国电集团战略：发展新能源促转型

12月23日，中国国电集团公司务虚会议在北京召开。会议的主题是以大力发展新能源为引领，探讨集团公司如何加快发展新能源，建设创新型企业，全面提高集团公司综合实力和科学发展水平。中国国电集团总经理、党组副书记朱永芃在会上作重要讲话，党组书记、副总经理乔保平主持会议。
    会议首先学习了中央经济工作会议，全国组织部长会议，中央企业负责人会议，全国发展和改革工作会议精神，总结、回顾了今年的工作，深刻分析了面临的形势和任务，并对明年的工作进行了谋划。会上，国电集团领导杨海滨、陈飞、郭培章、于崇德、张国厚、高嵩、张成杰结合深入基层调研情况，分别就分管工作提出了明年的工作思路和工作重点；国电集团总师、总助，各部门负责人在会上发言，各专业公司、各分（子）公司和科研院所主要负责人交流了明年的工作打算。
    朱永芃在讲话中总结了龙源成功上市、大渡河公司首台机组投产对于国电集团的重大意义，简要回顾了2009年工作的亮点和取得的主要成绩，深入分析了国电集团面临的形势，提出了当前和今后一段时期建设一流综合性电力集团的发展思路，进一步明确了大力发展新能源和建设创新型企业两大战略任务，强调了八个方面的工作措施。
    朱永芃指出，国电龙源集团实现H股成功上市和国电集团所属瀑布沟电站首批两台机组投产是集团公司今年工作的两件大事。龙源上市在国际上引起轰动，在资本市场的成功实践证明了党中央国务院发展低碳经济、发展新能源战略决策的正确性；证明了集团公司以大力发展新能源引领企业转型战略的正确性；有效改善了企业的经营状况；更加坚定了集团公司发展新能源的信心。瀑布沟电站历时八年，工程建设创造了多项纪录，实现了首批两台机组投产，是集团公司发展中的一个里程碑，标志着大渡河流域开发迈入了新阶段，标志着集团公司水电发展良性循环的开始，证明了集团公司完全有能力搞好流域水电开发。
    朱永芃指出，2009年国电集团围绕“控规模、调结构、上水平、保稳定”的工作主线，圆满完成了学习实践科学发展观活动，安全生产和职工队伍保持稳定，公司治理水平不断提高，综合实力明显增强，经营业绩大幅提升，电源结构更加优化，主要技术经济指标持续改善。这些显著成绩的取得得益于集团公司形成了一个理念，树立了一个典型，制定了一个战略，坚持了一项改革，弘扬了一种文化。即，形成了效益第一的理念，树立了苏龙和陶建华这个典型，制定了以大力发展新能源引领企业转型的战略，坚持不断改革创新并提出了建设创新型企业的思路，弘扬了“严格、高效、正义、和谐”的企业文化。
    朱永芃在深刻分析当前国电集团面临的形势后指出，经过几年的发展，国电集团经营和发展形势发生了深刻变化，主要表现在，利润增长由主要依靠投资拉动向投资拉动和内涵增长协调发展转变，盈利能力和抗风险能力显著提高；结构调整已成为发展的主线，新能源的地位和作用日益突出；资本运作和资产经营能力提升，直接融资优势明显。
    朱永芃指出，当前和今后一段时期，是国电集团必须紧紧抓住、大有可为的重要战略机遇期，国电集团要以大力发展新能源引领企业转型作为战略方向, 以建设创新型企业为战略保障，加快实现建设国内一流的综合性电力集团的战略目标。他指出，大力发展新能源引领企业转型是国电集团的战略方向。这是因为，当前人类发展对保护环境、发展低碳经济提出了新要求，而发电企业对推动新能源发展，促进节能减排有义不容辞的责任；在这次新能源变革中，最有潜力、最应变革的是电力，新能源的大部分应用领域和创新技术都集中在发电侧，发电企业应抓住历史机遇，在推动能源变革中发挥重要作用；我国电力工业经过改革开放30年快速发展，完全有能力和条件抢占产业发展和技术创新的制高点。因此，我们要牢牢抓住“五个着力”，大力发展新能源以增强企业的硬实力，实现又好又快发展。他强调，建设创新型企业是国电集团以大力发展新能源引领企业转型的战略保障。这是因为，形势的根本性转变必然对国电集团的战略管理能力提出新的要求，产业结构的调整必然推动产业模式和体制机制的变革，业务内容的多元化和新能源的发展必然要求学习和创新能力的提升。建设创新型企业就是要适应新形势，在企业管理、体制机制、人才队伍等方面加大创新力度，把创新作为重要的发展战略和途径，增强国电集团科学发展的软实力。
    朱永芃要求，2010年要重点抓好大力发展新能源项目、深入开展挖潜增效、努力建设“三型”电厂、加强资本运作和财务管理、积极推进相关产业发展、深化体制机制创新、加大科技创新力度、加强党建思想政治工作等八个方面工作。
    乔保平在总结讲话中指出，要认清形势，统一思想，进一步增强做好当前工作的责任感和紧迫感。各部门、各单位要深刻认识加快实现建设国内一流的综合性电力集团这一战略目标和任务的丰富内涵，切实把思想统一到集团公司对当前形势的分析和判断上来，把行动统一到集团公司今后一段时期的工作部署上来，统一到大力发展新能源，建设创新型企业的各项要求和措施上来，切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，抢占新能源产业发展的制高点，加快推进建设国内一流的综合性电力集团公司的战略目标。
    乔保平要求，要立足本职，领会精神，把务虚会的工作成果贯彻落实到实际工作中；要明确方向，开拓创新，加快集团公司企业转型的步伐；要整改落实，巩固成果，推动学习实践活动取得更大成效。乔保平强调，各部门、各单位要围绕大力发展新能源、建设创新型企业两大战略任务，加快落实会议提出的2010年的重点工作；要进一步增强创新意识，创造性地落实集团公司的各项要求和部署，以筹建新能源研究院为重点，积极推进核心技术创新，抢占新能源技术制高点，增强企业发展核心竞争力，同时推进体制机制创新，在深化干部人事制度改革、完善三级管理体制等方面，总结经验，健全制度，为集团公司企业转型提供保障；要把整改落实后续工作作为突出任务抓紧抓好，努力建立贯彻落实科学发展观的长效机制，进一步巩固和扩大学习实践活动成果。