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大力发展核电,是应对国际金融危机的重要举措,是贯彻落实科学发展观的具体体现,对于优化能源结构,保护能源安全,积极应对气候变化和保护环境具有重要意义。
在经济方面,随着核电建设水平的提高,核电站建设的投入资金相对降低,而且核电发电以后,其运维成本远远低于火电站,所以其投入产出率较高。在环境方面,据测算,中国现有的核电厂年发电量折算成煤耗,相当于少燃烧2416万吨标煤,减少了数十万吨的二氧化碳、灰渣以及二氧化硫、二氧化氮等排放。基于经济因素,能源调整因素,环境因素,大力发展核电已经进入国家重点发展规划,中国核电大发展时代即将到来。
核电站创造价值的真正阶段是有效运营期,设备是核电站产生价值的源泉,如何保证核电机组满负荷、高效运行,降低或者基本不发生非计划停机,将是核电站运营的重中之重,所以全面支持核电生产运营的信息化工具就显出其重要的不可替作用,建设生产信息化集成平台也成为各大核电企业在基建期关注的几大重点工作之一。
1、核电生产信息化特点
1.1核电生产对信息化的需求
核电站的发电机组均以7×24小时的方式运行,每一次非计划的停机和停堆,都会造成巨大损失,这就要求核电的生产、维修、物资、财务等方面工作要全面围绕机组健康运行这一前提开展,所有工作全面保障机组稳态运行,生产、维护等操作过程要严格按规程进行,尽量减少人为的失误。
为此就需要有一套科学、健全、完善的信息化解决方案,将核电生产知识、企业管理理念、基础数据积累、业务流程优化、人力物力管理、计算机硬件和软件应用系统整合于一体,提高资产可利用率、降低企业运行和维护成本标、优化企业维修资源,合理安排维修计划及相关资源与活动,从而提高企业的经济效益和安全性。
在规范化方面,生产信息化集成平台需实现公司业务的专业化和精细化管理,提高核电开发和建设管理的规范化和标准化程度;在资源配置方面,生产信息化集成平台需进一步提高企业效益和整体企业市场竞争力,实现对“人”、“财”、“物”、“生产”的全流程监控和有效整合、管理,从而实现资源的最优配置,推动核电企业由生产建设型向全面经营管理型转变;在风险管理方面,通过采用信息技术规避各种风险,防范和监控各种潜在的生产风险和管理风险,保障企业的正常生产和运作,保证核源的安全有效存储、利用和处理,提高核电安全生产能力。
1.2核电生产信息化的特点
因为核电建设和发展的特殊性,其信息化建设必然存在其特殊性,只有详细分析核电生产信息化的特点,才能更有方向性地进行生产信息化集成平台的建设。
1)IT业内没有完全针对核电行业特征的完整的生产信息化解决方案或者商业软件产品
虽然目前信息化建设如火如荼进展了二十多年,制造行业、金融业等行业的统一信息化平台均已建设完成,并发挥着企业中枢的重要作用,但是核电行业的信息化建设虽有长足进展,却仍没有出现成熟的大型信息化软件供应商或者成熟、完整的信息化管理方案。
2)核电行业快速发展对信息化的要求高
核电行业由于其核安全的特殊性,本身就在方方面面采用了大量的先进技术,所以,其业务对信息化建设就提出了高要求、高标准,一方面,需要适应核电行业的高速发展形势;另一方面;需要信息化平台能够满足先进而独特的核电管理理念。
3)业务特殊性
核电行业的日常业务、生产管理涉及到核安全的要求,所以其业务具有特殊性,与其它行业,如常规电力较存在较大差异,就形成了因业务特殊性而产生的对集成信息化平台的特殊要求,而目前市场上的主流信息化产品都起源于制造行业、常规电力行业,无法直接满足核电行业生产业务的特殊性。
4)缺乏信息化人才和团队
IT行业的人员流动性较强,国内核电企业少,核电的完整的信息化案例更少,而目前核电企业又在高速发展期间,多方面原因造成了核电信息化人才相对紧缺,如何获取既熟悉核电业务又了解信息技术的人才加入到核电行业信息化建设也是核电行业信息化建设目前面临的问题之一。
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5月22日,由广东省发展和改革委员会主办、中国广核集团有限公司承办的广东核能产业高质量发展大会在广州召开。广州、深圳、惠州、汕尾、东莞、江门、阳江、湛江、茂名、揭阳等地市政府及省直管理部门代表,以及广东省内外160多家核能产业链企业代表约500人参加此次大会。会上,“广东核能产业联盟”正
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5月20日,中核二四召开领导班子调整宣布大会。公司党委书记、董事长高宏树出席会议并讲话。中核二四总经理、党委副书记李兵宣读了中国核建关于何锦同志的任职文件:推荐何锦为中核二四副总经理。高宏树指出,这次调整是集团公司基于中核二四事业发展和领导班子建设需要,经过整体考量、审慎研究作出的
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5月17日,中国核电主泵运维工程技术研究中心(以下简称“中心”)启动会在上海顺利召开。会议审议了中心章程及建设规划,并就研究方向、人才培养、成果应用等展开深入交流。中心于2024年2月获中国核电批复设立,以核电运行研究院为主依托单位,汇聚了来自核电厂、科研单位、知名高校以及设备制造厂的专
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国家电网公司信息化项目2014年第五批集中招标(招标编号:0711-14OTL21012001、0711-14OTL21112001、0711-14OTL21212001、0711-14OTL21812001-002)中标候选人公示活动已经结束。现将中标人名单公告如下。[$NewPage$][$NewPage$]中标通知书数据电文已经与本公告同步通过国家电网公司电子商务平台(http://ecp.sgcc.com.cn)分别发送至各中标人,请各中标人以本人身份分别登陆
各相关投标人:国家电网公司信息化项目2014年第五批集中招标(招标编号:0711-14OTL21012001、0711-14OTL21112001、0711-14OTL21212001、0711-14OTL21812001-002)评标工作已经结束。依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十三条和第五十四条的规定,现将评标委员会推荐的中标候选人予以公示,公示期3天。投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的,应当在中标候选人公示期间以书面形式(传真)向招标人提出。[$NewPage$][$NewPage$]
各相关投标人:国家电网公司信息化项目2014年第四批集中招标-调度集成、调度硬件招标(招标编号:0711-14OTL12212001/12002)评标工作已经结束。依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十四条的规定,对评标结果予以公示,公示期3天。投标人或者其他利害关系人可以依据以上规定,在公示期间以书面形式向招标人提出异议。招标人将依法依规查证处理。联系电话(传真):010-82288836招标人:国家电网公司招标代理机构:国网物资有限公司2014年9月30日
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由于体制障碍、缺乏理论指导与技术标准、投资管理多渠道、规划执行差等多方面原因而产生的信息孤岛需要通过信息集成加以解决,使企业的信息资源由无序、被动、孤立的管理和浅层次的利用转变为有序、主动、整合的管理和深层次的利用,提高企业的运作效率和管理决策能力。信息系统已成为电力企业生存的重要支柱,SAP系统、电力营销、生产系统、办公自动化系统等支撑着浙江省电力公司管理链的正常运作。1信息集成的主要目标(1)建立应用集成技术平台。建立一个统一的、标准化的企业级应用系统整合的技术平台。在技术上支撑实现企业内各应用系统间的集成。(2)编制企业级的数据标准(公共信息数据
回首2012年,在全球经济持续放缓,国内经济增长乏力的情形下,北京东方中科集成科技股份有限公司通过打造新的核心竞争力,持续提升自身的快速供货能力、整合营销能力、技术支持能力和供应链服务能力,依旧保持了较高的增长速度和行业领先的市场地位。展望2013年,围绕新“四化”中的“工业化”和“信息化”发展方向,新一代移动互联网、云计算、物联网、4G通信、纳米技术、轨道交通、新能源等热点将形成新的增长机会,我们将继续致力于成为中国最优秀的电子测试测量综合服务商,并预祝中国经济保持稳定、持续的发
8月13日,南方电网公司召开营配信息集成领导小组第三次会议,公司总经理钟俊在会上这样强调。公司副总经理贺锡强出席会议。“要避免‘看了激动,回来不动’的情况出现,也要防止一哄而起搞运动。加快推进营配信息集成工作,贵在坚持,追求实用。”为加快推进营配信息集成工作的顺利开展,会议审议了公司营配信息集成领导小组成员调整方案,明确了营配信息集成工作的部门职责分工,听取了有关单位营配信息集成工作情况汇报。钟俊说,汕头供电局等先进单位营配信息集成工作做得好,贵在坚持,追求实用。到这些先进单位去学习,如果看了很激动,回来
电力行业信息化自2002年以来,取得了长足发展,信息应用、资产、数量等急剧增长并形成了一定规模,已涉及到电力生产、管理、经营和服务等各个环节,信息化在其中的各个子系统(子应用)、模块等方面都发挥了积极的作用。经过几年的建设,电力企业的信息化已经进入了集成建设阶段,其间的痛苦与波折是中国国有企业信息化的典型代表,非常值得我们思考与借鉴。一、电力企业管理的特点电力企业生产和管理不同于离散制造业,最根本的原因在于:其生产过程中不仅有与离散制造业相同的信息流和物质流,还包括了连续的能源流,而且伴随着复杂的物理化学反应,物质和能量的转化和传递等过程。因而电力企业
纵观国内外大型企业的信息化发展道路和通行的信息化发展模式,不管企业规模有多大,甚至在全球有成千上万个分支机构,各企业均需建设覆盖整个企业业务和部门的统一业务信息平台,为整个企业信息系统的运行提供基本条件,确保整个信息化建设的集中化和一体化。这种统一平台的企业信息化模式,是企业资源的最合理的开发和利用,是追求企业价值最大化的必然。因此,电力企业信息建设规划和发展目标,一定要按“四统一”原则实施,由上而下,统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施,按照总体规划设计、分步实施,试点推广,强力推进的办法具体实施。企业各级应用系统要实现
(1)电网企业管理体制决定了信息系统的高度统一性在电网行业,垂直管理的体制决定了集团用户使用的管理软件必须具有高度的统一性,集团内统一、集中的信息系统成为必然的趋势,集团公司及所属企业的管理软件基本上由集团公司统一选型,电网企业更换软件也必须是整体更换,由于件投资、商业秘密、管理人员熟悉和掌握程度等原因,更换软件造成的风险和投资是巨大的,这也使得电网行业信息化市场进入壁垒较高。电网行业在生产、销售和管理诸多环节上存在的行业特殊性也对新进入者构成相当的障碍。(2)信息系统已经渗透到电网企业运营的各个环节经过近几年的发展,电网公司的信息化程度大幅度提高,在
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