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长春电网“十一五”建设回眸

2010-12-16 14:39来源:中国电力新闻网关键词:长春电网十一五收藏点赞

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根据这一规划,“十一五”期间,长春500千伏及以下输变电工程静态总投资将达到57.83亿元。这一投资数量相当于过去二十年的总和,这一投资规模相当于重建一个长春电网

2005年10月20日,在长春城网“十一五”规划审批会上,面对着长春一汽三大基地、皓月、大成等一批骨干项目纷纷上马,汽车、农产品等加工能力大幅提高,长春光电子国家产业基地正式得到批准、长春生物医药国家高技术产业基地、国家汽车零部件出口基地申进展顺利等错综复杂的形势,长春电网的“十一五”规划与城市发展步伐同频共振,得到了与会专家的高度赞誉。公司争取到了全国31座重点城市电网建设的发展先机。

2007年6月11日,吉林省电力有限公司正式与长春市人民政府签署了《关于推进长春电网“十一五”建设发展的协议》,共谋发展大计,长春电网迎来了蓬勃发展的春天。

推进篇:

“加速度”推进建设大投入坚强电网

面对前所未有的机遇与挑战,各项筹备工作紧锣密鼓的铺开……2006年8月26日,首个十一五电网建设项目――双阳一次变三期扩建工程顺利开工,标志着建设大幕全面拉开。

同期声(公司副总经理林涛):“我们现在是扳着手指头过日子,一天也不能耽误,2010年的建设项目决定了十一五规划是否能够全面完成,更关乎十二五总体规划的开局。”

进入2010年9月,公司全力抢抓施工黄金期,长春玉隆、米沙子两座220千伏变电站,新建长春广宁、高新超达、高新西湖、高新丰越、经开4号、净月4号,7号泵9号泵站增容等10余项66千伏输变电工程,相继开工投运,“十一五”已进入收官阶段。

同期声(公司副总工程师张子义):“在电网建设中,我们以社会责任意识提升科技创新意识,强化质量工艺意识,深化投资造价控制意识,优化工程进度意识,通过项目的全过程精细化管理,确保里程碑计划的有序推进。”

长春供电公司的建设管理上总结出了一套切实可行、扎实有效的打法。公司全过程实行业主项目部管理,坚持推行“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”的设计建设理念。在进度管理上,推行网络管理、节点控制;在安全管理上,坚持制度先行、从严管理,建立常态机制;在质量管理上,制订电网建设争先创优竞赛活动方案,积极推广国网公司输变电工程施工工艺示范手册,贯彻落实电力建设工程质量监督检查大纲,经常性开展隐患排查治理专项活动;在工程造价管理上,全过程造价控制,确保合理性和准确性。

一套全过程建设管理体系,成为了电网建设的助推器,截至目前,该公司在十一五期间累计完成电网建设投资48.99亿元,竣工投产大中型电网建设项目68项。长春电网实现了全面提速,里程碑计划逐年推进,实现了速度与质量的完善融合。

2007年6月28日,一次投运成功的长春光机66千伏变电站新建工程,成为2007年全省第一个投运的优质新建项目。同年8月1日开工,8月25日竣工的220千伏北郊变电站扩建工程,仅历时25天完成了原60天的建设任务,创造了主变更换速度的奇迹,得到了省公司的通报嘉奖。通过精益的管理,长春供电公司66千伏变电站的有效建设周期平均缩短了四个月。同时,公司66千伏以上电网建设项目全部达到优质工程标准,66千伏清和变电站一次性通过省公司达标创优验收。

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