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在顺利实现机组“双投”任务后,为全面完成大唐陕西发电公司提出的经营目标,大唐宝鸡热电厂针对目前的生产经营形势进行深刻分析,提出6项保证措施,积极寻求减亏扭亏突破口,为集团公司顺利实现“三大目标”而努力。
抓好安全管理,实现增发电量。在实现“双投”目标后,该厂以加强安全生产管理为基础,积极开展小指标竞赛,加强设备消缺维护力度,保持设备健康水平,实现新机“即投产、即发电”和“零非停”的安全生产目标,以稳发、多发确保经济效益的增长。
抓好燃料管理,确保燃料指标完成。燃料成本的降低对控制经营成本起着决定性作用。对此,该厂提出一要优化调运,努力控制标煤单价;二要在确保现有煤源的情况下,努力降低标煤单价;三要及时、准确捕捉市场信息,确保合同煤价做到本区域较低水平;四要不断开发新煤源,抑制已签合同煤价提升;五要合理调运,增加低标单煤的采购量;六要重点抓好机械采样设备的管理,以及对入厂、入炉煤热值差的控制,实现燃料指标的规范化管理;七要在坚持以热值定价的同时,切实加大盘亏考核力度。
争取有利财税政策,积极改善经营环境。该厂要求各相关部门要突出抓好脱硫、脱硝电价、热价的批复和大用户热价的谈判等工作,大力开拓热力市场,确保资金有效回收,降低经营风险。同时,要充分利用国家税收政策,加强增值税抵扣工作。
强化对标管理,优化生产指标。该厂要求技术人员认真做好运行指标的控制、调整和分析工作,确保机组处于最佳运行工况,同时要积极优化运行方式,提高设备运行效率,降低厂用电率,多措并举,大力开展节能减排工作。
抓好资金管理,控制企业经营风险。该厂将积极优化贷款结构,努力降低财务费用,并将从加强应收款的回收及做好工程索赔等方面工作入手,努力控制企业的经营风险。
抓好目标宣传,提高全员节本增效意识。该厂在陕西发电公司下达的经营目标的基础上,自我加压,提出了修理、管理等费用各再节约50万元的减亏扭亏目标,并在全厂树立起“人人过紧日子”的思想,形成全员节本增效的良好氛围,以确保全年经营目标的顺利实现。
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在安全生产月的关键时期,国能龙岩发电公司积极行动,充分发挥党员的先锋模范作用,组织“党员监督岗”深入开展隐患排查工作,为企业的安全生产保驾护航。图为该公司“党员监督岗”成员在认真检查设备运转有无异常该公司结合生产实际和设备运行状况,组织各党支部“党员监督岗”按照安全生产月相关工作
为全面提升安全生产管理水平,严格规范电力作业流程,近日,国能龙岩发电公司组织生产人员开展《工作票管理办法》专项学习活动,聚焦制度落地、流程规范与风险防控,以“学制度、强执行、保安全”为主线,筑牢电力生产安全防线。培训中,主讲人对工作票管理办法进行了详细解读,从工作票的种类、适用范
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为保障光伏设备安全稳定运行,提高发电效率,降低故障风险,近日,国能龙岩发电公司全面开展光伏设备预防性试验工作。本次预防性试验涵盖光伏电站内的各类核心设备,包括光伏组件、逆变器、变压器、配电柜、蓄电池等。在光伏组件检测中,作业人员运用专业仪器对组件的外观、功率、绝缘性能等进行细致检
为从根源上消除事故隐患,全方位提升事故预防与应急处理能力,近日,国能龙岩发电公司紧紧抓住“安全生产月”这一关键契机,全方位提升本质安全水平,确保安全生产形势持续稳定。在日常安全管理中,该公司始终秉持“隐患无小事,防微杜渐方能保安全”的理念,对跑冒滴漏等细微隐患保持高度警惕,持续深
北极星电力网获悉,五大发电“旗舰”上市公司——华能国际、华电国际、大唐发电、国电电力、中国电力2024年报,披露了未来的发展战略及经营计划。整理如下:华能国际》》》》》一、发展战略华能国际全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,坚持以质量效益为中心,统筹能源安全和绿色发
今年以来,国能龙岩发电公司扎实做好职工技能培训工作,促进职工技能提升再上新台阶。该公司利用班前班后会、班组安全活动等契机,加大职工培训力度,持续巩固专业基础理论知识,重点分析总结同行业近期及以往不安全事件,梳理出事故原因、防范措施等,有针对性地为职工补齐短板,确保学习成果有效转化。为
6月4日,龙岩公司6号机组顺利启动并网成功,主辅机各系统参数正常,机组运行稳定,助力机组迎峰度夏。端午节前,该公司按照调度指令停备,期间该公司紧盯电力市场,研判发电趋势,积极与调度沟通,争取在满足电网调峰需求之余尽快并网发电,全面做好双机运行准备工作,确保双机安全稳定运行。机组停备
今年以来,大唐安徽当涂发电公司深入贯彻落实省公司深化改革部署要求,通过重新划分职责界面、规范组织机构设置、全员竞聘上岗等一系列深化改革“组合拳”,进一步优化资源配置。通过高质量做好人员岗位交接、教育培训、薪酬分配等改革“后半篇文章”,确保安全生产、职工队伍“双稳定”,逐步实现“科
8月3日22时40分,随着一声火车鸣笛,由新疆天池能源销售有限公司将军戈壁二号露天矿第一列火车煤从将军庙站途经乌鲁木齐局—兰州局—呼和浩特局—北京局4个局点21个站点顺利抵达宣化热电铁路专用线站点,疆煤正式“落户”宣化热电。今年5月公司与新疆天池能源建立起联系,通过综合考虑煤价、运费和后期
潮州发电公司一季度发电量同比增长15.92%,利润同比大幅度增长,实现首季经营业绩“开门红”。今年以来,该公司坚持“安全第一,稳中求进”的总基调,扎实做好隐患排查治理和安全基础管理,充分利用好日常安全督查、领导班子定期进现场进行巡查等各类专项安全检查,消除安全生产“错杂音”,夯实安全“
3月4日到8日,中国华能集团有限公司外部董事徐平、朱元巢、刘跃珍到西安热工院、甘肃公司调研,集团公司党组成员、副总经理樊启祥陪同调研。外部董事一行先后来到西安热工院阎良科研产业基地、院史展厅、科技展厅、DCS研发实验室等,实地了解西安热工院科技创新最新进展,并召开调研座谈会。座谈会上,
截至6月底,大唐河南发电有限公司火电开机率100%,风电利润同比增长22%,实现“双过半”目标。该公司以价值创造为主线,坚持每日开展调峰对标分析,成立深度调峰流动督战组,对在役煤机逐台开展完成机组深调摸底试验,明确深度调峰边界条件,机组深调能力提升64%以上,上半年调峰辅助服务收入同比增加
“爸爸,你什么时候能回来呀?我好想你”“爸爸,你在哪啊?你好久没抱过我了”大唐鲁北发电有限责任公司燃料管理部计划调运主管毕研河的手机里传出了儿子几声稚嫩的声音。“孩子,爸爸在外出差,等忙完就回去。”安抚好儿子的情绪,毕研河再次投入到保供工作中。为了尽快提升库存,保障燃料稳定供应,
【编者按】随着供暖季到来,各能源企业多措并举,扎实做好能源供应,确保社会经济发展和民生用能需求。近日,国资委网站推出“能源保供央企行动”系列报道,聚焦各央企能源保供行动及成效。敬请关注。备足冬季燃煤,是保障迎峰度冬阶段电力热力安全稳定供应的基础和底线。作为承担着“三北”地区近8亿
当前,受到寒潮天气的影响以及疫情态势转好下新疆多地有序进入复工复产,华电新疆发电有限公司昌吉分公司驻厂干部职工连续在岗奋战“百天”有余,全力坚守在各个工作战线,严守安全、生产、经营、高质量发展等工作关口,明确细化“大干”措施,落实安全环保、经营指标、提质创效等年度各项重点工作,全
东方能源(河北公司、雄安公司)外强协调,内强管理,实现与政府部门、煤炭企业、路局的沟通联动,健全煤炭运力协调、预控管理等机制,实现电煤库存稳定目标。该公司主要保供机组良村热电、宁晋热电煤炭库存可用天数均在15天以上,2021年含税入厂标煤单价981元/吨,较区域均值低29元/吨,含税入厂标煤
国常会提出,有效运用市场化手段和改革措施,保证电力和煤炭供应。还提出,改革完善煤电价格市场化形成机制,推动燃煤发电电量全部进入电力市场,在稳定居民、农业、公益性事业电价前提下,将市场交易电价上下浮动范围由分别不超过10%、15%,调整为原则上均不超过20%。对高耗能行业由市场交易形成价格,不受上浮20%限制。以上措施的采取,将给高位运行的市场提供闪转腾挪的空间,或改变当前的电厂嫌煤价高、减少采购,贸易商担心政策打压、减少发运的现状,推动煤炭市场向供需两旺方向转化。
库存告急!电煤告急!双机运行告急!这是今年3月底,大唐略阳发电有限责任公司面临的严峻挑战。
3月中旬以来,受煤炭供应收紧、电量需求旺盛等因素影响,燃煤供应形势一度严峻,华电宿州公司库存不断下降。为有效应对挑战,该公司深入山西煤炭市场一线,寻煤源、谋增量,保“口粮”。
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