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我国风电市场发展迅速 风电企业渐入海外市场

2010-11-10 15:52来源:赛迪网关键词:风力发电风电风电企业收藏点赞

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祁新平(上海电气风电设备有限公司董事长):节能减排工作,中国应该承担更多的责任。通过这几年的发展,中国的风电又创造了一个中国速度。作为制造商来讲,自身要先练好内功,而进入国际市场是企业发展的必然选择。

风机制造企业最近有很多机会,很多国外的风场都有需求。在整机商走出去时,我们希望更多的零部件商也能走出去,到国外发展,提高竞争力。

进入国际市场,对企业的要求会更高,所以我们要更加注重产品质量。同时还有文化的差异和法律差异,以及对企业国际化人才的培养,这是我们风机制造企业共同面临的挑战。

中国市场是成功的关键

问:GE和西门子在电气装备业是一对姊妹花,但这两家企业在中国风电市场的表现不如在美国、欧洲市场那么好,下一步GE在中国风电市场有什么想法?

刘宏(GE能源集团中国区可再生能源产品经理):GE在2002年进入了中国风电市场,我们很荣幸随中国市场一起成长。我同意刚才几位老总的意见,要想成为全球领先的风机供应商,就必须在中国这个世界最大的风电市场上取得相应的地位。在中国,除了保持质量和可靠性的传统优势以外,还要提供更好的服务,这样我们才有更大的竞争力。除了传统风机销售,我们也有一些其他举措。比如说我们在9月底宣布跟哈尔滨哈动力(01133.HK)一块进入风电行业,同时做大陆上风机和海上风机业务。我们非常想认认真真地做一些事情。

问:目前,世界风电市场主要集中在中国、欧洲、美洲,那么华锐风电在未来市场方面有着怎样的部署?同时,对于海外的海上风电市场开发你们有什么想法?

韩俊良:华锐首先必须要在中国市场成功,然后才可能在全球成功。当然,如果不在美洲和欧洲成功,华锐也称不上是一个全球性企业,这是华锐的战略目标。关于战略目标问题,华锐未来的国际化份额不但要达到30%,还要向50%的目标迈进。

未来欧洲的海上风电肯定有一个爆炸式发展,欧洲,包括英国、北欧、法国都在大规模积极开发海上风电。对于欧洲海上风电,我们充满信心。为保障未来对欧洲客户的服务,华锐必须发展大型机组的商业化运行。我相信在今后五年华锐会实现一个高速增长。

问:从近几年的发展来看,中国风电市场的发展可以说是突飞猛进,这对国内国际企业的影响是不言而喻的。那么你们在这个市场有怎样的布局?有什么经验和大家分享?

叶凯森(JensOlsen,德国恩德能源中国CEO):中国市场对恩德能源来说非常重要。加入中国市场可以增强恩德在全球的竞争能力,因为中国是最困难的市场,也是最注重创新的市场。

我们非常自豪恩德在中国创造了很多第一。恩德公司自1995年在中国开展业务,到目前为止已经在中国安装了350多台风机。这些风机中包括由德国投资与开发有限公司(DEG)融资建成的青岛华威风场,这是当时中国国内的第一家风场,全部采用兆瓦级风机。2006年底,恩德在银川成立了恩德银川风电设备制造有限公司,主要致力于1.5兆瓦风机机舱的组装。此外,恩德还在2007年1月在东营市成立叶片制造厂,专门生产1.5兆瓦风机的叶片。恩德在中国还建立了研发中心。

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