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一群“风电人”的对话:中国风机行业逆风而上

2011-01-11 15:30来源:《环球企业家》关键词:电线电缆风电风力发电收藏点赞

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2010年中国成为全球最大风电市场,有2家风机制造商跻身全球TOP5行列。但与这一盛况不相称的现象是,极少有风机厂掌握核心技术,他们大多用买国外同行的图纸和许可证的方式规避技术门槛。这让中国风机行业的巨大身躯始终处于一个缺少根基的风险之中。

迄今为止,远景的名字并不被公众熟知(其20亿元的销售额仅是中国最大风机制造商华锐风能的六分之一)。但在2009年亚洲最大的风场企业龙源电力苛刻的供应商排名中,远景力压众多大牌企业排名第一。远景所表现出来的高度国际化和独立研发能力让他们与大多数风机制造商区别开来。同时他们还是一个把重工业做成轻资产和定制化的“异类”。有很多同行知道远景,但却困惑于他们是如何做到这一切的?

“人是一切的根本。”张雷说,他把全球不同行业的一群“偏执狂”聚集在一起。远景的200多人中,研发和技术人员比例超过六成,国际员工占两成。“我们的定位是全球化的智慧型企业,我们的人员组成要反映这个定位。”张雷说。

张雷不认为好的人才可以挖过来,他实际上扮演了卖梦人的角色—中国政府的雄心和无穷潜力的市场给创业者提供了一个缔造GE、IBM那样伟大企业的机会。他指明了这个Misson(使命,张雷的口头语),并提供了一个平台。“好的人都是为Mission而存在的。”他说。

张雷给远景2011年校园招聘确定的口号是“寻找有梦想的偏执狂”。在招聘中,他面试所有人,并向每一个人问同一个问题:什么是你存在的价值?偶尔他会换个问题—什么是幸福?

在中国工科基础最为雄厚的清华、上海交大、浙大等大学,张雷已经面试了1000多名学生。他得到的答案五花八门。一个今年刚入职的上海交大的高材生谈及在远景的感受说,这里让他保留了在学校时的理想主义色彩—这或许正是张雷能够网罗如此多的研发人才的原 因。

“汇聚全球不同行业的精英”也可以有更务实的解释—由于足够优秀,“精英”都是在外企濒临“天花板”考验的一群人。他们知道行业最好的标准,但却越来越没有施展的空间。

“以前是给外国人打工,但我本身更愿意来做一个画家,而不是名画的维护者。”朱文颖解释他为何加盟远景。朱曾在上海通用汽车负责精益生产。当张雷辗转找到他,表示想让朱来帮助远景“把丰田模式移植到风机制造”上,朱文颖很快就答应了—尽管张雷给的薪水没有他的老东家慷慨。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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