江苏能源局长视察淮阴发电在建项目

截止到2013年8月5日24点，江苏淮阴发电有限公司安全生产天数达4000天，再次刷新公司安全生产新纪录。近年来，该公司认真贯彻落实国家安全生产各项法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“控制风险、关爱生命”的理念，深入开展“安全生产月”活动和“安康杯”竞赛，扎实推进全员、全面、全过程和持续改进的安全生产管理机制，做到安全教育经常化，安全培训制度化，安全操作规范化，安全检查细致化。公司先后江苏省“安全文化建设示范企业&rdq

近日，从江苏省纪委获悉，江苏淮阴发电有限公司荣获“江苏省廉政文化建设示范点”称号，这是该公司党风廉政建设取得的又一硕果。多年来，该公司紧密结合企业实际，积极开展形式多样、丰富多彩的廉政文化活动，大力营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围，对增强党员干部的廉政意识，模范廉洁从业，起到了较好的潜移默化作用，有力促进了以企业发展为中心的各项工作任务完成。近年来，在该公司的企业发展中，承建投资近50亿元多个电力项目，均为零举报，没有发生一起违法违纪案件，没有一名干部职工受到党纪政纪处分，实现了“工程优质

9月7日，在全国2011年度投资管理经验交流会上，江苏淮阴发电有限公司总经理李宪强就淮电1×330MW以大代小热电联产项目和淮安楚州2×15MW秸杆发电项目作经验交流发言。本次会议，由中国投资协会主办，中国投资协会副会长、国家优质投资项目专家审查委员会副主任李启明，中国投资协会会长、国家优质投资项目审定委员会主任张汉亚，国家发改委重大项目稽察办巡视员傅仲保，中国投资协会大中型委常务副会长、国家优质投资项目推介表彰办公室副主任柴寿钢、江苏省国信集团总经理、江苏省投资协会会长王惠荣，淮安市市委常委、常务副市长王正喜等出席了会议。来自

8月4日上午，黑龙江哈尔滨电机厂有限责任公司副总经理刘绪华一行10人莅临江苏淮阴发电有限责任公司，进行质量万里行淮安站调研活动，淮阴发电公司领导卢伟国、许昌杭副总工程师以及技改办、发电部、检修部等相关人员参加了会议。会上，淮电公司副总经理卢伟国介绍了公司的发展概况以及十二五规划蓝图及机组现运行情况，与会人员从运行、检修、技改和质量等方面进行了讨论研究，共总结出16项内容。双方就设备在运行中出现的问题并就相应问题提出了解决方案。哈电刘绪华副总经理表示，对提出的问题将以书面方式给予回复。江苏淮阴发电有限责任公司是一家集燃煤与燃汽与一体的节能环保型的大容量高

“十一五”期间，淮阴发电有限公司坚持以科学发展观为指导，以产业转型升级为目标，不断加大企业创新力度，以2×300MW级热电联产环保高效项目和积极推进清洁能源燃气发电项目，于7月29日被江苏淮安市政府表彰为全市创新发展先进企业荣誉称号。

2011年1月5日，国家发改委正式下发了《国家发展改革委关于江苏淮阴发电有限公司热电联产二期“上大压小”工程项目核准的批复》（发改能源[2011]61号）。该工程是“十二五”期间国家发改委首批核准的项目之一，同时也是淮安市二十个重大工业项目之一。近年来，公司在江苏省国信集团和淮安市委、市政府的正确领导下，在全市各有关部门的大力支持、关心下，按照国家项目核准制要求，全力开展并推进1×300MW级上大压小热电联产二期工程各项工作。该工程动态总投资12亿元，建成投产后将替代市区污染重、能耗高、效率低和安全隐患大的小锅炉53台，并满足全市工业、商业、民用等领域

截止12月31日，淮阴发电有限公司顺利实现全年“零非停”目标，安全生产天数达3053天，创历史最好记录。非停（非计划停运）指发电系统处于不可用而又不是计划停运的状态，是对每一个发电厂安全生产、技术水平的重要考验。2010年以来，淮电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实江苏省国信集团安全生产工作总体要求和措施，以保人身、保设备、保电网、防“非停”为重点，扎实做好各项安全生产工作，有效保证了电网稳定及淮安市区百余家热用户的供热需求，对提高环境、经济、社会效益作出了积极的贡献。一是强化安全生产基础管理，全力确保安全生产形势稳定。结

日前，淮阴发电有限公司顺利通过省电力基本建设质量监督中心站专家组关于#3机组竣工验收质量检查。淮电公司#3机组投产以来，通过不断加强运行管理，大力实施技术项目改造，加大设备消缺维护力度，提升机组安全性、稳定性和经济型水平的作法。今年以来，#3机组未发生非计划停运，主要技术经济指标处于省内同类型机组先进水平。总结会上，综合管理组、质量工艺组、技术指标组、社会监督组分别就各自检查情况进行了通报，并对淮电公司工程档案工作作出表扬，提出该公司工程档案在目前检查的所有电厂中最为完整。专家组方民强宣读了此次检查的综合通报，并提出五条建议。方民强表示，淮电公司#3机

日前，在江苏省经信委公布的23家全省创建学习型企业示范单位名单中，淮阴发电有限公司从600余家申报单位中脱颖而出、榜上有名。为进一步推动创建学习型企业工作的深入开展，加快建设高素质企业人才队伍，提升企业管理创新和科学发展能力，淮电公司通过三个要素开展创建工作。一是结合企业实际情况，加强组织领导，把培训、学习工作列入每个部门的日常事务之中，公司建立必要的管理制度，制定长期学习计划，不定期开展各类讲座；二是提高培训质量，细化培训过程，注重培训效果，每次培训时针对授课内容和培训目标进行分析，作出培训评价；三是坚持长效机制，形成良好学习风气，将读书活动贯穿到全