黄岛发电公司“五环紧扣”推动文明生产新突破-北极星电力新闻网

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自2010年4月份集团公司开展文明生产上水平活动以来，大唐黄岛发电公司以理念指导行为，用实际行动诠释对文明生产上水平活动的理解，以科学的管理手段促进文明生产见成效。通过采取“五环相扣”，“步步紧逼”的有效举措，在第一阶段的治理中设备状况、生产环境均有了明显改善，文明生产治理取得了显著效果。
活动伊始，面对公司职工观念陈旧、设备治理有差距、文明生产上水平管理的责任制不够清晰明确、没有建立起长效管理机制以及双增双节压力大导致文明生产治理投入不足等问题，该公司首先从干部、职工的观念入手，在与集团公司保持高度一致的前提下，采取了一系列应对解决措施。
一是狠抓机制严考核。公司提出“分管领导负责，干部带头，全员集中整治”的工作思路，成立现场文明生产整治领导小组，由总经理亲自挂帅，制订出《文明生产上水平治理方案》，并在此基础上落实责任，严格考核。
二是狠抓设备治理。公司针对设备可靠性差的实际，建立了设备安全预警机制，积极开展“设备降缺陷、文明生产上台阶”行动，按照“五确认一兑现”的方法，针对机组症结制定详细的整改计划，同时明确人员责任和考核办法。
三是狠抓项目、资金、效果“三落实”。通过项目分工、资金落实、效果考核等措施，推动文明生产项目有效落实。分阶段、分层次、重点突破、整体推进，使文明生产管理进入常态化。
四是对标一流，明确治理目标。公司以治理设备泄漏为重点，每月进行汇总，对反复出现的缺陷进行消除，使生产现场“跑、冒、滴、漏”现象消除率达到了100%。同时对设备油漆、管道杂物、色环、标识、标牌、保温等有计划、有步骤地进行治理，做到“治理一处，合格一处，保持一处”。
五是严抓现场文明生产和安全设施标准化。重点对生产现场存在的安全隐患进行彻底排查，设备检修和消缺现场达到“三无、三齐、三不乱”，“工完、料净、场地清”的文明生产要求。
通过整治，该公司的文明生产上水平活动取得了阶段性成果。下一步，该公司继续落实集团公司2011年一号文件精神，创新管理思路，通过规划、设计文明生产项目，并以此为导向，建立激励机制，充分激发各级人员的积极性与主动性，更好地落实安全和文明生产的责任制，打造文明生产上水平管理的长效机制，实现文明生产上水平由“形变”到“质变”的升级，助推公司本质安全型企业的创建工作。

作者: 张久伟李月娟

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