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宝鸡热电厂“六项举措”强化经营管理

2009-09-07 11:43来源:大唐电力公司关键词:发电公司新煤源收藏点赞

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  在顺利实现机组“双投”任务后,为全面完成大唐陕西发电公司提出的经营目标,大唐宝鸡热电厂针对目前的生产经营形势进行深刻分析,提出6项保证措施,积极寻求减亏扭亏突破口,为集团公司顺利实现“三大目标”而努力。


  抓好安全管理,实现增发电量。在实现“双投”目标后,该厂以加强安全生产管理为基础,积极开展小指标竞赛,加强设备消缺维护力度,保持设备健康水平,实现新机“即投产、即发电”和“零非停”的安全生产目标,以稳发、多发确保经济效益的增长。


  抓好燃料管理,确保燃料指标完成。燃料成本的降低对控制经营成本起着决定性作用。对此,该厂提出一要优化调运,努力控制标煤单价;二要在确保现有煤源的情况下,努力降低标煤单价;三要及时、准确捕捉市场信息,确保合同煤价做到本区域较低水平;四要不断开发新煤源,抑制已签合同煤价提升;五要合理调运,增加低标单煤的采购量;六要重点抓好机械采样设备的管理,以及对入厂、入炉煤热值差的控制,实现燃料指标的规范化管理;七要在坚持以热值定价的同时,切实加大盘亏考核力度。


  争取有利财税政策,积极改善经营环境。该厂要求各相关部门要突出抓好脱硫、脱硝电价、热价的批复和大用户热价的谈判等工作,大力开拓热力市场,确保资金有效回收,降低经营风险。同时,要充分利用国家税收政策,加强增值税抵扣工作。


  强化对标管理,优化生产指标。该厂要求技术人员认真做好运行指标的控制、调整和分析工作,确保机组处于最佳运行工况,同时要积极优化运行方式,提高设备运行效率,降低厂用电率,多措并举,大力开展节能减排工作。


  抓好资金管理,控制企业经营风险。该厂将积极优化贷款结构,努力降低财务费用,并将从加强应收款的回收及做好工程索赔等方面工作入手,努力控制企业的经营风险。


  抓好目标宣传,提高全员节本增效意识。该厂在陕西发电公司下达的经营目标的基础上,自我加压,提出了修理、管理等费用各再节约50万元的减亏扭亏目标,并在全厂树立起“人人过紧日子”的思想,形成全员节本增效的良好氛围,以确保全年经营目标的顺利实现。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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