中电投集团生产运营对标典型经验交流会在京召开-北极星电力新闻网

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    12月18日，中电投集团公司生产运营对标典型经验交流会在公司总部召开，集团公司政法部、安运部部门领导及来自系统内13家二级单位、4家三级发电企业的对标归口部门负责人共42人参加了本次会议。会议由安运部副主任靳东来主持。本次会议的主要目的是总结生产运营中的良好实践，推广和交流对标典型经验，推动成果转化。

    集团公司领导袁德总工程师出席了会议并作重要讲话，袁总在讲话中强调指出：一是要高度重视生产运营对标工作，要加深理解并提高认识。首先是提高领导认识，领导重视是关键。要理解生产运营对标与以前的达标创一流和业绩评估属于一脉相承的工作手段，必须将生产运营对标工作与日常生产运营管理结合起来。二是要根据企业实际情况分层对标，确立标准。要从集团公司、二级单位、三级发电企业三个层面来确立对标指标，袁总指出集团公司应以安全、能耗、成本三方面作为对标重心来抓，二级单位应以本区域同类型的竞争对手作为目标来对，三级发电企业要立足机组实际，要把影响机组能耗的各项指标链接组合起来。对于标准如何确立，袁总要求要通过机组性能试验把真实的标准核算出来，做到数据真实，心中有数，力争机组实现标准状态运行。三是生产运营对标工作要与标准化管理工作相结合，必须有规矩、有规范、有制度，生产运营对标管理要出成效，在各等级机组层面上要抓出全国先进典型或样板。

   交流会上，安运部赵风云副主任做了题为《巩固成绩，持续改进，深化生产运营对标工作》的专题发言。赵主任在发言中全面总结了两年来生产运营对标工作开展情况，分析了对标工作中存在的问题，并提出了2010年生产运营对标管理的基本思路和重点工作。

   政法部吴姜宏主任作为集团公司对标管理归口部门领导在会上也做了重要发言，他首先肯定了生产运营对标工作取得的成绩，阐述了对标管理工作对集团公司发展战略的极端重要性，并对集团公司明年将对标工作纳入业绩考核的有关情况做了详细说明。

   在一天的会议中，9个二、三级单位分别就本单位生产运营对标工作做了典型经验交流发言，交流内容涵盖对标管理、运行管理、设备管理、检修管理、节能减排等生产运营管理各方面，会议印发了《集团公司生产运营对标典型经验文集》，该文集收录了公司系统各单位在对标工作中涌现出的好做法、好经验。

    在交流中，大家一致认为：两年来，生产运营系统以对标管理为抓手，通过对比分析，看到了差距和不足，通过对标改进措施的落实，逐步缩小了与标杆企业的差距，提升了企业管理水平，对标管理已经成为促进提升管理绩效的重要手段。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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