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九电四项经营工作为决战年度目标添动力

2010-10-25 11:17来源:国电九江发电厂党委工作部刘沛铭关键词:国电九江发电厂国电集团收藏点赞

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集团公司三季度经济活动分析电视电话会议结束后,国电九江发电厂积极响应集团公司大干四季度,全面确保“三个力争”目标实现的号召,发动“抢发电量、严控标煤单价、压降费用、推进转型”四大引擎,攻坚克难,为决战年度目标再添动力。

抢发电量增收入。该厂本着多发电就能多创效的理念,从宏观市场方面,认真分析全省用电和火电机组的实时运行情况,做好电量分析与预测工作,确保机组运行小时和利用小时高于同类机组的平均水平;在企业内部,该厂加强对内部转移电量、交易电量、奖励考核电量、外送电量以及日负荷曲线电量等各种电量工况的细分与测算,实现发电边际利益最大化,同时建立抢发电量奖励机制,鼓励在条件许可的前提下增取超发电量,发挥好值长营销网络作用,及时增加机组出力,起到拾遗补缺的作用。

燃料管理降单价。该厂从稳定锅炉燃烧和经济性两方面指导入厂煤的计划、采购、调运,加大掺烧比例,不断提高掺烧效果;正确处理“保供”与“控价”关系,研究迎风度冬时期煤炭市场采购价格和计划调运方案,调整煤炭采购方向,控制电煤采购成本,力争把入炉综合标煤单价控制在集团公司下达的单耗范围内;完善、健全煤炭采制化管理体制和制度,加强到厂煤现场监督管理,严把煤炭数量和质量验收关;加强合同管理、结算管理、亏吨亏质索赔工作,千方百计压降燃料管理费用支出。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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