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“支点”的力量——河南商丘供电公司教育培训工作解读

2011-03-09 09:49来源:河南商丘供电公司关键词:人才教育培训收藏点赞

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人才是实施科技强企发展战略的重要因素。而人才培养的关键,在于建立一个良好的人才培养渠道,为人才搭建一个成长的平台,提供一个成功的“支点”。在人才的教育培训上,河南省商丘供电公司围绕安全生产、技术技能、电网建设、现代化管理等环节,不断创新员工教育培训的体制、方法和内容,亮点纷呈,走出了一条独具特色的教育培训之路,为企业的健康发展提供了强有力的人才支撑。

“差异化”培训强素质

“今年,商丘公司还将突出‘差异化’培训,共举行一级培训26项,二级培训32项,全年计划培训干部员工2000多人次。”3月7日,商丘供电公司人力资源部副主任姜少波介绍道。

为全面做好“差异化”培养工作,商丘公司结合公司实际和人才需求,按照“干什么,学什么;差什么,补什么”的原则,强化差异化培训理念,突出重点,合理制定培训计划,确保教育培训工作更好地为企业服务、为员工服务。公司根据季节、岗位特点,制定迎峰度夏、业务技能、安全生产、交通安全等培训计划,并把责任落实到人,加强教育培训的管理,做到教育培训与生产管理同计划、同检查、同考核,保证各项教育培训计划的实施,促进企业人才培养工程的深入开展。该公司还开展了“人人上讲台”、“师带徒”活动,并定期进行针对性考核,以考促学,促进学习力、创新力的提升,激发广大员工的学习积极性,激励人才的快速成长。同时,该公司还实行奖惩和激励机制,对在省公司各类竞赛中的获奖者给予重奖,对考试成绩在第九名以后的单位,负责人要在月度工作例会上“说清楚”,起到鞭策、激励的作用。2010年,商丘公司仅迎峰度夏、度冬培训就达20多期,参培人数达800多人次,差异化培训工作获得省公司“金牌工程”。

政企合作求共赢

2010年,商丘公司经与市总工会积极协调,承办了商丘市第二届职工技术运动会电力行业变电检修、电气试验、110千伏和220千伏变电运行、配电线路等5个项目的竞赛,吸引了该公司系统及神火集团、永煤集团等多家单位的技能人员参加,参赛选手达1000多人次。根据比赛规定,获得比赛个人第一名的选手,将依据有关程序申报商丘市“五一”劳动奖章;获得第二、三名的选手,将被授予“商丘市技术能手”称号。此举极大激发了广大技能人员参与和学习的积极性,该公司变电检修部人员结合技能培训月活动,邀请厂家对GW16A-126型刀闸进行技术培训和讲解,反复进行刀闸的解体和安装,使人员的检修水平得到了整体提高,达到了以赛促学、政企合作、谋求共赢的人才培养目的。获得220千伏变运工技能竞赛一等奖的商丘公司员工张姝,听说公司将要为她申报市“五一”劳动奖章时,惊讶地说:“没想到自己能有机会获得这么高的荣誉呢。”

比赛的举行,也让商丘公司各县级供电单位受益匪浅,一批基础技能人才的脱颖而出,影响并带动了其他技能人员学习本领、提高技能的积极性,促进了企业整体技术水平的提高。商丘市郊区供电公司的马仲军,在该届运动会中,不仅获得变电检修比赛B级第二名,还获得了高压试验比赛团体第二名和个人第五名的多项好成绩,迅速成为其所在技术领域的技术能手。

“四挂”模式育人才

自2009年起,商丘公司结合实际,积极创造和探索了“上挂、下挂、互挂、外挂”的“四挂”人才培养模式。“四挂”即各县级供电单位选送专业技术人员,到公司相关部门进行“上挂”培养;公司优秀管理人员到下属单位进行“下挂”锻炼;各下属单位之间进行“互挂”人才交流和学习;选送公司人员到先进兄弟单位进行“外挂”培养,促进了公司基层技术人员、中层干部、县局领导及专业人才队伍的培养,有效激活了该公司的人才培养机制。

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