沈阳超高压局：深入基层“把脉”安全生产

8月9日，沈阳超高压分公司组织输变电人员开展500kV吉辽四回线路走廊树木砍伐验收工作，全力扫清“树障顽症”。据悉，500千伏吉辽四回线路输电线路工程起于吉林省长春市500千伏合心变电站，途经吉林省四平市500千伏梨树变电站、辽宁省铁岭市铁岭电厂，至沈阳分公司沈东500千伏变电站。500千伏吉辽四回线路输电线路工程有利于加强吉辽省间500千伏网架结构，提高吉辽断面供电能力，为辽宁地区电网提供了强有力的基础支持和供电保障。该公司根据输电线路验收工作流程，制订了严密的清障验收计划，分两个工作小组对存在树障的逐条线路、逐基杆塔、按线路

8月8日17时，沈阳超高压分公司召开防台防汛视频会议，变电运行、变电检修、输电运检三中心设视频分会场。总经理周培忠、党委书记徐纯烈等领导班子成员、各部门负责人参加会议。会议听取了各部门、中心防台防汛情况汇报，并结合“梅花”当晚的走势，对重点防范区域进做出了具体部署。党委书记徐纯烈指出：各级党组织要围绕大局、服务中心、全力配合，发挥党组织的战斗堡垒作用；广大党员要亮身份、多带头、讲奉献，发挥党员的先锋模范作用；各部门、单位要及时提供宣传线索，形成正面的高密度宣传态势；全员要齐心协力抗台风，确保抗台保电工作有序推进。总经理周培忠提出

8月8日，沈阳超高压分公司为期一周的新生入企培训圆满结束，沈阳超高压分公司的人才队伍建设前景初霁。“新进大学生是企业的第一资源，是企业发展的根本保证。希望你们在培训中学以立德，学以增智，学以创新，学有所用，用有所成。”沈阳超高压分公司总经理周培忠在新生入企见面会上语重心长地讲。该公司始终把加强人才队伍建设作为重中之重，以优化人力资源结构为重点，以加快员工成长成才为核心，以服务智能化建设为目标，以完善培养激励机制为手段的队伍建设指导思想，并出台了《关于促进员工发展加强队伍建设的决定》。通过开辟“三通道”，拓

8月4日，沈阳超高压分公司“走出去”调研全部结束行程，6个考察小组陆续提交调研开题报告，实现了调研成果化。目前，该公司发展仍然处于重要战略机遇期，人才队伍建设是关键。该公司紧紧围绕省公司“十二五”发展战略，以改革创新的精神，抓紧、抓实、抓好队伍建设，以培养引进紧缺人才为着力点，大力实施人才强企战略，推出“333工程”——即以抓好“三个环节”（全面培养环节、科学评价环节和适才任用环节）、畅通“三个通道”（即技能提

“党的性质,是指一个政党本身具有的质的规定性,是一个政党区别于其他政治团体的本质特征。中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。”8月4日，沈阳超高压分公司全体党员干部相继收到了一份特殊的“礼物”——短信党课，这是该分公司继开展“双培养”工作之后加强党的先进性建设的又一新举。

“嘟…………”随着一声哨响，8月7日，由沈阳超高压分公司工会和团委联合举办的第三届职工篮球比赛在一二七中学体育馆正式落下帷幕。此次比赛以“友谊第一、比赛第二”为着眼点，以“促进互动、共同提高”为落脚点，吸引了7个代表队、70名参赛队员参加。比赛分A、B两个小组进行，赛制采取单循环制，每组前两名队伍进行交叉淘汰赛，每场比赛分上、下半场，各20分钟。期间，各参赛队伍顽强拼搏，越战越勇，赛出了水平，赛出了风格。赛场上，球员绝妙的战略

5月19日，沈阳超高压局领导班子成员深入基层调研，对安全生产工作望、闻、问、切。 望——该局领导班子根据新阶段的安全生产形势，总结近几年我局安全生产工作的经验，明确调研指标。闻——调研组分别听取了变电运行、变电修试、输电运检中心的安全生产情况汇报，并深入剖析了影响我局安全生产的多方因素。问——调研人员深入基层，询问了500kV辽阳变电站1、2号主变轮停、500kV丰徐1号线停电期间主变及500kV丰徐2号线的负荷等基本情况，查看了作业现场的安全措施，现场了解了安全生产的真实情况。切——调研人员对各中心事故应急措施、一次设备测温、输电线路隐患排查等情况

5月13日，经四天紧张作业，500kV辽阳变电站2号主变顺利投运，沈阳超高压局又一大型春检作业告捷。 据悉，该站2号主变与3号主变呈并列运行，向辽阳地区输电500MW。由于其停电检修将影响250MW负荷，造成3号主变和5条联络线负荷陡增，易发生异常而导致区域电网限电，大大降低了辽阳地区供电可靠性。为保证电网安全，该局根据上级部署，积极采取有效措施严把四道关。一是定时测量3号主变一、二次设备的动静触头温度，排查设备隐患，防止接触电阻过大；二是根据系统调整负荷情况，适时投切三组风冷装置，时刻保证变压器散热；三是多次完善安全施工方案，制定异常情况下的各类应

为全面推进安全管理标准化建设，有效规避和化解安全风险，沈阳超高压局全面启动“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，并取得实效。 该局以全面实施安全管理策划为核心手段，结合公司安全管理深化年的部署，通过宣传动员、生产管理制度修编、作业安全风险管理现场督导、事故隐患排查治理、生产岗位员工安全基本技能考评等方式，分六个阶段开展活动。 该局从完善安全生产规章制度、优化安全生产流程、狠抓规章制度执行和狠抓安全生产管控等方面入手，分解“两抓一建”任务，多管齐下防范各类安全事故风险，提升企业安全生产管理水平。一是高度重视，广泛发动。深入贯彻落实上级工作要求和

“五一”节前夕，在辽宁省总工会庆祝“五一”国际劳动节大会上，我局局长周培忠荣获辽宁省“五一”劳动奖章。 周培忠同志是2009年沈阳市“五一”劳动奖章获得者，作为沈阳超高压局局长，他在带领企业前进的道路上，始终以“科学发展”为指导思想，立足根本，锐意进取，构建起以“努力超越追求卓越”精神为基础的沈阳超高压局特色企业文化，将全局干部职工紧紧团结在一起，共同谱写着现代化企业蓬勃发展的旋律。 在他身上，体现最突出的是认真的工作态度、务实的工作作风和高度的敬业精神。他不断寻求企业在“三集五大”形势下的科学发展思路，结合建设坚强智能电网的战略要求和沈阳超高压局