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开鲁县农电局物资集约化管理水平显著提升

2011-05-17 15:06来源:开鲁县农电局作者:刘庶群关键词:开鲁县农电局收藏点赞

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开鲁县农电局在物资管理方面,深入贯彻落实“三集五大”要求,紧密围绕物资集约化管理主线,计划管理水平显著提高,物资信息化建设与应用快速深化形成了环环相扣的管理模式。

为了加强物资制度管理,先后制定下发了与物资管理相匹配的《物资管理办法》、《大宗物资管理办法》、《经济合同法管理办法》、《仓库防火管理规定》、《物资库房安全管理规定》、《物资验收管理规定》、《门卫值班管理规定》等九项管理办法和仓储管理规定。同时,还制定了《物资供应科岗位职责》、《物资领用管理制度》、《物资集中采购管理制度》、《物资进、出库管理制度》、《物资供应计划管理制度》、《物资分类管理制度》、《仓库管理制度》、《废旧物资管理制度》等15项管理制度,物资管理实现了规范化,流程化,制度化。

在仓库管理工作中,该局坚持以人文本,苦练仓库管理人员的基本功,要求物资管理员必须达到“四懂”和“四会”。“四懂”即:懂物资的性能及用途;懂生产过程;懂标志符号;懂保管、保养常识;懂业务流程。“四会”即:会识货;会换算;会用度量衡;会用消防设备。日常工作中,物资管理人员还认真学习物资管理知识,搞好物资的储备与统计工作,定期进行库存物资的盘点,从而达到帐、卡、物、资金四相符,为开展经济核算和掌握库存资金占用情况提供了可靠的依据。

在物资的计划管理方面,该局严格按照“一落实、二掌握、三核实、四对口”的原则进行管理。“一落实”是指:根据企业各部门生产的需要,对物资进行落实。“二掌握”是指:掌握项目、防止积压;掌握工期需要,不盲目进料。“三核实”是指:核实各部门的需要量;核实仓库库存量;核实物资周转期及物资周转储备量。“四对口”是指投资、工期进度、项目和设备材料对口。

为了提升集约化管理水平,仓储库内物资在四四定位、五五摆放的基础上,对库存物资进行了ABC分类,确保了物资供应主次分明,调配得当。

据悉,该局还全面加强了物资采购管理、物资入库管理、物资出库管理、拆旧物资管理和合同档案管理力度,从物资采购的采购、验收、入库、出库、废旧物资回收和处置实现了流程化,有效提高了物资集约化管理水平。(刘庶群)

作者: 刘庶群
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