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郑宝森说,如果“十一五”是国家电网公司物资管理变革创新的转型期,那么“十二五”就是深化物资集约化管理的攻坚期。物资集约化是“三集五大”体系的重要组成部分,物资工作既要不断深化管理、创新发展、提高水平,打造与国际一流企业相适应的一流物资供应链管理体系,更要着眼“三集五大”体系工作大局,适应“五大”业务组织架构、管理模式和业务流程,及时作出相应策略调整,加大对“五大”业务运营新模式的支持力度。
会议在明确了“十二五”发展思路的同时,安排部署了2011年重点任务,即深化全面物资计划管理,深化集中规模招标管理,加强产品质量综合管控,加强供应商管理,加强物资合同管理,推进物流保障体系建设,加大技术支持力度,加强物资工作监督检查以及加强物资队伍建设。会议要求各有关单位创新管理、提升水平,推动物资集约化工作再上新台阶。
会议还对2010年度物资工作先进单位及个人进行了表彰。
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北极星售电网获悉,3月12日,北京电力交易中心发布2025年绿电绿证交易情况。截至2025年2月底,国家电网经营区2025年绿电交易累计电量1383.10亿千瓦时,同比增长85%,其中省间绿电交易470.26亿千瓦时,省内绿电交易912.84亿千瓦时。北京电力交易平台交易绿证1276万张,同比增长45%。
3月13日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚,总经理、党组副书记庞骁刚在公司总部与青海省委书记吴晓军,省委副书记、省长罗东川举行会谈。双方表示,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,深入贯彻习近平总书记在青海考察时的重要讲话
随着国家电网有限公司首家废旧电力物资区域联合拆解中心——京津冀区域电力再生资源中心的启用,废旧电力物资的绿色循环经济模式引起了社会关注。据介绍,京津冀区域电力再生资源中心一期工程于2024年10月投入使用,可年处理变压器3000台、钢芯铝绞线5000吨、电缆300吨。该中心地处北京、天津、雄安新
近日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚,总经理、党组副书记庞骁刚在公司总部与甘肃省委书记胡昌升,省委副书记、省长任振鹤举行会谈。双方表示,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,落实
北极星输配电网获悉,中国西电近日发布公告称,3月11日,国家电网有限公司电子商务平台发布了“国家电网有限公司2025年第八批采购(输变电项目第一次变电设备(含电缆)招标采购)中标公告”。公司下属12家子公司为相关中标人。根据上述中标公告,公司下属常州西电变压器有限责任公司、西电济南变压器
北极星输配电网获悉,近日,风范股份发布公告称,公司在国家电网有限公司2025年第一批采购(输变电项目第一次线路装置性材料招标采购)铁塔及构支架活动中,中标包24、包46、包163;在国家电网有限公司2025年第二批采购(特高压项目第一次材料招标采购)铁塔活动中,中标包1、包36。上述标包中标金额约
近日,河南平高电气股份有限公司(以下简称“平高电气”)发布的中标公告显示,近日公司及子公司中标国家电网项目金额合计约13.91亿元,占2023年营业收入的12.56%。其中,在“国家电网有限公司2025年第八批采购”项目中中标25个包,金额13.81亿元。产品为组合电器、断路器、隔离开关、避雷器、互感器、
3月11日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚,总经理、党组副书记庞骁刚在公司总部与西安交通大学党委书记卢建军举行会谈,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,认真落实全国两会精神,进一步深化校企合作,联合开展科技攻关,推进产学研
“国家电网在各种机器人的应用方面已经做得非常好了”。3月10日,在全国政协十四届三次会议闭幕会前,记者在北京人民大会堂就当前机器人、AI技术在电力行业应用等话题与全国政协委员、多模态AI系统实验室主任、中国科学院院士乔红进行了交流。乔红表示,自己了解到各种机器人在国家电网已经有很多应用
十四届全国人大三次会议将于明天下午闭幕,全国政协十四届三次会议则已于今日上午闭幕。在今年全国两会上,电力行业的代表委员们聚焦能源转型与电力市场改革,围绕构建新型电力系统、破解新能源消纳难题、完善市场化机制等核心议题建言献策。这些声音不仅反映了电力行业在能源转型中的关键地位和面临的
3月6日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚,总经理、党组副书记庞骁刚在公司总部与中国大唐集团有限公司董事长、党组书记吕军,总经理、党组副书记张传江举行会谈,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,认真落实全国两会精神,保证电力供
7月20日20时26分,随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成,国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间,1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标,提升各类物
全面贯彻公司“两会”精神,落实公司党组决策部署,围绕高质量发展要求,坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果,基础,纪律),以建设现代(智慧)供应链为主线,以提升采购设备质量为中心,以深化物资优质服务为重点,以提高物资管理水平为基础,进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险,打造具
重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则,不断规范合同管理工作标准和操作流程,结合依法治企和物资集约化管理的要求,完善合同签订、变更、解除等管控措施,使每个环节有效衔接、高效运转。重庆电力物资公司在严格执行国网公司统一合同文本的前提下,进一步明确了合同签订必备文件和审核要
截至目前,乌兰浩特市供电公司物资部门共参加国网蒙东电力公司六次合同集中签约会,办理集中招标、协议库存、单一来源各种方式采购批次8次,签订条目数138条,合同80份,合同金额1948.947446万元,支付资金1726.864218万元。该公司物资部门按照国网蒙东电力公司物资集约化管理的要求,在公司领导及各级部门的大力支持下,积极稳妥推进物资集约化管理,提高物资计划整体管理水平,严控物资需求计划提报关;强化物资质量监督闭环管控,严格合同履约,不断增强物资主动供应及保障能力;加强对合同签订和跟踪管理工作,确保物资供应处于可控、在控状态;统一汇集物资需求等信
为进一步加强物资集约化管理,提升库存资源的利用效率,降低库存积压物资。日前,瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察,对周转库内的物资进行自查抽检,确保各类凭证齐全,帐卡物一一对应,持续提升物资管理水平,为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉,近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理,完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统,从需求开始全面对接,主动跟踪,增强物资计划执行过程预警管控,及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息,主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题,物资计划准确执行水平逐步
按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路,乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理,逐步向标准化、精细化管理发展,采取五项措施,实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架,大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法,出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标,通过规范
5月20日,国网天津市电力公司物资调配中心工作人员在编制6月份月度物资供应计划时发现,滨海供电分公司海河下游35千伏出线工程进度提前,电缆保护管需求从原计划的11月底提前到6月10日,工作人员及时联系供应商进行生产备料,供应商当即承诺调整生产计划,保证物资按时到场。这是国网天津电力物资集约化建设成效的一个缩影。全面建成物资供应基地、率先建成物资调配中心、物资集中采购率达100%……国网天津电力不断深化完善物资集约化管理,去年物资管理同业对标排名由第八上升到第四。站在更高的起点,今年,以“更集约、更扁平、更专业&r
2013年国网和蒙东公司“两会”报告中,刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标,为响应公司领导盘活利库的刚性要求,国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午,满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上,公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署,明确了工作时间节点,提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算,要求全面、实时掌握库存资源,形成“定额储备,定期补库,按需领用、
3月28日,笔者了解到,检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路,在明确功能定位,健全管理规制的基础上,细化措施,落实责任,注重实效,有效深化物资集约化建设,为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。深化物资计划全过程管理该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制,加强需求单位与物资信通中心横向协同,切实履行物资计划预审职责,“以审带培”严把预审质量关,做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作,实现闭环管理,确保计划提报及时、准确、无纰漏。完善质量监督管理体系该公司将
2月22日,检修分公司按照省公司深化物资集约化管理的要求,开展库存资源盘活利库工作,充分利用全省500千伏输变电设备统一、专业管理的优势,建立资源调配机制和统一调配平台。该公司高度重视此项工作,制定了《库存资源盘活利库工作方案》,明确具体工作及时间节点,成立了领导小组,明确责任分工。按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则,将工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。工作中,要求对仓库内所有物资、资产进行清理盘查,建立准确、全面的库存资源台账,对盘活利库进行跟踪管控,逐步建立完善全省物资调配平台,实施库存资源的再利用。同时
为适应“大检修”体系建设需要,1月5日,检修分公司召开物资工作年度会议,对物资集约化管理工作进行总结评价,明确了2013年物资工作思路。2012年以来,该公司以“三集五大”体系建设为契机,坚持统一化管理、标准化建设、超市化采购,提升物资管理水平;坚持做到主业物资、应急物资、废旧物资存放“三分离”,分类建帐,分类摆放、动态补充;坚持及时下达废旧物资回收计划,跟踪废旧物资回收各个环节,实现业务集约高效。该公司全年完成6个批次采购计划审核、提报工作,上报采购计划723条、签订
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