记贵州电力系统“优秀农民工”、国家电网松桃供电局甘龙供电所长吴炳云

吴炳云提拔到甘龙供电所任所长，这是局班子给他提供了一个展示才能的平台，他不负重望，担责任不辱使命，抓管理成绩斐然，通过一年半时间的努力，使甘龙所的整体工作发生了变化、内和外顺、员工精神面貌焕然一新，个个都尽其所能开展工作，把原来县局的一个“老大难”单位进位跨入了先进行列。

甘龙所是松桃局9个乡镇供电所中距县城最远的一个偏僻所路程102公里，下辖甘龙、永安、瓦溪两乡一镇40个行政村。东连重庆市秀山隘口镇，南接本县石梁乡，西抵印江县天堂镇、北邻重庆市酉阳李溪镇，总面积325平方公里，供电区域内有全县海拔最高的大山1558米，全年三分之二时间笼罩在云雾中。有全县海拔最低的凼地465米，四季不见霜雪。供电设备有10千伏线路236.77千米，0.4千伏线路159千米，0.22伏线路340千米，配变161台，片区有用电客户11476户，总人口6万余人。没有一户规模工业、全是农村生活用电和小型加工动力，用电量小。该地区地理环境恶劣，自然条件差，村寨分散农户基本上住在崇山峻岭中，维护抄表特别困难，供电半径长，电压低，损耗大，在2009年初以前综合线损率长期在35%—45%之间绯徊。甘龙所还有两个特点：一是辖区村民经济意识较强，对国家相关法规条令较了解，在用电管理方面稍有疏漏或粒米小失，其中就令个别人书文上访直通天。并将粒米喻蛋大。二是全所员工整体文化素质较他所高，个个能写会道，但因多种原因貌合神离，对自己分管线路变台管理缺失。从2006年以来连调整了5位所长。加之2009年又发生“3·11”安全人身事故，员工压力更大，工作较被动，可以说吴炳云前去任职是临危受命。在未去之前当得知要去甘龙所工作，他心里也是发怵，因为自己是个苗族，在那里去人地生疏，工作搞得好与否是个未知数。但他具有刚毅憨厚的苗家小伙性格，有清晰的思路和解决问题的办法，特别具有熟练的农电管理技术，既然领导信任，他就上阵一试，走马上任了。去后他晚上与两个副所长交心了解情况，统一意见，商讨方案，白天与大家抄表、巡线检查变台，晚上找员工谈心，征求如何把供电所工作搞好的建议，还存在哪些问题，通过三个月时间，他走遍了辖区的每一个村，掌握了10千伏线路走向及长度，变台安装位置和台区供电户数，了解了每个员工管辖台区，户数以及他们的思想状况和期望。掌握了第一手资料后，他认为要搞好甘龙所工作，必须做到这样几点：一是领导要以身作则，要公正无私。二是所务要公开；三是要明确责任，用制度管人，四是主要把南网方略宣传贯输到每个职工，真正落实到行动上。因为南网方略内涵十分丰富，从宗旨、使命、安全、经营、理念都非常细化、函盖了管理层面和社会界面。同时还要用农村供电所4本指导作业书去现场培训开展工作。五是要把全所员工凝聚一块，形成一个整体，各站相互支援，由所统一调动，这是关键。六是重在执行，正如本局局长任克军、党总支书记李晓东常在中层干部会上说的“搞好农电管理工作，并不要你去搞什么新发明，只要照着南网方略和上级制定的标准去尽心做好，认真执行，落实到位就很不错了。”理清思路后，吴炳云连续召开各种形式的会议，拟措施、定制度、分责任，还把南网方略印制小册发给大家随身携带。他以抓好安全生产推动其他工作定位。进行大胆管理，把各种资料录入系统，便于查阅，并把三个站的人员集中一起，逐站巡视线路变台，砍出线路通道，测试检修变台，达到降低线损的目的，他与两个副所长非常团结，意见一致向三个站提出明确要求，通过此次大清障，今后各站管片人员要管理到位，按线损“四分管理”考核到人，兑现制度，重大抢修随时调集员工集中力量处理，业扩报装统一由所安排集中收费。同时开展所务公开，把每月的费用收支、考勤、电量电费按站贴墙公开，并在定期召开的员工会上公开，使个个心中明白。大家看他待人真诚，工作雷厉风行又有办法，都消除心里隔阂，填平了感情上的鸿沟，每个人都愿意与他谈心提出好的意见，听从他的工作安排，实现了内和协力，风扬气正的局面。在此基础上又经常向三个乡镇党委政府汇报工作，与村组干部融洽关系，争得他们对工作的支持。加强行风建设，搞好优质服务，聘请5个行风监督员进行监督，把抢修热线电话和站所长电话告知乡镇领导、村组干部及重要客户，有事及时联系，营造了一个外顺通达的社会环境，在社会上树立了松桃电力良好形象，年终分别被三个乡镇党委、政府授予先进集体光荣称号。通过全所员工共同努力，圆满完成了2010年县局下达的指标任务，各项工作开展得紧张有序，取得令人鼓舞的成绩。一是全年安全生产事故为零；二是经营指标全年完成供电量879.13万千瓦时，售电量731.75万千瓦时，同比分别增长29.93%、34.64%，综合线损率完成16.77%，比县局下达指标18.9%下降2.13%，比2009年3月份以前下降20%以上。三是规范化管理工作有了提升，结合实际建立健全的安全管理，劳动考核等12个规章制度和细则.在信息化管理上提速升级，凡上级或本局领导、相关部门下去检查工作，无论要查哪方面资料随机可以调阅。四是全所员工观念和作风上有很大转变，提高了执行力，展示了亲和力，大家心往一处想，劲往一处使，积极为如何搞好所里工作建言献策。至于一年多来吴所长付出了多少的心血和劳动，做了多少感人至深的事，熬了多少不眠之夜，都凝聚在丰硕的成果和数据的变化之中了。

树榜样晴空头雁，带队伍员工和谐