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传统的借贷模式显然已难以为继,如何发挥上市公司的融资功能、通过资本运作降低负债率便成了无奈之下的不二之选。但从另一角度看,发电集团此举更可能是个权宜之计,要根本解决这个问题,还得靠提高发电集团主业即发电业务方面的盈利能力,深化电力体制改革来持续推动。
“多点分块”运作新趋势
正如一些市场分析人士注意到的那样,在发展前景不够明朗、电企微利的时代,各发电集团纷纷放弃整体上市模式,转向多公司、多板块的“多点分块”上市模式。
国电集团规划旗下五家上市公司交替融资,以保证集团负债率稳步下降。三年内,力争在常规发电、新能源、煤炭、化工、高科技和金融等板块各有一个公司上市,实现滚动交替融资。国电的大力融资很快见到收效,目前集团资产负债率为81.8%,同比降低3.46个百分点,是集团组建以来首次下降,达到公司五大发电集团资产负债率最低。
3月29日,华电集团上市公司华电国际发布公告称,拟在未来适时一次或分次发行本金不超过70亿元的短期融资券(已发行30亿元),以及发行本金不超过70亿元的中期票据(已发行30亿元);加快华电新能源、华电工程、华电煤业进军资本市场的步伐,要求具备条件的二级单位,通过引入战略投资者、股权信托等形式,积极吸收外部股权投资。
大唐集团则计划尽快完成大唐发电的A股增发,以及将岩滩资产注入桂冠电力的工作。在保持集团公司合理持股比例的前提下,集团将积极推进大唐发电、桂冠电力的再次增发。
据海外媒体报道,华能集团正在分拆风电业务在港、沪上市,计划将在年内完成,所筹集的资金规模将至少达到10亿美元。
中电投集团也将通过引进战略投资者、出让项目股权等方式吸收其他股东资本,以实现在2010年将资产负债率控制在85%以内的目标。
权宜之计PK长远之制
毋庸置疑,各大发电集团通过灵活多样的融资方式与资本运作,极大地缓解了资金短缺和负债率过高的风险。但是,这种把公司上市、上市公司增发作为减少资产负债率的举措究竟有多大成效,能在多大程度上促进和保障集团的健康稳定发展,此举究竟是权宜之计,还是集团发展的长远之制?还值得深思。
国网能源研究院财会与审计研究会副所长李成仁接受《能源评论》采访时认为,通过融资与资本运作并不能解决电力行业亏损的问题,甚至在一定程度上还可能加重上市公司的发展压力。因为上市公司板块在各发电集团中,是较有竞争力的优质资产,这些公司上市以后,必然会把一部分利润分配出去,不能全部投入自身的持续发展之上。因此,各发电集团上市融资之举应基于长远考虑,而非面对国资委考核的应对之策。
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6月19日,大唐四川发电有限公司年发电量突破100亿千瓦时,同比增发0.5%,全力冲刺“双过半”任务目标。今年以来,该公司精准施策,积极应对经营挑战,精准实施运营一体化协作,综合施策,着力提升市场营销“1+2+N”体制机制管理效能,“日调度、周盘点、月总结”“以销定产、以效定电、产销协同”,抢
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