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竞争中国风机市场 外企构思低价策略

2010-12-08 15:56来源:国家电网报关键词:风电风力发电收藏点赞

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“十二五”即将到来,外资风机制造商也将展开对中国风电市场新的争夺。外企的低价策略究竟能否实现,我们拭目以待。

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“制造业企业服务化”是重要方向 

苏司兰中国提出的成套解决方案,实质上已涉及产品服务问题。它所显示的是当前的一个热门话题——制造企业的服务化。《经济参考报》此前就曾刊登文章,解析了制造企业服务化。 

文章认为,当前,伴随着消费者需求的多样化与升级,现代制造业与生产性服务业之间的融合日益深入。这种融合更多地表现为服务业向制造业的渗透,制造企业服务化是已经具有相当规模、实力的制造企业的重要发展方向。 

制造企业服务化的主要路径和典型模式有三种: 

依托制造业发展服务业。许多传统制造企业通过发展生产性服务业来整合原有的业务,形成了新的业务增长点,通过产业之间的融合提升了整体竞争力。在美国许多著名的制造业企业中,服务收入和利润所占的比重越来越高,已经很难判断它是制造业企业还是服务业企业。典型代表是美国通用电气公司、思科等企业。因此,制造业企业可以依托制造业积极发展诸如商务金融、消费者金融、信息技术等利润丰厚、发展前景广阔的生产性服务业,使企业的制造功能和服务功能融为一体,增强市场竞争力。 

提供成套解决方案。国际上一些大型的传统制造企业,正从销售产品发展为提供服务和成套解决方案,作业管理从制造领域延伸到服务领域,服务业务成为新的增长点和利润来源。 

产业链重组。许多国际知名的大型制造业企业积极进行产业链重组,逐渐将企业的经营重心从加工制造转向诸如提供流程控制、产品研发、市场营销等服务领域,从制造企业转型为服务提供商。此方面典型的代表是美国耐克公司,耐克公司虽然是鞋业公司,但并没有采取自己建厂生产的传统方式。利用制造业务外包的生产组织方式,耐克公司实现了快速发展,同时也获得了超额利润。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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