大唐七台河发电公司“四维聚焦”提高企业盈利能力

    大唐七台河发电公司在贯彻落实集团公司各项要求的基础上，不断深化挖潜，以指标、效益、管理、文化为企业科学发展的四个“纲”，通过指标攻坚、效益攻坚、管理攻坚、文化攻坚，提纲挈领四维聚焦，不断提升企业的盈利能力。

　　一维聚焦指标，深度挖潜。该公司把指标作为反映企业经营情况的“晴雨表”，在指标管理中紧抓关键环节和关键节点，整体谋划，科学分解，准确把握企业生产经营的“脉络”。一是加强设备治理。该公司年初就多次召开会议，分析现场生产情况以及设备情况，把无渗漏治理作为重点，成立了无渗漏治理领导小组、工作小组和督导小组，采取试点治理树标杆的方式，激励员工的工作热情；二是加强技术攻坚。该公司着力抓新机消耗性指标的提升工作，成立了多个攻关小组，尤其是注重对厂用电率和煤耗这些常抓不懈的指标进行优化。经过攻关组的努力，该公司新机治理取得初步成效，解决了4号机组真空不良、磨煤机振动等重大设备隐患。据悉，该公司1月份完成发电量57317万千瓦时，市区供热量566104吉焦，完成发电厂用电率3.79%，综合供电标准煤耗完成296.08克/千瓦时，实现了2010年首月“开门红”。

　　二维聚焦管理，创新发展。该公司把提升管理水平作为不断提高企业创效能力的关键。一是进一步完善绩效考核，尤其是规范部门整体绩效考核工作，引导和督促部门整体绩效的提高，进一步规范企业管理流程。一方面，该公司积极开展管理标准的修编，使各项工作流程更加科学化和规范化；另一方面，该公司将继续完善绩效管理程序平台，将员工绩效与员工的调考机制、岗位调整、岗位晋升、评优选先有效结合起来，真正调动起全体员工工作的积极性和主动性，发挥出绩效考核对企业中心工作的推动作用。二是培树全员、全过程培训理念。该公司通过深入推进职业导师制、内训师制，强化培训管理，促进员工业务技能和综合素质的提高，尤其是加强对新进员工的培训，使他们尽快适应工作岗位的要求。三是进一步规范效能监察工作。该公司开展了大监督管理活动，每个部门针对本部门具体情况分析监督中的薄弱环节，制订促监督重点。此外，该公司还对“三重一大”、物资采购、多经管理等项目进行重点监察，切实提高正确履职能力。

　　三维聚焦效益，开源节流。该公司抓住燃料市场和电力市场两个制约经济效益的根本要素，努力拓展利润空间。一是加快七方乙线建设，解决送出问题。七方乙线工程建设是该公司二期工程后续工作的重点和难点，受省电网公司提出变更庆云变电站场址影响，工期滞后。对此，该公司在年初就召开专项会议，确定工作重点，并设专人进行跟踪、协调；二是加大煤炭采购力度，科学调整煤炭结构。该公司充分估计发电企业上下游煤炭和电力两级市场形势的复杂性和不确定性，切实增强忧患意识，努力加强煤炭的采购力度，在努力争取龙煤、七煤的基础上，积极扩大采购半径。2010年2月6日，第一列53车蒙煤顺利抵达七台河市，为该公司煤炭供应增加了新鲜的“血液”，更为公司煤炭结构调整起到了积极的促进作用；三是进一步加大节能降耗力度。该公司从思想意识、技术改造、运行调整三方面深抓、实抓，制定了2010年节能降耗规划，分步骤、分阶段积极推进。

　　四维聚焦文化，入位深植。该公司把企业文化的入位深植作为推动企业又好又快发展的软实力。一是进一步搭建文化与安全生产、企业管理对接的平台，将理念文化、行为文化融入到公司的各项制度中，以企业文化促进管理水平提升，以企业管理带动企业文化发展。首先，该公司开展了部门（班组）特色文化活动，让广大员工通过自己的理解诠释对企业文化的认识，主动成为文化的践行者；其次，开展了“正己修德促发展”主题文化活动，通过加强自身的修为，不断提高思想素质，以促进企业的快速发展。二是推进企业文化在企业内部和员工思想中的深植。该公司把企业文化建设与集团公司创牌行动相结合，与学习文化、廉洁文化等特色文化建设相结合，与提高员工幸福指数相结合，与争创全国文明单位相结合，在全体员工中形成了“文化在我心，我行见文化”的浓厚氛围。