国家电网河南济源供电公司：合理化建议开启“精益”之门-北极星电力新闻网

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创造经济效益128.4万元，增供扩销602.5万千瓦时，节约成本、减少支出94.9万元……

这是济源供电公司开展合理化建议活动结出的丰硕果实。2010年，该公司以“三节约”活动为主线，通过征集实施“金点子”建议，实现了降本增效目标，同时打开了精益化管理的鎏金大门，实现了管理效益双丰收。

问计于民，畅通纳谏渠道

“全员参与、厉行节约，问计于民、深挖潜能。”这是该公司深化“三节约”活动的总体思路，也是落实降本增效目标的重要举措。

节能节支、降损降耗是“三节约”活动的着力点，也是打开精益管理之门的金钥匙。该公司认为：构建人人节约、处处节约、环环节约的良好格局，优秀的节约文化、牢固的节约理念、科学的节约方式固然重要。但仅靠监督引导远远不够，还必须激发职工潜能，用畅通言路、主动纳谏的形式，深化职工对勤俭节约、节能降损的理解，在实施建议过程中发现和堵塞管理漏洞，杜绝跑、冒、滴、漏现象。在倡导全员节约的同时，该公司深入开展了以“我为节约献一策、精益管理促发展”为主题的合理化建议活动，鼓励职工细查不符合“三节约”要求和精益化管理的“症结”，该公司把提高职工参与率作为重点，采取会议、公告等形式层层发动，强化责任意识和主人翁意识，要求党员干部带头，引导职工广泛参与，让职工成为活动主角。为保证效果，该公司建立考核奖励办法，并在绩效考核中予以倾斜。成立合理化建议征集工作领导小组和评估小组，严把质量关，要求所有建议必须有问题、有解决方法、有实施方案、有效益预计，定期向职工通报采纳情况、实施情况和效益产出情况，对一般性建议予以鼓励，对“金点子”建议给予奖励。

该公司把合理化和建议活动作为长期性工作，并以部门或班组为单位，利用座谈、交流等形式召开“诸葛亮”会，结合岗位特点和公司实际，集中集体智慧，形成合理化建议。经梳理、合并、汇总，征集各类合理化建议378件，职工参与率达91%。采纳建议192件，一批高质量甚至独创性的建议得到了陆续实施。

节能为先，科学降本增效

长期以来，变电站因空调、变压器风机、开关设备加热器以及照明设备等功率大、耗电量高，浪费现象时有发生。张前进、赵永平等职工针对这一现状，以“降低变电站站用电损耗”为题，设计出了降损方案和具体措施，建议根据环境温度及设备运行状况、运行要求等适时开启耗电设备。该公司作为“金点子”建议，在20个变电站实施后，不但同样保证了设备安全运行，同时大大降低了站用设备用电量，仅照明设备一项每年就可节约电量21.9万千瓦时。

该公司坚持节约优先、效益优先、效率优先的原则，通过反复论证比对后，认真实施“金点子”建议。针对家属区热力交换站因凝结水排放造成浪费现象，采纳了刘苍山、杨建民等职工的建议，通过技术改造，凝结水得到回收，并利用其余热，一个取暖季节可节约15万元。梁昕等结合库存仪表利用率较低的现状，研制出了仪表改造利用方法，采纳后一个月就节省了8000多元的支出，又将库存表的利用率由73%提高到92%。为杜绝基层供电所“长明灯”现象，他们采纳职工闫月琴等提出的“金点子”方案，在每个供电所安装专用电表进行考核，并细化节约细则，实施后1个月，13个供电所共节电2.4万千瓦时等等。根据职工建议，该公司还倡导党员与职工、职工与职工结成节约对子，相互监督、相互提醒、相互告诫，让节约成为自觉习惯、成为良好风尚。

坚持纵向到底、横向到边，让机关到基层、管理部门到生产一线，形成精致的节约链条，是落实“三节约”要求的关键和节能增效的重要基础。该公司注重从点点点滴滴的小事抓起，不局限于每一分钱、一张纸、一寸导线，凡是能俭能省的建议都悉数采纳。根据农电工提议，供电所配备了“百宝囊”，把螺丝、接线鼻、旧元件等收集起来，做到再利用。根据职工提议，旧设备拆下来后，把能继续使用的设备配件妥善保存，采取元件互配、拼装等方式修补利用，提高了废旧物资利用率，节省了备品备件支出。

同时，该公司注重深入基层调研，把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径，拓展合理化建议的渠道。如采纳职工意见，采取压缩会议时间、实施多会“合开”、出差“拼车”出行、部门办公费用公开等措施，不断提高“三节约”的精细、精益化水平，也起到了节能节支的良好效果。

精益为本，提升管理水平

去年，电力营销部的合理化建议，成为战危机、破危局、保增长的一个重要利器。该公司采纳建议，建立“三跟踪”、“四服务”市场开拓和管理服务模式，采取跟踪市场、跟踪项目建设、跟踪建设单位和企业主，用超前服务、主动服务、“一站式”服务和个性化服务，赢得了客户信赖，也培植了新的电量增长点，拉动了电量增长。以业扩报装为例，去年新增用户1.6万户，同比增长近40%，新增用电容量30多万千伏安，其中完成315千伏安及以上用户送电113户，增容22.48万千伏安，实现了地方经济、客户效益和电网企业互利共赢，并形成一套科学的精益化市场开拓体系。

精益管理是提升企业科学发展能力的重要保证。该公司坚持降本与增效并举，节能与管理并重，把合理化建议活动作为提升管理水平的一个重要契机，立足“精益”这一根本，集思广益，以管理促规范，向管理要效益。

面对金融危机带来的严峻形式，该公司采纳张东东等职工关于电力市场分析预测指标体系及管理办法的“金点子”，细化管理，并采取提前提醒、“蹲点”收费、缩短收费周期，并在政策许可的范围内实行保证、定金等担保方式，使电费回收始终处于能控、可控、在控，保证了20多亿元电费的足额回收、月清月结，并为增供扩销提供了参考依据，也使得风险管理体系更为“精益”。生产技术部建议的科技创新考核方案，实施后促进了科技管理水平的提升，省电力公司科技进步奖、实用新型授权专利、省部级QC成果奖等填补了该公司空白，提前3个月完成全年创新工作目标。赵中原等提出的细化查窃电和违规用电方案，为公司追补电量30多万千瓦时，也使反违章用电机制进一步科学。姚永波等设计的线路表计由二级管理变为三级管理的建议，采纳后有效降低了400伏线损，也为精益线损管理、降低其他等级线路和设备损耗提供了参考……合理化建议以其广泛的涉及面，延伸到了生产经营各个环节，促进了安全管理、设备维护管理、工程材料管理等多方面的精细、精益。

问计社会、客户“会诊”，是该公司对合理化建议活动的创新与延伸。围绕供电服务精益管理和行风金牌目标，该公司通过电话、短信、意见卡等形式有奖征求社会意见，去年累计向提出好建议和投诉举报属实人员兑现奖励2700元。委托济源市统计局作为“第三方”进行社会调查，发放问卷3000多份，对征集到的50余条建议逐项整改落实，有效提高了供电服务精益化水平，优化了行业作风。

合理化建议活动开启“精益”之门，精益管理促进公司发展，形成了良心互动。该公司职工思想长期稳定，创新与发展成为主流。（李建国）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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