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早晨的太阳有光明没温度——电力信息化

2011-06-07 15:19来源:电力软件网关键词:电力信息化发电企业收藏点赞

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长远雄心VS电厂实用主义

ERP还是EAM的讨论,折射出的是企业长远发展和现实应用间的差距。赵东主任说的非常实在,“我们电厂里搞应用,最现实的需求就是把生产管理搞好,让厂领导无论走到哪里,都能随时看到生产的状况。有些企业确实已经在从管理上要效益,那种方式对我们来说阻力比较大,人家也有人家的具体情况,我们现在还只是从生产上要效益的阶段,我们不脱离实际需求。只有先把眼前的问题解决好了,才能考虑未来的长远目标。”

与这种发电企业的典型思路形成鲜明对照的,是上海、重庆电力公司的做法。

从为这两家公司提供ERP系统的SAP公司了解到,这两家公司分别是在2002、2003年间开始进行企业战略咨询的,之前两家公司都具备丰富的业务系统,但他们定位了成为城市领先的、国际水平的电力运营商的发展愿景之后,感到当时的系统在一定阶段会成为影响他们业务发展的瓶颈,于是他们围绕自己的发展定位,树立经营战略,梳理业务流程、变革组织机构一系列工作,同时也制定了固化这些变化、实现这些调整的IT支持架构——一套比较完整构架的ERP系统。

SAP中国公司副总裁张雪峰认为,电网公司的经验是可以借鉴到发电企业中来的。在历史包袱沉重,又面临当前这个特殊市场时期的5大集团,信息化的过程虽然需要循序渐进,但老系统总要升级,新系统总在建设,在破旧立新的时候,是一定要有适合集团化管理和发展的系统建设思路的,否则就是低角度、低水平的更新改造。而发电企业面对的市场形势不可能永远这么乐观,就象一位发电集团信息部门主管所分析的,“波峰之后必有波谷,”未雨绸缪,发电企业何尝不需要一个高视角、高起点的IT支持架构来为未来做好准备。

企业新的经营战略都有一个梳理的过程,都要在现有系统的基础上,找到支撑未来业务发展的最佳模式,我认为中国电力行业的信息系统,如果从应用角度来看,他们的包袱都不算包袱,而国外的企业,从应用的角度、经验积累的角度,包袱才更大,因为国外的信息化是一个自然演变的过程,而我们现在更多是一个人工加速的过程,是要在很短时间里实现飞跃式发展的。

——SAP中国副总裁张雪峰

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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