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早晨的太阳有光明没温度——电力信息化

2011-06-07 15:19来源:电力软件网关键词:电力信息化发电企业收藏点赞

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新ERP理论

据张雪峰介绍,一些行业里专用软件,如EAM、电力营销等,与ERP系统其实是处于一种相互渗透状态的,“这些系统在扩展专向功能之外的其他管理功能,向ERP方向延伸,而我们也在从我们传统的比较通用的管理模块向更专业的应用领域扩展。”

而且从ERP在国内各领域的广泛应用来看,张雪峰认为,国内的ERP应用生态环境正在逐步成熟:咨询顾问水平快速提升,客户的认知理解程度、承受能力和资源水平也越来越高,相比过去需要花费1—2年才能完成的一个ERP项目,现在一个大型的、模块比较齐全的项目,一般也就需要7、8个月的时间,特别是对于生产型企业,他们一般都会把自己最核心的业务模块一起实施。象在浙江电力,他们的实施模块就包括了财务、管理会计、物料管理、人力资源、设备维护、项目管理等诸多业务,而在重庆电力,他们的ERP中就纳入了电力营销这个电网运营的核心业务。

谈ERP,其实更多的含义是企业一体化的现代管理信息系统的一个代名词。

也曾听过业内人士的介绍,现在的企业ERP项目,已非我们以往所讲的动辄就是业务流程重组这么刚性的改造,对它更确切的解释,应该说是从对原有管理模式进行电子化的偏IT式改造,向最优业务流程梳理的BPR改造之间的一个折中方案。就象从天安门到首都机场的最佳路径肯定是挖一条直线通道,但这肯定是不现实的,最合理的方式是在夜间或高峰拥堵的不同时段寻找最适宜的路线方案。也许最先进的ERP软件所提供的,就是适应企业在各种发展状态演进的一种柔性策略。

并不是建议所有的企业都必须上ERP才能表现自己的远大理想,但是不要只盯着脚尖前的一点点地方,这是许多IT专家对电力企业的拳拳忠告。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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