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“圈”不住的国网掌门人刘振亚

2010-10-12 16:31来源:《中国机电工业》杂志关键词:刘振亚国家电网收藏点赞

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不难看出,这些经营思路与他日后执掌国家电网公司的很多做法,大体上是一脉相承的。显然,在刘振亚看来,他肩上担负的不仅有安全可靠供电的社会责任,也有作为“企业家”的责任,他必须审时度势,大胆创新,竭尽全力把企业做强做大。这两者并不矛盾,而且是统一的:只有一个“资产优良”、“业绩优秀”的国家电网公司,才能真正保障“电网坚强”,为用户提供“优质的服务”。(此所谓“一强三优”,系刘振亚上任之初为国家电网公司确立的发展目标。)比如自2006年以来国家电网实施的“户户通电”工程,累计让全国98.1万无电农户364万人用上了电。作为一项不可能盈利的民生工程,其巨额成本需要由国家电网承担。没有强大的企业实力,何谈履行社会责任?

从这个意义上说,刘振亚虽身为“放牛娃”,一直以来却以“牛主人”的责任心和使命感,不断推动企业向更高的目标迈进,其行为本身已是“企业家精神”焕发的表现,理应引起我们的珍视,而非鞭挞。主政山东电力时,他就主动与美国南方电力、法国电力、日本电力等世界级的同行对标,提出了创建国际一流电力公司的目标;执掌国家电网后,他又为之定下了“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的奋斗方向;特高压显然给了他一次超越世界的好机会,因此他不无自豪地向媒体宣称:“世界上的高速公路,是西方最先搞的;电力高速公路,是中国最先搞的;我们要搞的国家电网是世界上规模最大的,电压等级最高的,是世界头一份、独一份。”而在收购平高、许继后,他又在内部讲,国家电网要打造中国的ABB、西门子……

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