随着供暖季到来,各能源企业多措并举,扎实做好能源供应,确保社会经济发展和民生用能需求。近日,国资委网站推出“能源保供央企行动”系列报道,聚焦各央企能源保供行动及成效。敬请关注。备足冬季燃煤,是保障迎峰度冬阶段电力热力安全稳定供应的基础和底线。作为承担着“三北”地区近8亿
当前,受到寒潮天气的影响以及疫情态势转好下新疆多地有序进入复工复产,华电新疆发电有限公司昌吉分公司驻厂干部职工连续在岗奋战“百天”有余,全力坚守在各个工作战线,严守安全、生产、经营、高质量发展等工作关口,明确细化“大干”措施,落实安全环保、经营指标、提质创效等年度各项重点工作,全
东方能源(河北公司、雄安公司)外强协调,内强管理,实现与政府部门、煤炭企业、路局的沟通联动,健全煤炭运力协调、预控管理等机制,实现电煤库存稳定目标。该公司主要保供机组良村热电、宁晋热电煤炭库存可用天数均在15天以上,2021年含税入厂标煤单价981元/吨,较区域均值低29元/吨,含税入厂标煤
国常会提出,有效运用市场化手段和改革措施,保证电力和煤炭供应。还提出,改革完善煤电价格市场化形成机制,推动燃煤发电电量全部进入电力市场,在稳定居民、农业、公益性事业电价前提下,将市场交易电价上下浮动范围由分别不超过10%、15%,调整为原则上均不超过20%。对高耗能行业由市场交易形成价格,不受上浮20%限制。以上措施的采取,将给高位运行的市场提供闪转腾挪的空间,或改变当前的电厂嫌煤价高、减少采购,贸易商担心政策打压、减少发运的现状,推动煤炭市场向供需两旺方向转化。
库存告急!电煤告急!双机运行告急!这是今年3月底,大唐略阳发电有限责任公司面临的严峻挑战。
3月中旬以来,受煤炭供应收紧、电量需求旺盛等因素影响,燃煤供应形势一度严峻,华电宿州公司库存不断下降。为有效应对挑战,该公司深入山西煤炭市场一线,寻煤源、谋增量,保“口粮”。
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