中电投“三步走”战略带来沧桑巨变-第2页-北极星火力发电网

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翻开成绩单，可以看到，中电投集团已布局完成蒙东、青海、宁夏、贵州、新疆等各具特点的产业集群。“煤电铝路港”产业一体化协同发展格局初步形成，跨区域煤电联营关键项目正在加快建设。

翻开成绩单，还可以看到，截至2010年年底，中电投集团资产总额达到4403亿元，主营业务收入1268亿元，实现利润总额50亿元，同比增长13%，成为组建以来最高的一年，归属于母公司净利润13.3亿元，更是居五大发电集团第一位。

“事实充分说明，过去的三年是中电投集团发展、改革、稳定各项工作取得重大进展的三年，是综合实力显著增强的三年，是集团公司行业地位和影响力不断提高的三年，”陆启洲颇感自豪，“2010年取得了不同寻常的成绩，为‘三步走’第一阶段发展画上了圆满的句号，为第二阶段发展再上新台阶奠定了良好基础。”

继往开来任重道远

步履如飞，一刻不停。中电投集团一直在行动，刚刚完成第一阶段目标，立即开始为实现第二阶段目标奔忙。

中电投集团“三步走”第二阶段为期5年，恰逢国家“十二五”时期，是贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的重要时期。

这一阶段，在面临新的发展机遇同时，

摆在眼前的还有更多的困难与挑战。全国电力装机规模增长较快，市场竞争激烈，行业整体优势呈下降趋势；由于自身改革滞后和上下游产业形成的“倒逼机制”，电力行业已经进入只有进行结构调整才能实现可持续发展的关键时期；燃料价格持续上涨，煤电联动止步不前，火电亏损问题在较长时期内都将是制约效益增长的最大 “短板”……困难不会挡住坚定的前进者。向“三步走”战略第二阶段目标迈进的号角已经吹响。未来五年，中电投集团将坚持结构调整战略核心不动摇，加快发展方式转变；坚持效益增长与发展相协调，推动平稳健康发展；坚持市场化的改革方向，不断深化体制机制改革；坚持安全生产方针，扎实提高安全生产管理水平；坚持统一的价值理念，塑造独具特色的企业文化；坚持党的群众路线，全心全意依靠员工办企业。

壮丽蓝图了然于胸。到2015年，中电投集团将实现可控装机容量1亿千瓦，其中，水电、核电、风电等清洁能源发电容量比重达到40%。煤炭产能1亿吨，电解铝产能300万吨，成为结构更加合理、协同效益更加显著、资源配置空间更加广阔的综合能源集团。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。中电投集团将沿着“三步走”第一阶段的科学发展道路，坚定走出第二步、第三步，最终成就整体实力突出、海内外可持续发展能力显著的国际一流能源企业集团。

调整给力结构优化

电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，催生出中电投集团强大的生命力。

“尽管与其他集团相比规模比较小，先天优势不足，”中电投集团总经理陆启洲对自身的优势与劣势毫不掩饰，“但近几年，中电投集团把握了战略转型的先机，已经取得至少领先行业10年的结构调整成果，新的发展布局完全符合国家能源战略和区域发展战略。三年来，中电投集团发展的一条基本理念就是不单纯追求规模，而更加注重结构，注重发展质量。”电为核心。好的结构才能产生好的效益。三年以来，电源结构调整一直都是中电投集团发展的主旋律。

优化发展火电。燃煤火电在中电投集团装机容量中的份额高达70%，可以说是核心的核心。在全球低碳清洁发展的大趋势下，实现燃煤火电高效、清洁发展毋庸质疑成了中电投集团各项工作中的重头戏。据统计，中电投集团三年累计关停小火电容量600万千瓦，占全国同期关停容量的12.5％，集中投产一批60万千瓦和百万千瓦机组，占火电投产总容量的79%。2010年供电煤耗下降11.48克/千瓦时，比2007年降低25.82克/千瓦时，节约标准煤767万吨。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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