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九电四项经营工作为决战年度目标添动力

2010-10-25 11:17来源:国电九江发电厂党委工作部刘沛铭关键词:国电九江发电厂国电集团收藏点赞

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精细管理压费用。该厂深入挖掘内部潜力,督促厂属各部门认真组织内部对标分析,节约好部门材料费,充分利用物资超市和区域联合物资储备库,减少流动资金占用,实施阳光采购,逐项降低物资采购。此外,该厂强化财务刚性管理工作,调整贷款结构,加大票据化结算,紧跟资本市场变化,动态管理掉期方案,争取较好的经济效益。

多经产业促转型。该厂在主业发起全力向今年目标电量冲刺的同时,把多经产业作为企业扭转亏损,增效创收的弥补,千方百计推进企业转型步伐,积极落实江西公司“立足发电谋发展,延伸产业创效益”发展战略,加快处置关停机组闲置资产,运营好洗煤厂,大力推进粉煤灰脱碳、煤炭储配中心、输煤码头、水泥粉磨站等项目,抢抓时间,全力以赴推进加气砖项目建设,确保本月投产,力争年内见成效。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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