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聚焦国际管理十大看点 首届APMG中国年会2010圆满落幕

2010-10-22 14:23来源:北极星电力网新闻中心关键词:上海信息化培训中心电力信息化收藏点赞

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第三,项目群管理-MSP-如何帮助企业成功转型?在全球经济不景气的环境下,企业需要转型,而企业转型需要项目群管理。通过对项目与项目群关系的剖析、MSP的介绍以及MSP在企业转型中的应用,分享了MSP-帮助企业成功转型的经验之谈。

第四,P3O(项目组合、项目群和项目办公室)——推动更高效能的组织级项目管理。P3O帮助高级管理层在有关优先排序、风险管理和资源分配方面进行科学决策,促使这些重要决策能在整个组织内有效传达,以便成功地完成他们的业务目标;通过项目群和项目办公室,识别项目成果并实现对收益的有效管理;P3O还能够在时间、成本、质量和组织的其他约束条件框架内有效的进行项目群与项目的实施。

第五,ITILV3(IT基础架构库)在中国本土的实践与落地。通过某电力行业的案例探讨ITILV3在国内实施的方式:在完成ITILV2的主要流程基础上,新增ITILV3相关流程,包括事件管理、服务目录、知识管理、请求实施管理、服务测量。

第六,利用良好实践提升组织管理成熟度。良好实践通常是总结了国际众多先进企业的管理实践,并对其进行加工整理形成的一套行之有效的方法论。企业或组织可参考其内容,并在自身的管理实践中使用,提升管理成熟度,比如ITIL、PRINCE2,P3O等等

第七,奥运项目成功的秘诀—项目管理。如何利用PRINCE2这个最佳的实践指南,把项目管理的精髓应用在奥运的项目上,并从项目管理的角度出发,应对从开始计划至实施中的各种挑战,以及在项目管理中如何克服这些问题。

第八,ITIL实施的八个最大的误区。通过分析ITIL应用误区,引导我们如何正确运用相关知识指导实践。

第九,P3M3(项目组合、项目群和项目管理成熟度模型)在澳大利亚政府部门的实施。P3M3用于帮助机构和企业通过管理控制(ManagementControl)、收益管理(BenefitsManagement)、财务管理(FinancialManagement)、利益相关方管理(StakeholderManagement)、组织治理(OrganisationalGovernance)、风险管理(RiskManagement)、资源管理(ResourceManagement)这7个重点流程来了解自身的成熟度水平。为了强化对ICT投资生命周期的治理,澳大利亚联邦政府决定实施P3M3,所有的联邦政府部门都必须进行P3M3评估。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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