开鲁县农电局满页辉煌缔结一流花

内蒙古开鲁县农电局以打造国网一流县供电企业为核心，以电网建设为基础，以创新管理为出发点，以科技进步为依托，以文化建设为内涵，以优质服务为抓手，在嬗变的岁月里，收获一地金黄。

电网发展固本强基

始终恪守“统筹兼顾，前瞻规划”的电网建设理念，以打造智能电网为目标，不断优化资源配置，重点解决农村电网主网架薄弱、电网“瓶颈”等问题，电网建设龙头高昂，始终走在地方经济社会发展的前列，为开鲁县实现率先崛起提供了强大的电力支撑。

卓有成效的电网建设与改造，使设备健康水平大为改善。如今，在供电营业区内共有66千伏变电站13座，主变压器24台，总容量193.55兆伏安；66千伏线路14条，总长度319.1千米；10千伏线路60条，总长度2694.83千米；10千伏配电变压器4282台，总容量278.421兆伏安；低压线路长度5834.17千米。户户通电率100%。10KV城网线路实现“手拉手”环网供电；农村电网实现区域间拉手互带，电网建设日臻完善。

创新管理精益求精

安全管理，措施得力。深入贯彻全面、全员、全过程、全方位“四全”理念，在采取得力措施的基础上，落实“四个到位”：

——抓微机联网监测管理到位。通过监测系统能够实时在线监测安全工器具的使用管理状态，提高了安全生产保障水平。

——抓录音制度管理到位。制定了现场录音和上传检查制度，各单位对例行工作做到现场录音并及时通过MIS系统上传，有效的提高了安全例行工作的真实性和时效性。

——抓拍照存档工作到位。用数码照相机对施工检修作业现场全部进行拍照，详细记录作业现场的工作情况，痕迹管理特色鲜明。

——抓“三措一案”流程化管理到位。“两票”、标准化作业指导书、“三措一案”通过生产MIS系统实现网上流程化管理，审核、批准实现电子签名，有效提高了施工、检修作业组织措施有关程序的审批效率。

为了全方位抓好安全管理工作，辐射了意念、科学、目标、现场四条管理主线，使违章现象无处遁身，确保了安全生产的可控、能控、在控。

营销管理规范高效。为了实现大营销、大市场、大服务的理念，在完善“一部三中心”营销管理的基础上，强化MIS系统流程化管理，深入开展供电营业所标准化建设工作，逐步实现营销管理流程化、标准化、规范化。以制度建设为基础，以按线、按台区承包为载体，实现营销工作全过程管理和考核。以降损节能为重点，实行“四分”管理模式，对高损线路和台区进行专项整治。采取数码相机拍照的方法，提高营业普查和实抄率检查的真实性，利用视频会议系统适时对线损进行在线分析。以技术手段为支撑，对工企用户全部安装预付费装置，确保电费回收连年实现“双结零”。

经营管理物竞天择。为了全面提升经营管理工作水平，把创新经营管理作为实现企业腾飞、提升企业核心竞争力的重要引擎。

财务管理实行预算管理和电算化管理，既加强了成本控制，保证了数据的安全性，又提高了工作效率。

物资采购实现流程化，通过层层把关的闭环程序管理，物资管理更加规范化。

建立健全绩效考核体系，充分利用绩效量化的手段，挖掘企业内部潜能，有效激发了员工的积极性。

利用办公自动化系统，有效提升了企业的运营效率；以“三节约”活动为抓手，定期召开经济活动分析会，科学界定管理部门的工作职责和管理权限，实现管理流程制度化；建立健全经营审计体系和审计监督常态机制，有效规避了经营风险。

队伍管理，特色鲜明。大力实施德才兼备用人、扬长避短容人、适应时代树人的人才强企战略，建立了职业培训、岗位练兵、技能比武的育人机制。通过实施竞聘上岗激励机制和干部选拔“后备培养”制，干部梯队建设不断加强，才效其力，人尽其才效果显著。

建立健全远程教育培训系统，实现对业务知识进行在线学习、培训，实现各专业的分析会和专题会的在线参与，推进了科学化培训进程。

积极打造师徒结对子工程，制定“师带徒”制度和奖惩办法，教学相长、互助互学氛围浓厚，队伍管理特色鲜明。

科技求索勇攀高峰

借助科技之力，实现企业腾飞，是开鲁农电人的不懈追求。他们依托物资仓储系统、人力资源管理系统、视频网络培训系统、模拟考试在线系统，开鲁农电人如虎添翼，成为供电管理中的一只“数字化”生力军。

深化“两率”管理。通过开展带电作业和应用配电网远程故障自动定位系统、小电流接地选线系统，辅以配电线路重合闸投入与分段器配合使用，有效控制、减少了故障停电和检修停电时间。利用先进的检测设备为辅助手段，积极开展设备状态检修，统筹停电计划管理，有效提高了供电可靠率；将电压监测表全部更换为短信传输型监测表，健全和完善电压监测网络。全公司所属变电站、10千伏配电线路全部实施了集中补偿和分散补偿，实现了无功优化，通过试点选用五分接和自动调容配变，有效提高了电网的科技含量和电网经济运行水平，使各项生产技术指标稳步提升。引进实施高新科技项目：通过使用调度自动化系统，对辖区内的电网运行状态进行实时监控；通过使用变电站设备巡视系统和送电线路巡检系统，设备和电网运行情况尽收眼底，通过生产MiS系统使各级管理人员能够准确、快速地采集和处理各类数据信息。积极开展QC科研活动，QC成果荣获自治区级科技二等奖，科技应用引领管理新潮。

真情服务尽善尽美

以“四个服务”为宗旨，以“塑文化、铸品牌、强队伍”活动为总抓手，通过积极开展“供电服务进社区”、“青春光明行”等主题实践活动，坚持特事特办、急事急办的原则，对招商企业和农业开发项目开辟绿色通道，对特困用户、残疾人用户提供无偿、上门服务，用真情和汗水诠释了“优质服务是供电企业的生命线”这一深刻内涵，打造了魅力开鲁，真情农电的服务品牌。行风建设在地方开展的民主评议行风活动中连年站排头、五年获免评，开鲁农电的品牌形象更加光彩夺目。

文化引领志存高远

丹青难写是精神。一流的企业文化，是企业精神的支柱，是企业奋进的号角，是企业发展的旗帜。在这片浸染着翰墨书香的土地上，开鲁农电人以国家电网公司文化理念为核心，逐渐形成了自己独特的文化视野，特别是在创一流供电企业以来，企业文化得到了前所未有的升华。他们垂询历史，叩问未来，形成了安全、服务、廉洁、执行、人才和感恩六大方面的文化落地与提升的局面。以警示教育室、企业发展室、图书阅览室、企业文化长廊为龙头的多层面的文化阵地建设使文化氛围一气呵成，浸透着浓浓的书香气息和强者之音，企业文化落地开花。

文化孕育了和谐，和谐造就了一支活力飞扬、敢打硬仗的团队——他们夏天宵衣旰食，冬季热雪融冰，用汗水和智慧谱写了一曲又一曲壮丽凯歌。由于该局各项工作取得了辉煌的业绩，于2010年11月19日光荣的晋升为国网公司一流县供电企业行列，绽放成同级行业里的一朵奇葩！