普巴软件：整合应用是平台核心所在-第2页-北极星电力新闻网

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对于IT（InformationTechnology）的理解，我们依旧停留在对“T”的追求上，实际上“I”才是IT的核心。“T”不过是我们实现业务的手段，最终用户需要的是以有效信息辅助决策；另外，中国不少IT供应商都有一种盲目追求先进技术的本能，而中国的理论界又崇尚技术一流以及与世界同步，却忽视了中国的IT业与企业管理的现状。比如“信息孤岛”现象，其实在具有后发优势的中国信息化市场，信息孤岛现象相对更容易避免。然而，从已经信息化的企业来看，虽有前车之鉴，但我们仍然在重蹈覆辙。

另外，在企业中，随着业务和数据量的不断增加，垃圾信息也随之增加，因而给决策造成了障碍；不同部门的旧系统相互不兼容，导致数据无法有效切换与集成，同时，新的技术并未及时转化为应用，使得业务发展与战略决策形成了矛盾。这也是目前中国IT应用需要解决的关键问题。对于希望完成双重目标的中国经济与接轨WTO的中国企业来说，提升竞争力的筹码已经押在了信息化缔造卓越管理的有效性上。

更为重要的是，经济一体化带来的是价值链之间的竞争一个行业的生态群落是否合理，已经成为决定它能否健康持续发展的关键。中国IT并没有形成独立完整的链条，国内IT厂商之间是离散的、竞争多于合作的状态，因而造成了恶性竞争与资源的极大浪费。在商业模式上，仍停留在单一的“产供销”阶段，单一的差价销售模式使得整个链条不断萎缩，最终损害了供应商的利益。这一现象也说明，当前中国经济整体还处于市场经济的初级阶段，作为其中的一个部分，信息产业也同样如此。作为与中国企业管理水平相辅相成的中国IT业，也必然会出现类似的问题。另一方面，IT企业的自身创新属性促使国产软件在不断追求与国外厂商的同步，因而有时难免会犯一些国外同行曾经犯过的错误。

软件绕不开平台化

排除大环境的因素，在软件本身的应用层面，软件供应商的市场行为与用户需求也是不完全重合的，对此，普巴软件认为，从“产品为中心”转向“以客户为中心”的策略，已经成为软件供应商解决产品的通用性与用户需求的个性化的统一的根本指导方针。“平台”是中国信息化的一个重要里程碑，是企业实施“以客户为中心”的战略结果。平台应用解决了中国软件在关键应用领域与核心技术的缺位，为解决企业信息化滞后与供应商应用能力不足提供了有效的技术与应用支持。

无论是CCID还是CCWResearch都撰文指出，软件平台化是解决中国软件产业发展的一个有效途径--首先，是技术层面的革命。管理软件平台的推出以及应用，给国产软件在业务基础软件平台层面带来了新的突破，使软件能够面向框架设计体系，从而使软件架构重新被重视起来。平台具有四个典型的技术特征--与技术无关、与数字无关、面向框架、易于重用。平台解决了软件技术的日新月异与业务变化之间的矛盾，使得业务员更加关注业务，技术员更加关注技术，提高了软件应用的个性化与成功率，降低了技术门槛。易于重用的特性保证了应用的低成本、高质量、高效率，能提供更加快捷的配置与集成服务。平台技术在设计之初就本着“以客户为中心”的思想，因此，平台应用能够最大限度的发挥平台技术的优势，提升客户价值。

其次，平台解决了软件产业生态链的问题，达成了平台供应商、中间商、最终客户三方的协同，三方可以互享资源，在渠道、技术、品牌等方面整合资源，打造竞争优势。比如金算盘便将客户应用软件的全过程看作软件开发的一个生命周期，一个重要的供应生态链：由平台开发商提供优秀的平台、基于平台的通用产品，以及产品品牌和销售渠道；由合作伙伴提供增值开发和服务；由客户自己解决个性化需求。三方协作，共同创造应用软件的客户价值，将是一个最为良性的生态链。同时，联盟模式有效提升了整体竞争力，软件开发模式可以有效支持软件出口与跨国外包业务，并培养合格开发人才与对外贸易人才。从而，将为中国IT业尽快融入全球IT产业链打下坚实的基础。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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