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8月4日,沈阳超高压分公司“走出去”调研全部结束行程,6个考察小组陆续提交调研开题报告,实现了调研成果化。
目前,该公司发展仍然处于重要战略机遇期,人才队伍建设是关键。该公司紧紧围绕省公司“十二五”发展战略,以改革创新的精神,抓紧、抓实、抓好队伍建设,以培养引进紧缺人才为着力点,大力实施人才强企战略,推出“333工程”——即以抓好“三个环节”(全面培养环节、科学评价环节和适才任用环节)、畅通“三个通道”(即技能提升通道、技术成长通道和管理进步通道)为基础,旨在打造“三支队伍”(即爱岗敬业、技术精湛的专业技能人才队伍,掌控前沿、勇于攻关的骨干技术人才队伍和德才兼备、开拓进取的优秀管理人才队伍),为员工施展才华提供了广阔空间。
据悉,此次“走出去”考察分3批进行,考察人员分别考察了3家变电设备厂家及3个电网公司。期间,考察人员与技术人员重点就GIS先进变电设备、电网调度与管理、可靠性、同业对标、运行维护、状态检修、集控等方面展开交流,拓宽了视野,增强了技能、更新了理念,受益匪浅。
该公司将适时组织调研成果交流会,把考察成果晒出来,把新型技术推出去,把先进理念普及开,激励全体员工勤于学习、勇于实践锻炼、敢于争创一流,在“一强三优”现代公司建设中建功立业。
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8月9日,沈阳超高压分公司组织输变电人员开展500kV吉辽四回线路走廊树木砍伐验收工作,全力扫清“树障顽症”。据悉,500千伏吉辽四回线路输电线路工程起于吉林省长春市500千伏合心变电站,途经吉林省四平市500千伏梨树变电站、辽宁省铁岭市铁岭电厂,至沈阳分公司沈东500千伏变电站。500千伏吉辽四回线路输电线路工程有利于加强吉辽省间500千伏网架结构,提高吉辽断面供电能力,为辽宁地区电网提供了强有力的基础支持和供电保障。该公司根据输电线路验收工作流程,制订了严密的清障验收计划,分两个工作小组对存在树障的逐条线路、逐基杆塔、按线路
8月8日17时,沈阳超高压分公司召开防台防汛视频会议,变电运行、变电检修、输电运检三中心设视频分会场。总经理周培忠、党委书记徐纯烈等领导班子成员、各部门负责人参加会议。会议听取了各部门、中心防台防汛情况汇报,并结合“梅花”当晚的走势,对重点防范区域进做出了具体部署。党委书记徐纯烈指出:各级党组织要围绕大局、服务中心、全力配合,发挥党组织的战斗堡垒作用;广大党员要亮身份、多带头、讲奉献,发挥党员的先锋模范作用;各部门、单位要及时提供宣传线索,形成正面的高密度宣传态势;全员要齐心协力抗台风,确保抗台保电工作有序推进。总经理周培忠提出
8月8日,沈阳超高压分公司为期一周的新生入企培训圆满结束,沈阳超高压分公司的人才队伍建设前景初霁。“新进大学生是企业的第一资源,是企业发展的根本保证。希望你们在培训中学以立德,学以增智,学以创新,学有所用,用有所成。”沈阳超高压分公司总经理周培忠在新生入企见面会上语重心长地讲。该公司始终把加强人才队伍建设作为重中之重,以优化人力资源结构为重点,以加快员工成长成才为核心,以服务智能化建设为目标,以完善培养激励机制为手段的队伍建设指导思想,并出台了《关于促进员工发展加强队伍建设的决定》。通过开辟“三通道”,拓
“党的性质,是指一个政党本身具有的质的规定性,是一个政党区别于其他政治团体的本质特征。中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。”8月4日,沈阳超高压分公司全体党员干部相继收到了一份特殊的“礼物”——短信党课,这是该分公司继开展“双培养”工作之后加强党的先进性建设的又一新举。
“嘟…………”随着一声哨响,8月7日,由沈阳超高压分公司工会和团委联合举办的第三届职工篮球比赛在一二七中学体育馆正式落下帷幕。此次比赛以“友谊第一、比赛第二”为着眼点,以“促进互动、共同提高”为落脚点,吸引了7个代表队、70名参赛队员参加。比赛分A、B两个小组进行,赛制采取单循环制,每组前两名队伍进行交叉淘汰赛,每场比赛分上、下半场,各20分钟。期间,各参赛队伍顽强拼搏,越战越勇,赛出了水平,赛出了风格。赛场上,球员绝妙的战略
5月19日,沈阳超高压局领导班子成员深入基层调研,对安全生产工作望、闻、问、切。 望——该局领导班子根据新阶段的安全生产形势,总结近几年我局安全生产工作的经验,明确调研指标。闻——调研组分别听取了变电运行、变电修试、输电运检中心的安全生产情况汇报,并深入剖析了影响我局安全生产的多方因素。问——调研人员深入基层,询问了500kV辽阳变电站1、2号主变轮停、500kV丰徐1号线停电期间主变及500kV丰徐2号线的负荷等基本情况,查看了作业现场的安全措施,现场了解了安全生产的真实情况。切——调研人员对各中心事故应急措施、一次设备测温、输电线路隐患排查等情况
5月19日,沈阳超高压局领导班子成员深入基层调研,对安全生产工作望、闻、问、切。 望——该局领导班子根据新阶段的安全生产形势,总结近几年我局安全生产工作的经验,明确调研指标。闻——调研组分别听取了变电运行、变电修试、输电运检中心的安全生产情况汇报,并深入剖析了影响我局安全生产的多方因素。问——调研人员深入基层,询问了500kV辽阳变电站1、2号主变轮停、500kV丰徐1号线停电期间主变及500kV丰徐2号线的负荷等基本情况,查看了作业现场的安全措施,现场了解了安全生产的真实情况。切——调研人员对各中心事故应急措施、一次设备测温、输电线路隐患排查等情况
5月13日,经四天紧张作业,500kV辽阳变电站2号主变顺利投运,沈阳超高压局又一大型春检作业告捷。 据悉,该站2号主变与3号主变呈并列运行,向辽阳地区输电500MW。由于其停电检修将影响250MW负荷,造成3号主变和5条联络线负荷陡增,易发生异常而导致区域电网限电,大大降低了辽阳地区供电可靠性。为保证电网安全,该局根据上级部署,积极采取有效措施严把四道关。一是定时测量3号主变一、二次设备的动静触头温度,排查设备隐患,防止接触电阻过大;二是根据系统调整负荷情况,适时投切三组风冷装置,时刻保证变压器散热;三是多次完善安全施工方案,制定异常情况下的各类应
为全面推进安全管理标准化建设,有效规避和化解安全风险,沈阳超高压局全面启动“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动,并取得实效。 该局以全面实施安全管理策划为核心手段,结合公司安全管理深化年的部署,通过宣传动员、生产管理制度修编、作业安全风险管理现场督导、事故隐患排查治理、生产岗位员工安全基本技能考评等方式,分六个阶段开展活动。 该局从完善安全生产规章制度、优化安全生产流程、狠抓规章制度执行和狠抓安全生产管控等方面入手,分解“两抓一建”任务,多管齐下防范各类安全事故风险,提升企业安全生产管理水平。一是高度重视,广泛发动。深入贯彻落实上级工作要求和
“五一”节前夕,在辽宁省总工会庆祝“五一”国际劳动节大会上,我局局长周培忠荣获辽宁省“五一”劳动奖章。 周培忠同志是2009年沈阳市“五一”劳动奖章获得者,作为沈阳超高压局局长,他在带领企业前进的道路上,始终以“科学发展”为指导思想,立足根本,锐意进取,构建起以“努力超越追求卓越”精神为基础的沈阳超高压局特色企业文化,将全局干部职工紧紧团结在一起,共同谱写着现代化企业蓬勃发展的旋律。 在他身上,体现最突出的是认真的工作态度、务实的工作作风和高度的敬业精神。他不断寻求企业在“三集五大”形势下的科学发展思路,结合建设坚强智能电网的战略要求和沈阳超高压局
为加快推动人才队伍建设,今年以来,国能龙岩公司围绕安全生产核心,从人员培训管理、培训方式多样化、开展激励机制等方面着手,不断提高员工的综合素质,为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。该公司树立“以人为本”的原则,结合人才储备制度,选拔出德、能、勤兼备的优秀人才储备,并在评优评先、岗
北极星储能网获悉,9月30日,中国能建党委副书记、总经理孙洪水与三峡大学党委书记何伟军在公司总部会谈。双方围绕战略合作、人才培养、科研合作等方面进行深入交流。孙洪水对何伟军一行的到访表示欢迎,并简要介绍了中国能建发展历程、主营业务和转型升级等情况。他说,当前,中国能建正在大力实施“1
财务管理是企业管理的中心环节,财务人才建设是企业提升财务管理水平强有力的支撑。随着我国加速推进中央企业数字化转型升级,财务管理模式不断变革发展,这对财务人员的履职能力和创新意识都提出了新的要求。在3月国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中,明确
2月25日,国能(泉州)热电有限公司公推比选工作圆满结束,经过报名、资格审查、民主测评、公开演讲等环节,择优选拔出运行部、设备部、综合管理部、计划营销部副主任及团委副书记等岗位共6名人员,为公司人才队伍注入了新鲜血液。该公司根据集团公司干部管理的有关规定,积极推进三项制度改革,加快人
1月13日,国网昌都供电公司组织开展2021年新入职的74名新员工进行了转正考核,旨在通过考试让新员工认识到自身不足,加强学习,尽快适应并胜任本职岗位,同时也为新员工转正提供依据。本次考核坚持公平、公正的原则,突出考核重点,注重考核实效。根据不同专业、岗位设置了不同的理论考核内容,就新员
2月25日,国能(泉州)热电有限公司公推比选工作圆满结束,经过报名、资格审查、民主测评、公开演讲等环节,择优选拔出运行部、设备部、综合管理部、计划营销部副主任及团委副书记等岗位共6名人员,为公司人才队伍注入了新鲜血液。该公司根据集团公司干部管理的有关规定,积极推进三项制度改革,加快人
“我们研制的固定式导线提线器,减少了人工成本和工作时间,降低了劳动强度,提高了效率效能。”8月13日,济源供电公司输电带电作业班班长吴军指着他们班研制的QC成果——输电线路固定式导线提线器说。吴军介绍说,以前他们对杆塔更换绝缘子时,因垂直档距大,导线荷载重,需全班11人共同操作才能完成
8月23日,在济源变电运维三站,运维人员就如何进一步提高运维效率开展微课堂,共同为提高工作效率畅所欲言,以进一步提升人才队伍建设。人才队伍素质是企业创新发展能力和核心竞争力的关键因素。济源公司以提升人才能力素质为着力点,为青年员工搭平台、创机遇,促进人才队伍建设。扎实开展传帮带活动
为进一步加强高培中心人才教育培训工作,按照高培中心2015年培训计划的整体安排,4月底,高培中心举办了2015年培训工作启动仪式暨互联网+和能源产业的融合培训。本次培训邀请了中国科学院沈阳自动化研究所所长于海斌教授为大家讲授互联网+和能源产业的融合。于教授认为,已上升为国家战略的互联网+,其
4月16日,济源供电公司帮助青工制定职业生涯规划,建立人才培养跟踪机制,量身定制技师、双师、高级技师、技能专家培养周期,落实导师带徒、目标考核和评价鉴定制度,以务实措施加快推进人才梯队建设。员工队伍素质是企业创新发展能力和核心竞争力的关键因素。济源供电公司突出人才关键作用,完善机制
10月15日至16日,玉屏供电局从基层供电所选取了两名通讯员,参与到铜仁供电局营销技能竞赛的新闻报道工作中,从多个角度对竞赛进行了报道。这是该局培养新闻人才、加速其成长的有效途径之一。近年来,该局对新闻宣传工作高度重视,积极加强新闻人才队伍建设,并与各级媒体保持了良好的沟通,陆续获得了铜仁供电局及贵州电网公司新闻先进集体等荣誉称号。为积极引导新员工投身新闻工作,该局决定选取基层通讯员进行长期或短期跟班学习,提升写作水平。结合此次铜仁供电局营销技能竞赛在玉屏供电局举办的契机,该局认真考虑后,从田坪供电所及客户服务中心选取了两名写作基础较好、积极性高的通讯
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