黄岛发电公司加强“两会”期间安保维稳工作

6月10日，随着大唐黄岛发电有限责任公司6号机组顺利并网发电，该机组主机及辅网公用DCS控制系统改造告捷，顺利完成机组控制系统升级换代，并实现国产化率、可利用率、保护投入率、自动投入率、受检验收通过率5个“百分百”质量目标。此项改造施工难度大，涉及多个专业交叉配合，需要大量逻辑修改和隔离

2023年12月30日，现货交易人员在山东省电力交易平台就大唐黄岛100MW/200MWh储能电站进行首次现货交易申报，标志着该项目正式投入市场化商业运行，公司新增一利润支撑点。在商业运行前，公司组织现货交易小组认真学习并掌握储能电站交易规则，摸清电站各项性能，为储能项目进入交易平台做好准备。下一步

在近日召开的全国煤电“三改联动”典型案例和技术推介会上，大唐黄岛发电有限公司作为集团公司唯一代表，在会上对“5号机组全负荷脱硝+低负荷控制优化”灵活性改造项目进行了推介发言。为不断适应电力市场发展需要，该公司积极投入环保和提高机组灵活性方面的研究与实践。早在2017年，该公司便陆续启动

3月14日，记者从青岛市环保局黄岛分局了解到，大唐黄岛发电公司5号机组顺利通过山东省环保厅超低排放改造验收，这是该公司继6号机组2015年4月通过超低排放验收后，又一机组达到超低排放要求。近年来，在青岛市环保局黄岛分局的督促下，新区企业高度重视环保工作，淘汰落后的污染治理设施和工艺，实施污

2月16日，大唐黄岛发电公司3号机组电除尘设施拆除工作圆满结束，标志着该公司3号机组环保升级改造工作进入到实质性阶段。该公司3号机组为22.5万千瓦前苏联产氢冷发电机组，自1989年建成投产以来一直承担着青岛地区发电供暖的社会责任。为适应国家新的大气污染排放要求，该公司于2014年3月将3号机组停备，积极着手推进该机组环保改造项目。此次环保改造项目涵盖脱硝、脱硫及电除尘设备的全面升级，机组改造完成后将满足国家“超低排放”的环保新标准，进一步促进燃煤发电的高效清洁发展。该公司把该项目作为关系企业长远发展的重点工程全力推进，组织精干

5月5日，大唐集团公司党组成员、副总经理邹嘉华到大唐黄岛发电公司调研指导党的群众路线教育实践活动开展情况。邹嘉华在听取汇报后，对大唐山东发电公司、黄岛发电公司的生产经营工作和群众路线教育实践活动开展情况给予充分肯定，并就做好教育实践活动第二环节工作提出3点要求：一是要坚持高标准持续抓好第一批教育实践活动的整改落实，按照集团公司“三严三实”学习活动动员暨教育实践活动推进会的要求，扎实细致抓好整改落实;二是要坚持主题不变持续抓好第二批教育实践活动的有序推进，突出真抓实做，切实解决职工群众反映的突出问题;三是要坚持围绕中心工作持续抓好

2月16日，大唐黄岛发电公司与大唐环境技术公司在黄岛举行了黄岛发电公司三期燃煤机组脱硫资产转让协议的签字仪式。随着国家环保目标的不断提高，集团公司环保专业化管理的步伐日益加快推进。此次黄岛发电公司与大唐环境技术公司脱硫特许经营转让协议的签署，是进一步落实集团公司“全面提升管理水平，向管理要安全、要质量，向管理要效益、要发展”的重要举措。协议的签署必将为集团公司脱硫特许经营产业化起到积极的示范作用，为实现“一保一降”工作目标、打造“效益大唐”作出贡献。多年以来，黄岛发电公司坚持以人为

12月7日，大唐黄岛发电公司公布了2011年度首席专家名单，来自该公司生产区域、管理与保障区域共17名职工榜上有名。这是该公司贯彻落实集团公司、省公司人才森林计划，全面实施人才强企战略，激励专业技术人才多出优秀成果，加强后备人才培养的一项有力举措。该公司首席专家评选范围是在各专业领域内有突出贡献的专业技术、技能人员，为该公司发展做出突出贡献的技术技能带头人，代表着当前该公司在此领域的领先水平。首席专家的评选不受学历、职称、职业资格、身份、年龄的限制，中层干部及以上领导不参与评选，主要面向基层广大职工，以对该公司技术改革创新的实际贡献和实际表现为主要依据

面对煤电市场复杂、生产经营形势严峻的经营状况，大唐黄岛发电公司将配煤掺烧工作作为当前工作的重中之重，进一步加大掺烧力度，加快技术攻关，实现了“炉外掺烧”向“炉内掺烧”的技术转变，将配煤掺烧工作推进到新的高度。“炉内掺烧”技术是指使用不同的磨煤机分别磨制褐煤与主燃用煤，将不同煤粉分层喷入炉内混合燃烧。相比入磨前进行燃料掺配的“炉外掺烧”技术，“炉内掺烧”具有安全性高、炉内结渣程度小、制粉电耗更低以及排烟损失较小的诸多优势。在实施&ldq

自2010年4月份集团公司开展文明生产上水平活动以来，大唐黄岛发电公司以理念指导行为，用实际行动诠释对文明生产上水平活动的理解，以科学的管理手段促进文明生产见成效。通过采取“五环相扣”，“步步紧逼”的有效举措，在第一阶段的治理中设备状况、生产环境均有了明显改善，文明生产治理取得了显著效果。活动伊始，面对公司职工观念陈旧、设备治理有差距、文明生产上水平管理的责任制不够清晰明确、没有建立起长效管理机制以及双增双节压力大导致文明生产治理投入不足等问题，该公司首先从干部、职工的观念入手，在与集团公司保持高度一致的前提下，采取了一系列应对解决措施。一是狠抓机制严