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“你们作为核心管理层在美亚很长时间内都没有股权。这不是你们自己的公司,你们凭什么对它尽心尽力?”
桌子对面的谢文彦瞬间陷入了沉思,这位美亚大中华区总裁、美亚全球营运总裁显然没有想过这个问题。
梁鹤銮也没有答案,如今已经是美亚高级副总裁的他,15年前和谢文彦同时加盟,工号005;而如今其10人核心团队中“只有一两个在美亚少于3年的”。
但直到两年前美亚再度易主、渣打直投基础设施股本投资基金(SCI Asia Infrastructure,以下简称SCI Asia)联合另一家投资人全权接盘这家公司,管理层才获得了5%的公司股权,“以前什么都没有。”尽管期间这间独立发电企业陆续拥有了21个项目,其中18个在中国大陆,发电容量为3903兆瓦;2005年其与湖南经投还以各持股50%的方式成立了湘投国际,这是一个以湖南的电力资产为主要收购对象的投资平台,注册资本金40亿元。
在被称为“外商投资”坟墓的中国电力领域,美亚的这一成绩已然是“传奇”。1990年代那批受到“中国电力紧缺”吸引而来的外商投资人,“90%都退出了中国市场”。更何况“美亚从经营第一年开始就一直保持盈利”,其首席执行官Colin Tam说。尽管未能透露具体数额,但其从2000年以后可售电力的年增长都是翻倍甚至几倍的速度。
这简直不可思议。
几乎所有的VC、PE人士都认为,在国内必须要保持管理层持有一定数量的股权甚至是绝大多数股权,“惟有如此才能调动他们的积极性”。
“股东间制约”?
1995年谢文彦受邀加盟美亚。后者看上了他在香港和合集团的经历,邀请他来做美亚的财务总监,后者是一家在收费公路以及电厂运营方面非常有经验的公司。
与谢文彦同时加盟的,还有此前在ABB工作的梁鹤銮,以及肖琪,后者现在是美亚的高级经理,负责资产管理。但当时肖琪已经在甘肃电力公司工作了9年,一直做规划工作。肖在团队中也是异类,“团队里一半是香港人,一半则是有美国、欧洲经验的外国人”。
他们最初是作为美国电力公司PSEG Global的亚洲团队存在。那个年代,PSEG也如其他外资电力公司般“看好”中国市场。在介入中国后,他们迅速在上海做了第一个项目,以第一个外商控股的方式运营上海金桥热电厂。而谢文彦加盟后的第一件事情就是飞到兰州去工作,在甘肃靖远有他们的第二个项目,谢文彦被派去做这个燃煤电厂的财务总监。“每周一到周五在兰州上班,周六周日回香港办公”。
假使这种“PSEG子公司”的模式一直延续下去,“也许我们也会像其他外商电力投资人一样,最终由于母公司的犹豫而退出中国”。
但对于他们,命运却走向了另一个轨迹。也就在1995年,PSEG方面问他们:是否愿意转到美亚电力工作?事实上就在这支团队搭建的同时,PSEG和Asian International of Canada(亚洲基建基金,以下简称AIF)就成立了一个壳公司,这就是美亚电力,PSEG、AIF两方各持股50%。
谢文彦他们操刀的金桥热电厂、甘肃靖远坑口电站二期这两个项目“作为资产注入了美亚”。
AIF的存在,被认为对美亚电力持续专注中国市场功不可没,“他们对亚洲的基础设施投资更了解”,谢文彦说,而在PSEG动了撤退之心时,AIF也尽到了劝说的职责。
美亚的股东中,1999年又增加了加拿大魁北克国际水电有限公司(Hydro-Quebec International of Canada),其从AIF手中获得了美亚20%的股权。这种“三足鼎立”的形式一直持续到了2004年,这一年美亚首次提出要通过IPO募集3-4亿美元的发展资金。
但这事最后不了了之。“从管理层的角度,我们从财报、内控等方面一直都做好了上市准备。”美亚迟迟不上市,“一方面这几年的市场状况起伏剧烈”,而另一方面却也是股东内部对其上市产生了分歧。
也就是在2004年,加拿大魁北克国际水电有限公司出售其所持的美亚电力,最后由Darby Asia Investors牵头的财团作价8500万美元竞标得手。
这种“多头状态”一直到2007年才出现转机。美亚的两大主要股东都打算退出,渣打旗下的SCI Asia所发起的财团收购了美亚100%的股权,其后又把一半卖给了另一家基金。美亚将再次进入IPO冲刺。
“谁当家作主?”
股东如流水,美亚团队自岿然不动。
“我们内部已经形成了一套文件。”谢文彦说,就是为了向新进投资人解释“美亚是怎么回事,我们是怎么做的”。在其管理层看来,投资人频繁更迭的惟一麻烦,“就是要根据他们对市场的不同认知而调整公司的财务指标”。
除此,投资人并不干涉公司的日常运作。美亚的管理层对此已经很满足,这些人曾经都是“大企业中的小螺丝钉”,到美亚就是想“和一个企业一起成长”。
这种状态,在叶安德对美亚的赞赏态度中就可见一斑。
这位SCI Asia的总经理说,“美亚各个电厂对煤炭的依赖程度低于同类企业,这种布局是很符合趋势的。”美亚目前20个电厂中只有5个是煤电厂,“清洁能源是方向,”叶安德说,这也可以避开国内煤电不联动带来的成本难题。美亚从1999年就开始更多地转向水电、热电,2005年则做了第一个风电厂。
这种转型对管理层而言是“顺应政策变化”。就在1999年底、2000年年初,国内政策发生转向,“不再批煤电厂”。谢文彦和梁鹤銮始终认为,这种“跟着政策走”是美亚成功的关键因素,就像1999年他们转向大西北。
当时的情景颇为戏剧化,初进中国的美亚管理层在和电力监管当局、电力公司座谈时问道:该往哪里发展?对方大手一挥说:西部。于是美亚就去了西北。
这种转向后来被认为是“聪明之举”:其在西北的第一个项目是靖远坑口电厂600兆瓦的二期工程。尽管这座价值3.3亿美元的煤电厂在造价上并不比在东部沿海地区便宜,“但紧挨着煤矿的厂址使得美亚的运营成本相对比较低,同时还享受到了税收方面的优惠”。
北京一位行业分析人士更进一步指出,“与西部地区政府的谈判事实上会比东部沿海相对容易”,因为其所面临的竞争相对较少,更容易得到地方政府的重视。能源咨询公司BR Consults首席执行官比尔·鲁奇斯(Bill Ruccius)解释说:由于建设发电厂前期需要大量投资,所以企业往往需要和当地政府签订长达20年的长期合同,以锁定项目融资费用、燃料供应以及售电价格等。“但由于地方电力监管部门不是电厂所需物资的定价部门,所以谈判常常是周而复始进行的。”
这个很多外商投资人“摔跟斗”的地方,美亚躲了过去。“他们大多要求照搬协议,但我们会换位思考:政府部门碰到了什么问题,我们是否可做些调整?”美亚大中华区总裁谢文彦说。细节透露了美亚的“聪明”,在所有运营的电厂名称中,首先是地区名字,其次才是美亚,再次还要着重“联营”。
“地方好,我们才好”的低姿态为美亚获得了生存机会。1999年煤电厂禁令期间,其在云南曲靖的第二个火电厂也已经开始运作,“我们有现金、有收入”,这使得其有能力去探索新的发展方向。这也保证了其能获得国电、华电等“大佬”的容忍,前者把美亚带入了曲靖火电项目;在黄石火电一期合作后华电也持续与其合作二期项目。2005年湖南经投更是主动找到了美亚,要求合作一个电力投资平台。
火电行不通的1999年底,美亚内部停止办公一天,“所有的人都集中到了香港的一个宾馆里”。他们被分成了几个小组,就转型过程中的种种问题做专题讨论。“每个小组的意见收集上来后,管理层再做讨论以确定方向”,这个战略方向还要接受持不同意见的其他小组的挑战,此后才能通过。“直到今天,我们所有的战略、策略调整都是全员讨论得出的。”谢文彦说,美亚内部每年固定有两次这种“务虚会”,如果碰到紧急或者特殊情况,就会“随时召集会议”。
渣打捡漏?
“在我们现有的7个项目中,美亚是很特别的。”SCI Asia总经理叶安德说,这种特别体现在其100%控股美亚,其他项目都是小股权投资。即便如此,“除了引导管理团队更多关注可替代能源外,我们不会干涉他们的日常运转,事实上我们需要他们的持续工作。”叶安德说。在接盘后不久,其与另一家投资人商量,把5%的股权授予了美亚的管理层。
对这只资金规模不足7亿美元的基金而言,理想的单笔投资金额是从5000万美元到5亿人民币不等。事实上,SCI Asia投向美亚的钱,占其基金总规模的不到10%。“就像其他基金一样,我们也赋予LP们跟投权。”叶安德说,收购美亚的其余资金最初都来自于他们的LP们。
其中很重要的原因,“这也是个在未来二三十年都会有稳定回报的投资领域”。以中国为例,基础设施投资的年回报率据其估算将在20%-25%左右,而欧美的同类数据仅为10%-15%。尽管与欧美成熟市场相比,亚洲市场的投资回报周期可能会相对较长。
在这种涉及“基础设施建设”的项目,投资人可以“自由进出”,渣打SCI Asia的存续期“并不比一般基金长”,在投资后四五年内就会寻求退出。
但也许并不需要那么长的时间,这只2009年才募集完成的基金,其所投7个项目中,印度最大的有限电视基础设施公司DEN和印度最大的收费公路运营商IL&FS已经在孟买证券交易所上市,还有两个“会在未来不久上市”。即使不能上市,“跨国公司、政府投资机构以及像平安集团这样的大型金融机构、保险公司也会很喜欢这种项目”。
之所以能够拿到美亚这个项目,则很大程度上得益于渣打“银行和PE联动”的模式。2007年PSEG和AIF打算退出美亚时,叶安德第一时间就得到了消息,因为无论美亚还是PSEG都是渣打银行的客户,“为其提供贷款”。
“关键因素还是美亚所处的基础设施行业很有前途。”叶安德说,这也是他2007年转投渣打、筹备SCI Asia的原因。
“在那个时间点,募集新基金无疑是自寻烦恼”。属意于房地产和基础设施投资的渣打银行,此前专门延请麦肯锡咨询团队就亚洲的基础设施股本投资做了调研,发现在2008、2009年“股本投资热恋亚洲基础设施市场”。因此其与印度基础设施公司(Infrastructure Leasing & Financial Services Limited)共同发起了SCI Asia,基金规模6.58亿美元。
世界银行的一份报告或许可作为这种现象的支撑。其在2009年的报告中称,未来5年整个亚洲的基础设施投资总额将会达到1.5万亿美元,其中中国为美元8000亿。“获益于经济刺激计划,这个数据或许还会翻番”。在此期间,其认为会有1000万到1500万的人从农村搬到城市,“他们需要公路、电力、污水处理等在内的基础设施”。以电力市场为例,中国未来3-5年每年的新增发电量都在75000-100000兆瓦。
“所以我们的投资重点是中国和印度,而把基金总额的10%-20%投向到东南亚地区”。叶安德认为,这只基金的收益率会在20%以上。
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聚焦于可再生能源的中广核集团(CGN)旗下子公司美亚电力(MeiyaPower),日前在香港其超额认购的首次公开募股(IPO)中筹集2.27亿美元。这些资金超过该公司预期的15.3亿港币(1.975亿美元)的回报。根据招股说明书,约70%的收益将用于从CGN购买现有项目。该公司将在香港证券交易所上市。剩余收益将用于从运营的第三方购买项目,其还将着眼于开发新站点。截至2014年四月,CGN拥有六十四个风能项目、十三个水电和十五个太阳能项目。当时其还在建另外五座太阳能电站。其太阳能发电量为0.52GW,太阳能项目储备量为140MW。
江苏海澜正和环境科技有限公司(简称“海澜环科”)是集新技术研发、工程设计和工程施工的专业环境系统服务工程环保公司。公司致力于各种工业废水、废气除臭,污水处理,工业交通民用环境噪声治理,高难度工业废气烟尘治理,以及工业废水(液)余热回收等方面的环境系统工程服务。美亚电力有限公司(MPC)是一家大型跨国电力投资和运营企业,MPC目前在江苏省的南通开发区、通州开发区及海安开发区境内建有三个热电项目。海安美亚热电有限公司是MPC在江苏省海安开发区内独资建设和经营的一热电项目。公司建有三台75t/h循环流化床锅炉,两台15MW抽凝式汽轮机
外电消息称,内地最大的核能公司中广核集团子公司美亚电力(Meiya Power Co.)计划明年赴港上市,据悉已聘用大摩为上市保荐人,集资额未悉。市传美亚电力于2010年曾传上市,当时保荐人为摩根士丹利,集资金额约4亿美元(约31.2亿港元)。美亚电力是北亚地区主要的独立发电企业,成立于1995年,在中国及韩国拥有25家电厂,于去年总安装发电能力约为4806.4兆瓦,目前拟扩展东南亚市场,包括泰国、印尼及越南,另外,公司亦拟收购位於欧洲及美洲的电厂。
据《华尔街日报》引述知情人士消息,中广核集团旗下的一家电力子公司——美亚电力计划明年赴香港上市,为其在中国大陆和海外的扩张筹集资金。知情人士称,美亚电力正在就新的上市努力与摩根士丹利进行沟通。美亚电力曾在2010年委聘摩根士丹利筹备规模4亿美元的首次公开募股,但一直未能成行。目前尚不清楚美亚电力这次拟筹集的规模。美亚电力主要在中国经营火电、风电和水电厂,不过在韩国也有业务。另据其他知情人士早些时候透露,中广核集团眼下也正计划通过香港IPO融资20亿美元,不过没有具体的时间表。美亚电力是中广核集团在海外电力项目的主要投资工具。美亚
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银建国际董事总经理高建民于股东会后表示,集团收购中广核华美29﹒41%股权,而子公司美亚电力主要发展非核电行。他认为,是有稳定回报的项目。集团于未来会与美亚电力进行重组,计划将美亚电力上市,最快今年11月进行。他又表示,毋须再注资于中广核华美,因未来可于美亚电力上市时得到资金。另外,集团亦正与中广核华美商讨合作发展核电行业,惟日本地震后,核电项目虽受较严格审批,但目前以被批准项目则没有受到影响。银建国际早前公布,以7﹒76亿元入股筹备上市的中广核华美,以认购7﹒76亿股,占其已扩大股
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美亚电力有限公司(简称「美亚电力」)是北亚地区主要的独立发电企业,成立于1995年,在电厂发展、融资、兴建和营运方面均具备丰富的专业经验,致力为地区内提供价格合理和稳定可靠的电力。美亚电力在过去十多年间取得了卓越成就,并积极发展地区内具潜力的电力市场,目前已于亚洲多个主要电力市场开拓业务,包括中国大陆、韩国和台湾。凭借公司已建立的雄厚实力和优势,以及管理人员的专业卓见,美亚电力矢志成为亚洲电力行业的理想合作伙伴,及赢得业界敬重。 湘投国际将利用湖南湘投控股集团有限公司和美亚电力有限公司在国内外开发、投资、建设、经营管理电力项目的经验,立足湖南,立
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