66千伏黑瞎子岛输变电工程正式投入运行

今年的《政府工作报告》明确提出，“要加快建立健全基础制度规则，破除地方保护和市场分割，打通市场准入退出、要素配置等方面制约经济循环的卡点堵点，综合整治‘内卷式’竞争”，这无疑为我国经济迈上高质量发展开出了一剂“良方”。“内卷”是近年来最火的网络热词之一，“内卷”现象也几乎席卷到各

3月10日，在河北省曲周县，机器人正给10千伏线路精准涂覆纳米级复合绝缘材料，提升线路绝缘水平，共完成了1.5千米线路的涂覆工作。国网河北省电力有限公司以“全周期防御+智能管控”理念为引领，强化运用机器人绝缘化喷涂、故障隔离自愈、无人机飞巡三项技术，构建起“事前主动防御、事中快速隔离、事

3月10日，国家能源局发布关于开展2025年度电力建设施工安全和工程质量专项监管的通知，专项监管时间为自本通知印发之日至2025年12月。工作安排：（一）企业自查自纠（专项监管期间持续开展）各电力企业要建立健全电力建设工程安全生产自查自纠常态化工作机制制度，组织所属电力建设工程的各参建单位对

3月3日，国家能源局关于开展2025年度电力建设施工安全和工程质量专项监管的通知（国能发安全〔2025〕20号）。其中指出，2025年，全国电力建设工程数量和规模将维持高位，安全风险居高不下，安全生产形势依然严峻复杂。要求深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，切实树牢安全发展理念

近日，中国电力建设企业协会公布了2024年度电力建设智慧工地典型案例评审结果。国家电网有限公司共有30个项目入选，其中五星案例4个、四星案例12个、三星案例14个。据了解，公司开展基建“六精四化”三年行动以来，依托“e基建”2.0平台建设，开展了输变电工程现代智慧工地专项创新攻关，围绕“人机料

2月25日，中国电建集团贵州工程有限公司设计研究院在贵阳揭牌成立。公司党委副书记、总经理王远辉，副总经理、总工程师朱兆强，副总经理闫建国、罗杰出席揭牌仪式。王远辉对设计研究院的成立表示祝贺。他指出，设计研究院的成立，是公司重组整合成立第十年的一件大事、喜事，也是公司今年开展“强三部

近年来，我国自然灾害呈现“超常规、超认知”的特点，对电力行业的影响逐渐加大，全国电力建设工程和检修技改项目的数量、规模维持高位，安全风险居高不下，2024年全国电力建设领域人身伤亡事故起数和死亡人数同比均有所增加，检修技改项目事故也时有发生，安全监督管理任务艰巨。各单位要清醒认识当前

最近，国网江苏省电力有限公司建设部收到来自国家能源局可靠性和质监中心的感谢信，这是一份沉甸甸的责任与激励，承载着对未来工作的殷切期望。它标志着国网江苏电力建设部在电力建设工程质量监督领域的卓越表现得到了权威层面的肯定，也为电力基建的前行之路照亮了方向。在电力建设领域，质量是工程的

北极星售电网获悉，2月14日，海南省发展和改革委员会发布关于公开征求《海南省电力建设与保护条例（修订草案）》（征求意见稿）意见的通知，其中提到，推进需求侧资源参与电力系统运行调节，支持供电企业、增量配电网、微电网、储能等源网荷储资源开展需求响应。鼓励并有序引导具备响应能力的负荷聚合

2月5日是春节假期后第一个工作日，国网光山县供电公司领导班子成员一大早便在机关办公楼大厅迎接返岗员工，为大家送上蛇年吉祥物和新春的美好祝福，要求大家以踏实的作风迅速恢复到工作状态。2024年，国网光山县供电公司坚持“从严管理、和谐共赢、创新发展”理念，狠抓“马上就办、真抓实干”工作作风

为有力践行“抓设计、提质量”的工作部署，提升设计管理队伍专业素养，最近，国网江苏省电力有限公司建设部组织开展第一批设计驻点轮训。来自公司本部和各地市公司基建设计管理人员，赴华东电力设计院和江苏省电力设计院参加轮训，为提升设计管理水平和技术能力勾勒出清晰而光明的前景。我们知道，在电

11月15日，公司召开2023年第三轮雨雪冰冻灾害防范应对会商会议。公司总经理、党委副书记纪会争出席会议并讲话。会上，齐齐哈尔、佳木斯、双鸭山公司汇报了应急响应部署情况。公司办公室、安全监察部、设备管理部、市场营销部、党委宣传部、后勤保障部、物资管理部、电力调度控制中心等8个部门，针对本

11月1日，国网黑龙江省电力公司召开2023年第四季度工作会议。公司董事长、党委书记鲁海威出席会议并讲话。公司党委副书记许传辉主持会议。公司党委委员、纪委书记王韬，党委委员、工会主席李战平，总会计师、党委委员陈国平，副总经理、党委委员梁岩，总工程师、党委委员乔君，副总经理、党委委员郭金

 12月8日，牡丹江电业局响应省电力公司真诚倾听百姓心声，提升供电服务水平的精神号召，积极组织职工集体收听龙广知识台举办的《行风热线》节目。该栏目因解决问题速度快、办事效率高的特点，深受广大市民所喜爱。本期《行风热线》为黑龙江省电力公司与客户提供了“零距离”服务的互动平台。当日8时，牡丹江市郊农电局组织机关人员在五楼会议室，供电所长、配电、营业相关人员由所长带领在所站认真收听了省公司电力《行风热线》现场直播。1小时30分钟的现场直播，《行风热线》直播间共受理客户咨询、投诉电话10个。客户反映的情况包括用电报装申请咨询、

12月6日，黑龙江省电力公司牡丹江地区“省公司工会‘职工书屋’建设工作座谈会”在牡丹江电业局13楼会议室召开。省公司工会副主席为牡丹江电业局、牡水力发电总厂、牡培训分部三家单位“职工书屋”授牌，并希望各单位不断完善“职工书屋”的建设和管理工作，以“职工书屋”建设提升企业文化建设，使之真正成为职工的精神家园。今年以来，为规范和提高省公司“职工书屋”建设水平，省公司工会相继出台了一系列进一步加强“职工书

7月2日，返回到工作岗位，感受新闻宣传及品牌文化工作，自己觉得有很大的进步，对新闻的重新理解和认知，让我文心飞扬。6月28至6月30日，我有幸参加了“黑龙江省电力公司品牌传播培训班”培训学习，通过学习，使我收获了知识，增长了见识，增进了友谊，感觉充实提高了很多。培训授课老师来自国家主流媒体的资深新闻工作者，他们用自身的工作经历，用大量的新闻案例分析，通过深入浅出、生动活泼的讲解，使我进一步认识到了新闻工作的重要意义，对于什么是新闻、怎样挖掘新闻点、怎样让新闻点更闪光有了重新的认识。通过学习我了解到，同样的新闻事件，选择什么角度阐

3月29日，黑龙江电力公司召开“三集五大”体系建设领导小组综合协调办公室第四次会议，深入推进“三集五大”体系建设工作。会议通报了该公司“三集五大”体系建设进展情况，指出下一步要正确处理好准备阶段工作和实施操作阶段安排的关系，强调前期准备要多管齐下、并列运行，创新性地开展工作。针对下一步“三集五大”体系建设相关工作，会议提出，各专业部门要按照要求继续对地市县层面进行垂直紧密的专业指导，严格审查各单位具体操作方案;相关部门要为“三集五大”

3月6日，黑龙江电力公司召开2012年全省电力调度工作会议，提出要创新机制，规范管理，全面实现电网调度工作新变革。2011年，黑龙江电力公司坚决贯彻执行国家电网公司各项决策部署，黑龙江电网调度工作成绩斐然。全年未发生电网稳定破坏事故，未发生大面积停电事故，未发生调度误操作事故，调度安全运行超过11000天。黑龙江电网220千伏电压合格率、频率合格率、继电保护装置动作正确率都达到100%，名列国家电网公司第一名。同时，黑龙江电网调度始终坚持“四个服务”的宗旨和“你用电、我用心”的服务理念，主动服务地方社会经

3月7日，黑龙江电力公司召开2012年物资工作会议，传达贯彻国家电网公司2012年物资工作会议精神，全面落实省公司2012年工作会议部署，总结回顾2011年物资工作，安排部署2012年重点工作，强化管理，提升水平，推动物资集约化工作再上新台阶。2011年，黑龙江电力公司通过大力实施物资管理创新，夯实管理基础，扎实开展质量监督，圆满完成招标采购任务，物资集约化管理水平得到有效提升；通过规范申报流程、严格计划审核以及加强物资计划与专业部门协同管理，计划管理水平显著提高；注重环节公开、竞争公平、评标公正、监督招标，实现招投标工作零投诉目标；通过增强法律意识、

2月28日，黑龙江电力公司编制完成“安全年”信息专项活动实施方案并报送国家电网公司。为贯彻国家加强企业安全生产工作精神，落实国家电网公司关于开展“安全年”活动的要求，促进信息通信融合发展，确保黑龙江电力公司信息系统安全稳定运行，提升优质服务水平，防范信息系统安全事件发生，黑龙江电力公司编制了《“安全年”信息专项活动实施方案》并全面启动。黑龙江电力公司开展“安全年”信息通信专项活动覆盖全年，分为组织动员、实施落实、检查考评和总结提高持续改进四个阶段开展监督检查

近日，黑龙江电力公司全面完成公司系统2011年度线损理论计算分析报告。不同于以往的是今年的线损理论计算，开创性的采取了由黑龙江电力公司统一组织、规定代表日、全部数据远程实时采集、全网统一计算、以公司自主开发的电能采集系统中理论计算模块进行网损计算和分析模式。该项工作于7月初正式启动，以7月21日为理论计算代表日，由省电科院负责全省220千伏及以上一次电网理论线损计算，协助黑龙江电力公司开展线损理论计算的组织和完成全省电网理论线损计算分析结果汇总及报告编制。公司各单位分别负责本单位所辖地区的电网网损计算，负责所属地区10千伏配电网损失及台区线损计算并汇总

9月12日，经过近两个月的试运行，黑龙江电力公司研发的日电费催费系统在绥化供电区正式开始使用，在探索先付费后用电业务模式、全面推广营销业务应用系统与电能量采集系统，进一步整合营销业务进行了积极有益尝试。据了解，该系统在试运行期间使用户欠费明显减少，月欠费率平均下降了70%。此前，黑龙江电力公司的营销业务应用已经全部流程化，只有电费抄表发行、电费催缴、客户服务仍处于相对独立的运行状态，每月集中电费发行后才能进行电费催缴，用户交费、客户服务也只能依据每月一次的电费发行，无法掌握电费的实时状态。这种先用电后付钱的传统业务模式增加了催费困难和欠费风险，且每月集