宝鸡供电局安排部署经营、财务曁集体企业工作-北极星农电网

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3月30日上午，宝鸡供电局召开2011年度经营、财务曁集体企业工作会，贯彻落实省公司经济活动分析暨综合计划及同业对标工作会精神，以“十二五”发展规划为主线，总结分析全局2010年经营工作，深入剖析面临的形势与挑战，下发《宝鸡供电局2011年同业对标工作要点》，全面安排部署2011年经营重点任务，为“十二五”开局奠定良好的基础。

    近年来，宝鸡局经营工作取得了一定成绩，集团化、集约化、精益化、标准化的理念逐步形成，不断完善了综合计划的管控措施、规章制度，计划前期工作得到了加强，对下达的项目基本实现了闭环管理；财务运作方面，主业和集体企业的依法联动效果显著；资金的管控得到了加强，财经领导小组发挥了重要作用，全局财务管控水平明显提高；集体企业的管理逐步回到依法治企的规范轨道；财务工作在提高企业效益中发挥了重要作用。2011年，宝鸡局经营工作以细化和深化综合计划管控为主线，紧抓标准化运作管理基础，以同业对标管理为抓手，构建规划引领体系，深化项目计划管理，细化指标动态管控，加大项目前期储备，为“十二五”经营工作开局奠定良好基础。
    会议指出了全局经营、财务工作中存在的“综合计划全局性、系统性及超前意识不足、经济活动分析深度不够、大规划体系尚未建成、基础工作薄弱、全局经营、财务、资金一体化体系的管控水平和资金风险防范管理能力亟待加强、审计监督不够”等方面问题，就做好企业经营工作，加强集体企业管理提出了六点要求，一是要切实把“两种精神、两种意识”牢记在心，贯彻在行动上，把省公司和宝鸡局“两个一号”文件落实贯彻到位。
    二是要强化措施，确保完成年度任务指标。集团公司要充分发挥分子公司的积极性、主动性，层层分解任务、逐级落实责任考核目标，把项目的推进、安全稳定的管控作为整体收入、绩效考核、评价干部的重要依据；各分子公司要把安全稳定作为己任，把发展和规范作为第一要务，拓宽自己的业务市场，进一步增强领导干部驾驭全局、解决复杂问题、应急突变和完成上级指标任务的“四种能力”，做到安全稳定、党风廉政建设不松手，优质服务、行风建设、市场竞争不疏忽，创新体制机制，增强企业活力。
    三是要把依法治企和工程领域“三指定”专项治理等各项规定切实落实到位。
    四是要认清形势和状态，深入思考、全面动员，进一步提高先行集团公司的盈利能力。
    五是要团结协作，谋事干事，努力把先行集团公司做强做大。一方面要切实加强管理，提高水平，以服务和质量赢得市场；另一方面要想方设法开源节流，超前工作，积极主动争取系统外项目和电网工程、大修技改项目，加强项目的储备，深化绩效考核，健全激励机制。
    六是要抓好学习型党组织和学习型企业建设，以快乐工作为目标，以干好工作为基础，加强政治理论和依法治企、规范经营等知识的学习，提高企业依法依规经营的能力和水平。

作者: 薛宝弟

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