第三届职工篮球比赛鸣金收兵

8月9日，沈阳超高压分公司组织输变电人员开展500kV吉辽四回线路走廊树木砍伐验收工作，全力扫清“树障顽症”。据悉，500千伏吉辽四回线路输电线路工程起于吉林省长春市500千伏合心变电站，途经吉林省四平市500千伏梨树变电站、辽宁省铁岭市铁岭电厂，至沈阳分公司沈东500千伏变电站。500千伏吉辽四回线路输电线路工程有利于加强吉辽省间500千伏网架结构，提高吉辽断面供电能力，为辽宁地区电网提供了强有力的基础支持和供电保障。该公司根据输电线路验收工作流程，制订了严密的清障验收计划，分两个工作小组对存在树障的逐条线路、逐基杆塔、按线路

8月8日17时，沈阳超高压分公司召开防台防汛视频会议，变电运行、变电检修、输电运检三中心设视频分会场。总经理周培忠、党委书记徐纯烈等领导班子成员、各部门负责人参加会议。会议听取了各部门、中心防台防汛情况汇报，并结合“梅花”当晚的走势，对重点防范区域进做出了具体部署。党委书记徐纯烈指出：各级党组织要围绕大局、服务中心、全力配合，发挥党组织的战斗堡垒作用；广大党员要亮身份、多带头、讲奉献，发挥党员的先锋模范作用；各部门、单位要及时提供宣传线索，形成正面的高密度宣传态势；全员要齐心协力抗台风，确保抗台保电工作有序推进。总经理周培忠提出

8月8日，沈阳超高压分公司为期一周的新生入企培训圆满结束，沈阳超高压分公司的人才队伍建设前景初霁。“新进大学生是企业的第一资源，是企业发展的根本保证。希望你们在培训中学以立德，学以增智，学以创新，学有所用，用有所成。”沈阳超高压分公司总经理周培忠在新生入企见面会上语重心长地讲。该公司始终把加强人才队伍建设作为重中之重，以优化人力资源结构为重点，以加快员工成长成才为核心，以服务智能化建设为目标，以完善培养激励机制为手段的队伍建设指导思想，并出台了《关于促进员工发展加强队伍建设的决定》。通过开辟“三通道”，拓

8月4日，沈阳超高压分公司“走出去”调研全部结束行程，6个考察小组陆续提交调研开题报告，实现了调研成果化。目前，该公司发展仍然处于重要战略机遇期，人才队伍建设是关键。该公司紧紧围绕省公司“十二五”发展战略，以改革创新的精神，抓紧、抓实、抓好队伍建设，以培养引进紧缺人才为着力点，大力实施人才强企战略，推出“333工程”——即以抓好“三个环节”（全面培养环节、科学评价环节和适才任用环节）、畅通“三个通道”（即技能提

“党的性质,是指一个政党本身具有的质的规定性,是一个政党区别于其他政治团体的本质特征。中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。”8月4日，沈阳超高压分公司全体党员干部相继收到了一份特殊的“礼物”——短信党课，这是该分公司继开展“双培养”工作之后加强党的先进性建设的又一新举。

5月19日，沈阳超高压局领导班子成员深入基层调研，对安全生产工作望、闻、问、切。 望——该局领导班子根据新阶段的安全生产形势，总结近几年我局安全生产工作的经验，明确调研指标。闻——调研组分别听取了变电运行、变电修试、输电运检中心的安全生产情况汇报，并深入剖析了影响我局安全生产的多方因素。问——调研人员深入基层，询问了500kV辽阳变电站1、2号主变轮停、500kV丰徐1号线停电期间主变及500kV丰徐2号线的负荷等基本情况，查看了作业现场的安全措施，现场了解了安全生产的真实情况。切——调研人员对各中心事故应急措施、一次设备测温、输电线路隐患排查等情况

5月19日，沈阳超高压局领导班子成员深入基层调研，对安全生产工作望、闻、问、切。 望——该局领导班子根据新阶段的安全生产形势，总结近几年我局安全生产工作的经验，明确调研指标。闻——调研组分别听取了变电运行、变电修试、输电运检中心的安全生产情况汇报，并深入剖析了影响我局安全生产的多方因素。问——调研人员深入基层，询问了500kV辽阳变电站1、2号主变轮停、500kV丰徐1号线停电期间主变及500kV丰徐2号线的负荷等基本情况，查看了作业现场的安全措施，现场了解了安全生产的真实情况。切——调研人员对各中心事故应急措施、一次设备测温、输电线路隐患排查等情况

5月13日，经四天紧张作业，500kV辽阳变电站2号主变顺利投运，沈阳超高压局又一大型春检作业告捷。 据悉，该站2号主变与3号主变呈并列运行，向辽阳地区输电500MW。由于其停电检修将影响250MW负荷，造成3号主变和5条联络线负荷陡增，易发生异常而导致区域电网限电，大大降低了辽阳地区供电可靠性。为保证电网安全，该局根据上级部署，积极采取有效措施严把四道关。一是定时测量3号主变一、二次设备的动静触头温度，排查设备隐患，防止接触电阻过大；二是根据系统调整负荷情况，适时投切三组风冷装置，时刻保证变压器散热；三是多次完善安全施工方案，制定异常情况下的各类应

为全面推进安全管理标准化建设，有效规避和化解安全风险，沈阳超高压局全面启动“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，并取得实效。 该局以全面实施安全管理策划为核心手段，结合公司安全管理深化年的部署，通过宣传动员、生产管理制度修编、作业安全风险管理现场督导、事故隐患排查治理、生产岗位员工安全基本技能考评等方式，分六个阶段开展活动。 该局从完善安全生产规章制度、优化安全生产流程、狠抓规章制度执行和狠抓安全生产管控等方面入手，分解“两抓一建”任务，多管齐下防范各类安全事故风险，提升企业安全生产管理水平。一是高度重视，广泛发动。深入贯彻落实上级工作要求和

“五一”节前夕，在辽宁省总工会庆祝“五一”国际劳动节大会上，我局局长周培忠荣获辽宁省“五一”劳动奖章。 周培忠同志是2009年沈阳市“五一”劳动奖章获得者，作为沈阳超高压局局长，他在带领企业前进的道路上，始终以“科学发展”为指导思想，立足根本，锐意进取，构建起以“努力超越追求卓越”精神为基础的沈阳超高压局特色企业文化，将全局干部职工紧紧团结在一起，共同谱写着现代化企业蓬勃发展的旋律。 在他身上，体现最突出的是认真的工作态度、务实的工作作风和高度的敬业精神。他不断寻求企业在“三集五大”形势下的科学发展思路，结合建设坚强智能电网的战略要求和沈阳超高压局