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10月份,浙江宁海供电局安监部的小吴拿到精益化专项考核奖1632元,而同一部门的小张却只拿到1267元,为什么同一部门同一岗级的奖金会差距这么大呢?原来这是该局自主研发的企业管理系统成功上线后,实行精益化管理后按工作量进行收入分配的结果。
精益化管理来自美国麻省理工学院给日本丰田管理模式的概括,指的是运用细致入微的管理手段将有效的资源发挥最大的效能。根据这个理念,宁海供电局着手企业管理系统的开发,以实现精益化管理的目标。没有前车之鉴,一切只来之于领导层的管理理念,既然是第一个吃螃蟹的,注定了这是一条荆棘之路。从2009年6月项目启动,相继攻克数据采集工具等难关,到目前的资料仓库、专题映射、精益化考核三大管理模块的成功运用,中间经历了无数次的摩合和思考,浸透了该局开发团队的智慧和心血。
仓储式文档管理,实现资料共享
因工作开展需要,平常少不了各部门、各单位之间的资料互递,特别是一些报表、数据之类的,我们通常会用电话、OA等方式沟通协调,牵扯了彼此的精力和时间。若碰到出差在外时,还可能会延误工作。宁海供电局在企业管理系统首先开辟“资料仓库”模块,以仓储式进行文档管理,最终达到资料共享。该局通过系统平台分配给全局41个部门41个仓库,每个仓库再统一按“报告”、“计划”、“总结”、“表”、“图”等名称分九个抽屉,借助于采集工具,41个部门按文档命名规则(统一的命名规则,方便搜索查找),将日常工作的相关材料分门别类的上传录入到相对应的抽屉中。当财务部需要营销部电量报表时,键入“宁海供电局2010年10月电量明细报表”时,就可搜索得到此报表。
“资料仓库”好比企业管理系统的基石,专题映射和精益化考核模块的运行都将依托资料仓库。因此资料仓库的功能健全与否,至关重要。资料仓库管理模块除了具有文档资料的上载与查询、文档数据的修改与删除处理功能;还对系统用户按部门进行分组权限管理,工作人员之间实现授权范围内的文档共享,所以对保密性质的资料,只有“主人”授权,才可看到相关资料。同时实时更新文档内容,做到文档的同步更新。
用“映射”重复使用资料,实现效率大提升
该系统的第二大功能就是通过专题目录建立映射的方式重复利用资料数据,通过智能数据挖掘与识别技术实现专题资料的快速编制。为了迎接各项检查,我们通常会用大量的纸质台帐或电子台帐来证明我们各项工作的开展情况,检查前为整理汇合平常的工作,加班加点是难勉的,而专题映射管理大大提升了工作效率。由“资料仓库”做后盾,相关资料在日常工作中已存放于各“抽屉”内,当要迎接某专项检查时,只要在“专题管理”内建好目录,再把需要的支撑材料从“资料仓库”内映射到各条目即可,省时又省力。仓库内的资料可以反复使用,比如同一项制度在“党风廉政”的台帐内要用,在“省级文明单位”考评时又要用,只要在不同的专题目录里,用鼠标轻轻一点,选中引用目录的途径,就可实现支撑材料的录入。
精益化考核,实现“多做少做就是不一样”
如果把建设“资料仓库”和“专题映射”比喻成“磨刀”,那么“精益化考核”就是“砍柴”的工具。
宁海供电局以专题映射方式,建立“精益化考核”体系,使发放的奖金与职工的工作投入直接挂钩,体现多劳多得的理念。同时结合精细化管理,让企业每天每个人的工作,都处于一种受控状态,实现企业经营的过程管理。如今,宁海供电局职工上班第一件事,就是打开电脑查看企业管理系统内今天分配的工作任务。下班前,把今天所做工作的相关支撑材料录入到“资料仓库”内,再映射到“精益化考核”专题中,证明该项工作已完成,并由部门负责人对工作质量进行考核。考核又分为单位考核和个人考核。单位考核即由50位科室专业管理人员及分管领导根据各自的专业领域和分管工作对各项工作的支撑材料进行逐项打分。个人考核由该部门负责人进行评价打分,即所长考核班组长、班组长考核班员,形成层层考核制。利用精益化考核系统多角度的奖金自动计算功能,每月计算得出各部门的得分,全局奖金根据各部门得分进行分派,部门内部的奖金再参照个人考核得分进行二次分派,实现了“多做少做就是不一样”的收入分配格局。
宁海供电局企业管理系统的运行取得了预期的成果,为企业的全面、有序管理提供了一个很好的平台,同时改变了传统管理的效率低、劳动强度大、文件重复拷贝等问题,借助“精益化考核”实现的公平、公开、公正的奖金分配方式,打破国企大锅饭的分配机制,通过量化,真正达到了“多劳多得”的目的,员工的工作积极性及工作质量大幅度提高。
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1月28日,在宁海县雁苍山电力建设有限公司实训基地,带电作业部的员工们和“新同事”mdash;mdash;人工智能带电作业机器人,配合完成了10千伏线路逐相搭接工作,他们第一轮为期两周的作业培训正在开展。随着科学技术的高速发展,人工智能的落地应用给人们生活以及工业生产等带来了巨大的便利。供电企业
千亩桃花,略吐嫩芽。处于桃花坞里的西翁村,溪流淙淙,鸟语花香,依托千里桃花的眷顾,西翁村从贫穷落后的村落经过短短五年不到的发展,演变成宁波市新农村示范村,书写了新的《桃花源记》。靠山吃山,靠地致富,经过三年的新农村电气化建设,二年的农村电网升级改造,西翁村如何从桃乡寻找新的发展之路呢?2月26日,笔者来到了宁海县胡陈乡西翁村。鸡窝里飞出“金凤凰”从西翁村向西700米的大山里,有十幢排列有序的鸡棚,宁波市振宁育种中心就建立在山中。中心虽然处于山中寂静处,但许多国家级种鸡在这里孵出而走向省内省外。该场负责人吴维盛告诉笔者,在农村电网
11月19日晚19时30分,宁波电业局宁海供电局城关供电营业所的教化室里一片灯火,几十名线路工、客服人员正在聚精会神地听取农电党支部政工人员宣讲党的十八大报告。该所负责人陈敏秀告诉笔者,这是城关供电营业所根据局党委的学习要求,开设“职工夜校”为一线职工学习党的十八大精神而提供的一个学习平台。“职工夜校”是宁海供电局多年前创办的一个学习园地,主要是为一线职工创造学技术、学文化的条件。宁海供电局有17个供电营业所,三个中心和一家多经企业,有近800多名职工,他们都处在生产一线,平时工作都很忙,难得有时间进行集
连日来,宁海县深甽镇中湖村的农村电网升级改造工程如火如荼,深甽供电营业所的职工正在猛头苦干抓进度。至此,宁海供电局投入6000多万元的农村电网升级改造工程如期收官,110个村庄在11月7日全部通过升级改造验收。这是宁海供电局加快推进电网建设,用快马加鞭的实际行动喜迎党的十八大胜利召开。今年,宁海供电局电网建设项目遍地开花,在建和待建以及规划设计的项目有15项之多,其中县重点项目5个,宁波市重点项目一个,为了确保项目建设整体推进,为党的十八大献礼,宁海供电局全体干部职工创先争优、干事创业,以最强的力量抓项目,以最快的速度勤协调,以最硬的举措清障碍,以最严
“小汪师傅,我家的线路可能有问题,灯泡怎么老是一闪一闪的。”“章师傅,这墙头角铁掉了,线路很可能碰线,给加固加固吧,可不能影响我看党的十八大呵。”这是笔者11月7日在宁海县桑洲镇山后翁村听到看到的一幕,原来是宁波电业局宁海供电局桑洲供电营业所的职工正在为村民整修线路,为的是让大山里的群众在8日能第一时间看到,听到十八大胜利召开的视频和声音。宁海县桑洲镇是山区之乡,80%以上的村庄都在大山里,各种复杂的自然因素,使不小农村线路和百姓家庭存在着隐患,桑洲供电营业所在开展“啄木鸟”行动时
11月6日中午,在宁海县科达民工子弟学校,近百名学生挤满了教室,静静地观看影片《泪的呼唤》,原来这是宁波电业局宁海供电局正在免费为该校师生播放安全宣传教育片。今年是十八大召开之年,为了使全民关注电网安全,保障十八大期间的可靠供电,宁海供电局结合国家电网公司启动的“啄木鸟”行动,开展了“百日安全工程”。该工程面向生产一线职工,通过播放安全宣传教育片,向企业、农村、学校、社区赠送安全画册资料,开展用电隐患故障点有奖查找等活动,使“百日安全工程”全面铺开。同时,该局向县安委会先后购买了《
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笔者日前从宁波宁海供电局相关部门获悉,该局根据国家电网公司企业文化“五统一”精神,为服从“三集五大”改革大局,为职工成长开出四帖“方子”,使全局职工文化素质,工作技能大提升,为和谐企业起到了“画龙点睛”。宁海供电局为职工助长的第一帖“方子”是:清底子,动态管理到每一个职工。部门负责人实行包片到人制度,对每一个职工的情况做到:“一口清”,即文化程度清、技术技能清、评职意向清,培训就学去向清。第二帖“方
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“企业是每个人的家,家和万事兴,常怀感恩之心,常系报国之心,企业才会兴旺,家庭才会和谐……”5月9日,在宁波宁海供电局“正学讲堂”举办的“发展之恩,奉献之责,感恩之心”主题教育中,周奕咨询杭州公司的周江老师作了一课“改善心智模式”的演讲,使听课的80多名中层干部、科室人员听得如醉如迷,引发了大家“对事业的使命感”、“对工作的责任感”和“对企业的归属感”的共鸣。
“称职的政工干部到底怎么做,才能发挥党员干部的战斗力,关键在于落实到一个‘精’字上。”在宁波宁海供电局配电工区党支部书记胡方奎的办公桌上,《阅读漂流记录本》中摘录了这样一段话。“做一个文明的宁海人”阅读漂流活动是宁海县机关党工委、县文明办主办的第四届方孝孺读书节主要活动之一,分机关、国企、乡镇、教育四条主线展开漂流阅读。为了让千名职工在快乐中学习,在学习中“做一个文明的国网人”,宁海供电局秉承国家电网公司创建学习型职工的需求,以方孝孺读书节为契机,在全局掀起
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北极星储能网获悉,据深交所公告显示,创业板2022年第35次上市委员会审议会议将在6月24日召开,杭州华塑科技股份有限公司作为待审议发行人名列其中。资料显示,华塑科技成立于2005年,专业从事铅酸电池BMS,储能锂电池BMS,EV动力电池BMS和电池监控数据平台运营服务的研发和销售。产品与服务广泛应用于
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