于午铭：达坂风事-北极星风力发电网

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中国政府在最近10年对清洁能源的重视，导致中国风电市场的增长速度已经位居全球之首——平均每小时就建造一台风力涡轮机。去年第二季度，中国仅在风能领域就投资了100亿美元，相当于全球总投资额的一半。

于午铭站在达坂城的风力发电机下

于午铭人生最辉煌的时光，也许要从他50岁那年开始算起。之前30年，他奔波于新疆各个地方的水电站，好不容易升为新疆水电建设公司的总工程师。那年年初，他先是被调入水利厅的企业管理办公室做副主任，听起来像是等待退休的职位了。但半年后，他突然接到一个新任务，下属的某个企业急需一位新领导—— 据说，旧领导已带着一帮人投奔他处。

这位旧领导叫王文启，在新疆水利厅也是个名人，是那种敢于尝试新事物，不怕别人说闲话的。整个事件的起因，要上溯到1986年，王文启参加了一次去欧洲的风电考察团。回来后，他立即从丹麦订了两台风电机，想试试新疆是否具有风力发电的潜能。地点选在乌鲁木齐郊区达坂城的柴窝铺湖边。一年后，试验居然成功了——达坂城的大风，在新疆是出了名的。丹麦那时已是世界风电强国，看准了中国庞大的潜在风电市场。他们决定赠送给新疆14台风机，帮助王文启筹建了达坂城风电场，当时的亚洲第一大风电场。那是1989年，多年后，这被认作是中国风电工业化发展的第一步。

但王文启的创举并没有立即带来利润。风力发电的成本居高不下，达坂城风电场短期内不可能盈利。他决定投奔电力行业。而这个烂摊子，轮到了于午铭的头上。

于午铭是个稳重的人。自从1959年从西安老家考入新疆工学院后，他在新疆呆了大半辈子。他大学读的是机电，毕业后一直干的是水电，可从未接触过风电这个新鲜东西。不过他有个组织上的优点，“一生交给党安排”——后来的经历似乎证明，党安排的，也绝非不是惊喜。

最初的日子非常艰难。整个风能公司(包括达坂城风电场)一年的电费收入只有20多万元(每度电5分钱)，发工资都很难。有时候，整个办公楼只有他这个总经理一个人在上班，其他员工都在想方设法从外面找点零花钱。那是1992年，中国正进入一个时代的拐点。邓小平的南巡，让新疆这个还在苦撑的事业单位看到一线希望。

于午铭很快摸到了时代的脉搏。他的管理方式处处迎合着中国正在萌芽的市场经济。风能公司变成一个什么业务都做的企业。他在公司内划设了许多事业部，每一个部门都可以去外面寻找自己的谋生之道，独立核算盈亏自负。其中最赚钱的，居然是达坂城风力场附近，312国道旁的一个加油站。有段时间，那里成为风能公司员工收入的重要来源。

但真正的转机，再次来源于欧洲。1994年，德国政府实行“黄金计划”：每一个购买德国风机组的项目都可以无偿得到70%的捐赠。于午铭果断抓住了这次机会，一下子从德国购买了8台风电机。那年，运气似乎开始好转，电价也上升到每度电1毛8分。到了1997年，新疆的入网电价已经增至4毛8分，比以前翻了十倍。谁也没想到，于午铭到风能公司第六年，他们就已经甩掉连年的亏损，并且开始略有盈利。这在当时的中国，也是极为少见的。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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